【摘要】在當(dāng)今社會，伴隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程與人們生產(chǎn)生活越來越密切，并且呈現(xiàn)飛速發(fā)展的趨勢。在建筑工程施工中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理始終是施工管理的工作重心和關(guān)心的話題，它不僅與經(jīng)濟生活密切相關(guān)，甚至有時候會影響到人們的生命財產(chǎn)，它是整個工程順利進(jìn)行的重要前提和保障。本文從多年的實踐經(jīng)驗出發(fā)，針對建筑工程施工質(zhì)量管理中的一些常見問題開展了論述，并提出了有針對性的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1、建筑工程施工質(zhì)量管理中的常見問題剖析

1.1工程施工管理人員的質(zhì)量管理意識淡薄

從當(dāng)前來說，一些施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，對施工操作程序、管理規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等了解不夠深入。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，不能從思想上對質(zhì)量問題引起重視，導(dǎo)致對一些質(zhì)量問題和安全因素不能及時發(fā)現(xiàn)，例如，在建筑工程的施工中偷工減料、不按規(guī)定流程施工，沒有采取科學(xué)合理的施工技術(shù)，操作不當(dāng)?shù)鹊?，從而造成工程事故的發(fā)生。

1.2對施工過程的管理不到位

質(zhì)量管理貫穿整個建筑工程施工的全部，其中施工過程的質(zhì)量管理更應(yīng)該引起足夠的重視，因為它是整個工程順利進(jìn)行的主體。對施工過程質(zhì)量管理不到位的原因有很多，常見的有對施工圖紙審查不嚴(yán)格，沒有按照科學(xué)合理的設(shè)計和要求進(jìn)行施工，施工過程中的材料和機械設(shè)備的重要性認(rèn)識不足，忽視技術(shù)交底的工作等等，從主觀上沒有對施工過程的質(zhì)量管理引起足夠的重視，造成管理的不到位，勢必造成施工效率的低下，造成很多安全隱患的存在。

1.3缺乏健全的施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度是保證質(zhì)量管理的重要組成部分，因為之前我們長時間受到計劃經(jīng)濟的影響，建立的相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督和封閉管理體系制度隨著時間的發(fā)展，對質(zhì)量管理的效果越來越差，盡管目前我們對傳統(tǒng)的施工管理制度進(jìn)行了很大的改革和完善，但是仍然存在著很多的弊端。部分單位過分強調(diào)施工的進(jìn)度和效率，過于追求經(jīng)濟利益，無視施工質(zhì)量，一定程度上造成了整體質(zhì)量評價較差。加上受到以前計劃經(jīng)濟的影響，施工管理制度具有很強的強制性，也不利于建筑工程施工質(zhì)量的管理。

2、在建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

最近幾年，由于建筑工程施工質(zhì)量問題造成的安全事故屢有發(fā)生，給人民的生產(chǎn)生活和國民經(jīng)濟造成了不同程度的損失，有的甚至對人民的人身安全造成了巨大的傷害，引發(fā)了建筑行業(yè)的關(guān)注和思考，給人們帶來了深刻的教訓(xùn)。在我國的建筑工程施工中，建筑工程施工是一個重要的組成部分，對其進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，對施工前、中、后每一個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，時刻把安全生產(chǎn)放在重要的位置，不斷提高施工過程的規(guī)范性、系統(tǒng)性。除此之外，把施工質(zhì)量管理當(dāng)成重要關(guān)鍵的事情來抓，對于施工過程中容易出現(xiàn)的各種問題，例如，工期問題，施工成本問題等等，都能從源頭上進(jìn)行把控，不難想象，工期問題沒有拖延，工程成本進(jìn)行了合理科學(xué)的預(yù)算等等，這些都將是良性循環(huán)，工程質(zhì)量效率會大大提高。過程質(zhì)量的提高，也就意味著能有效降低質(zhì)量問題或者事故的發(fā)生，從而在整體上有利于整個建筑工程施工的順利進(jìn)行，對人民的生命財產(chǎn)以及整個社會效益都將是一個極大的促進(jìn)作用，也有利于整個建筑工程行業(yè)的持久發(fā)展。

3、建筑工程施工中的質(zhì)量管理策略

3.1做好建筑工程施工的準(zhǔn)備工作

一是做好土木工程相關(guān)人員的組織工作，包括施工人員、項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、建筑材料檢驗員、保管員和監(jiān)管人員等。以科學(xué)合理的方式分配管理人員以及項目的規(guī)模和復(fù)雜性。作為土木工程施工負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理應(yīng)明確施工相關(guān)人員的數(shù)量，合理調(diào)配和調(diào)配所有參與施工的人員。第二，準(zhǔn)備施工所需的材料和設(shè)備。建筑材料的性能和質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。因此，有必要嚴(yán)格管理材料的采購，加強對材料的驗收和復(fù)驗。只有合格的材料才能進(jìn)入市場，對不合格或損壞的材料要妥善儲存和更換。對施工所需的機械設(shè)備，進(jìn)行主要性能和工況的運行試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)。

3.2加強施工過程和施工現(xiàn)場的管理

第一，對于整個土木工程施工過程，加強事前、事中、事后的質(zhì)量管理和控制。管理者應(yīng)注意施工過程的質(zhì)量管理。統(tǒng)計和分析施工過程的施工數(shù)據(jù)管理、判斷，整個施工過程的質(zhì)量是正常的，穩(wěn)定的，監(jiān)督施工過程的實現(xiàn)和技術(shù)是否到位，施工過程、施工規(guī)范、和施工錯誤是在可控的范圍內(nèi)，促使施工人員嚴(yán)格按照施工過程，考慮施工環(huán)境和條件，掌握施工進(jìn)度，跟蹤整個施工過程的動態(tài)管理。二是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵管理，如混凝土施工和結(jié)構(gòu)施工，確保施工過程的安全和效率;三是嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗收，包括中間環(huán)節(jié)驗收和竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行自檢和專項檢查。隱蔽工程應(yīng)做好檢查記錄，消除一切潛在的質(zhì)量隱患。

3.3建立健全施工質(zhì)量管理體系

一方面，要制定明確的施工質(zhì)量管理計劃和策略，這是質(zhì)量管理的前提。建立和完善質(zhì)量管理體系，需要管理者掌握關(guān)鍵控制點，根據(jù)項目具體情況確定質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃，并簽署質(zhì)量責(zé)任證書。另一方面，要加強施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，包括安全管理體系、工作責(zé)任制、激勵機制、完善獎懲機制等。出現(xiàn)質(zhì)量問題時，有關(guān)施工人員和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并采取強制手段保證施工質(zhì)量。

3.4提高施工管理人員和施工人員的整體素質(zhì)

人為因素是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，對施工質(zhì)量具有決定性的影響。一方面，崗前培訓(xùn)教育要對施工管理人員進(jìn)行強烈的安全意識，提高管理水平，使其具備良好的職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和職業(yè)道德，加強崗位評價，運用有效的激勵手段，激發(fā)責(zé)任和管理主動性。另一方面，要加強對建筑工人專業(yè)技能的培訓(xùn)，關(guān)鍵施工技術(shù)人員必須持有就業(yè)證，提高建筑工人的動手能力和解決問題的能力。

3.5項目驗收與評價

項目完成后，將對整個項目的各個部分進(jìn)行評估。但此時的驗收考核是象征性的考核，真正的考核是在施工過程中。用每個子項目施工過程的質(zhì)量來評價每個子項目的質(zhì)量，用每個子項目的質(zhì)量來評價整個項目的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強自身的質(zhì)量意識，開展考核工作。他們必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格，不符合不穩(wěn)定驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評價工作，有效促進(jìn)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范施工，不僅提高了施工管理水平，而且提高了施工質(zhì)量。結(jié)論：

綜上所述，我國及有關(guān)部門必須加強土木工程施工質(zhì)量管理，采取有效的管理措施，降低施工成本，保證施工進(jìn)度，促進(jìn)土木工程建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮作貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

盧海英（450103197301251023），性別：女，籍貫：廣西橫縣，出生年月：1973.1.25，畢業(yè)院校：廣西大學(xué)，民族：壯，研究方向：工程管理。