趙家汝

對(duì)于組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理工作來說，其具備業(yè)務(wù)繁多和壓力巨大的特點(diǎn)。這就應(yīng)轉(zhuǎn)變組織機(jī)構(gòu)人力資源管理模式，并在智慧社會(huì)作用下對(duì)人力資源管理實(shí)施創(chuàng)新化處理。有效改善組織機(jī)構(gòu)人力資源管理中潛藏的問題，確保人力資源管理能夠滿足有關(guān)組織機(jī)構(gòu)綜合發(fā)展要求。與此同時(shí)還應(yīng)分析人力資源管理人員在智慧社會(huì)下衍生出的新型管理思維，使得相關(guān)人員能夠靈活應(yīng)用各項(xiàng)創(chuàng)新管理思維開展組織機(jī)構(gòu)人力資源管理工作。

一、智慧社會(huì)下人力資源管理新思維

從黨的十九大戰(zhàn)略報(bào)告出發(fā)，該項(xiàng)戰(zhàn)略報(bào)告中明確指出智慧社會(huì)在我國(guó)現(xiàn)有發(fā)展中的作用效果。其主要是在創(chuàng)新發(fā)展思維支持下建設(shè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，能夠有效改善社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列問題，全面落實(shí)當(dāng)今社會(huì)智慧發(fā)展的目標(biāo)。而且在智慧社會(huì)條件下，我國(guó)各行業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)有極高的重視，相關(guān)人員可以通過一系列信息化技術(shù)開展組織機(jī)構(gòu)人力資源管理工作，有效改善人力資源管理過程中不合理的地方，借以保證人力資源管理工作能夠滿足智慧社會(huì)綜合發(fā)展要求。

而在智慧社會(huì)下開展各項(xiàng)人力資源管理工作時(shí)，還需要在其中考慮一系列人力資源管理的創(chuàng)新思維，大力推進(jìn)我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。從智慧社會(huì)的角度出發(fā)，我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)中涉及的人力資源管理創(chuàng)新思維主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，大數(shù)據(jù)作為智慧社會(huì)核心技能，其在我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)人力資源管理中獲得了廣泛的應(yīng)用。也就是說人力資源管理人員可以利用大數(shù)據(jù)模式開展相應(yīng)管理工作，有效處理組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理難題，以為人力資源管理順利開展提供一定便利。而且在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的條件下，還能改善組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理人員現(xiàn)有思維狀態(tài)，有效提升智慧社會(huì)下人力資源管理水平。第二，在智慧社會(huì)的支持下，人力資源管理決策者可以通過多種途徑獲取與組織機(jī)構(gòu)人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，繼而提升組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理的便利性。而且各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息還具備傳輸速度快的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)組織機(jī)構(gòu)中各部門同時(shí)開展人力資源管理的目標(biāo)，并在多項(xiàng)人力資源管理工作中獲取有價(jià)值的人力資源管理信息。與傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，智慧社會(huì)條件下的創(chuàng)新型 人力資源管理模式能夠?yàn)闆Q策者提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，繼而減少人力資源管理決策者工作量。減少組織機(jī)構(gòu)人力資源管理過程中投入的時(shí)間，更好的提升組織結(jié)構(gòu)人力資源管理水平。從以上論述中可以看出，在智慧社會(huì)條件下開展人力資源管理，可以利用有系列智慧技術(shù)和大數(shù)據(jù)思維改善相應(yīng)管理缺陷，這對(duì)于提升組織機(jī)構(gòu)人力資源管理水平和創(chuàng)新內(nèi)涵具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

二、智慧社會(huì)對(duì)人力資源管理的積極影響

從智慧社會(huì)的角度出發(fā)，明確智慧社會(huì)對(duì)于組織機(jī)構(gòu)人力資源管理的積極影響表現(xiàn)在多個(gè)方面，不僅能夠降低組織機(jī)構(gòu)人力資源管理難度，還能夠提升的人力資源管理變革水平。摒棄組織機(jī)構(gòu)人力資源管理漏洞，確保我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理工作順利開展。而對(duì)于人力資源管理變革來說，智慧社會(huì)在人力資源管理變革中的積極影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在人力資源管理中的作用得以彰顯

在人力資源管理工作中應(yīng)用智慧社會(huì)中的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，則能夠?qū)崿F(xiàn)組織機(jī)構(gòu)人力資源管理的目標(biāo)，積極改善人工人力資源管理工作潛藏的問題，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)人力資源管理順利開展。在智慧社會(huì)條件下，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用效果大幅度提升，繼而對(duì)我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)開展綜合性人才評(píng)價(jià)工作，了解組織機(jī)構(gòu)中各階層職工日常工作狀態(tài)和興趣駛向，做好人力資源管理業(yè)務(wù)變革等工作。從人力資源管理決策者的角度出發(fā)，還能保證決策者對(duì)組織機(jī)構(gòu)人力資源管理中大數(shù)據(jù)信息有一個(gè)全面的了解，并利用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)信息分析各階層職工日常工作狀態(tài)，繼而開展有效的人才選班和人才考核工作。不斷規(guī)范組織機(jī)構(gòu)人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分彰顯智慧社會(huì)在人力資源管理中的積極影響。

（二）幫助組織機(jī)構(gòu)人力資源管理部門建立標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)于我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)來說，人力資源管理不僅能夠調(diào)度職工現(xiàn)有工作狀態(tài)，對(duì)與提高職工日常工作水平也起到非常重要的作用。但是各個(gè)組織機(jī)構(gòu)在開展人力資源管理工作時(shí)需要考慮的事項(xiàng)也比較多，在實(shí)施相應(yīng)管理工作時(shí)往往會(huì)受到一系列外在因素的干擾，如果不能有效處理各項(xiàng)影響因素，必然導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)人力資源管理效果，直接影響職工日常工作水平。為此就應(yīng)結(jié)合智慧社會(huì)發(fā)展需求建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)機(jī)制，使得組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠在短時(shí)間內(nèi)找出其中人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題，并在智慧社會(huì)和組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有發(fā)展形式的支持下制定一系列改善措施，避免組織機(jī)構(gòu)人力資源管理中各項(xiàng)問題無限延伸，以為相應(yīng)管理人員提出標(biāo)準(zhǔn)合理的人力資源管理決策提供有效參考依據(jù)。此外，在智慧社會(huì)條件下開展人力資源管理工作，還應(yīng)結(jié)合組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有發(fā)展形式作出一系列未來發(fā)展計(jì)劃，繼而推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)后期良性發(fā)展。

（三）對(duì)組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化處理

作為智慧社會(huì)重點(diǎn)發(fā)展方向，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)組織機(jī)構(gòu)人力資源管理中的作用效果有所提升。而且智慧社會(huì)的發(fā)展還能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相融合的目標(biāo)，這對(duì)于提升組織機(jī)構(gòu)人力資源管理信息共享效果也是非常重要的一點(diǎn)。與傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，共享型人力資源管理模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)該項(xiàng)管理工作智慧水平提升的目標(biāo)，還能提高人力資源管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的使用效率，繼而減少組織機(jī)構(gòu)在開展人力資源管理過程中投入的資金，全面保障人力資源管理整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，在智慧社會(huì)背景下開展的人力資源管理，還能在一定程度上彰顯人力資源管理信息化特點(diǎn)，加工各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息完整的保存下來，以為后期組織機(jī)構(gòu)人力資源管理模式優(yōu)化調(diào)整提供有效參考依據(jù)。

（四）結(jié)合職工工作水平對(duì)其展開全面審核

一般來說，組織機(jī)構(gòu)決策人員在分析其中人力資源管理模式，還需要做好職工工作水平審核的工作，充分了解組織機(jī)構(gòu)中各階層職工工作狀態(tài)和人力資源管理要求，制定更為合理的人力資源管理模式，以期實(shí)現(xiàn)人力資源管理作用效果提升的目的。由于組織機(jī)構(gòu)中不同階層職工工作狀態(tài)和職責(zé)權(quán)限等方面存在一定差異，無形中加大決策人員人力資源管理審核難度?；诖?，就應(yīng)結(jié)合智慧社會(huì)發(fā)展形勢(shì)引入一系列規(guī)范合理的職工工作水平審核措施，有效降低組織機(jī)構(gòu)決策人員在開展相應(yīng)審核工作的難度，確保決策人員更好的掌握組織機(jī)構(gòu)各階層工作人員日常工作水平。之后就需要相關(guān)人員結(jié)合職工綜合審核結(jié)果制定更為合理的人力資源管理模式。確保人力資源管理模式能夠滿足組織機(jī)構(gòu)后期發(fā)展要求，大力提升相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)社會(huì)地位，以為智慧社會(huì)的構(gòu)建提供一定便利。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到智慧社會(huì)對(duì)于我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)人力資源來說具有一定積極的影響，不僅能夠改善傳統(tǒng)人力資源管理模式中潛藏的問題，還能實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果提升的目標(biāo)，全面落實(shí)我國(guó)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)良性發(fā)展的目標(biāo)。此外，上文還分析了智慧社會(huì)條件下組織機(jī)構(gòu)中人力資源管理變革內(nèi)容，縮小組織機(jī)構(gòu)人力資源管理與智慧社會(huì)發(fā)展之間的差距，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人力資源管理水平提升的目標(biāo)。（作者單位： ?騰沖市老年活動(dòng)中心 ）