【摘要】在我國，建筑工程的施工管理在整個工程中發(fā)揮著非常大的作用，現(xiàn)在在社會各種因素的推動下，我國的建筑行業(yè)開始向現(xiàn)代化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的粗獷式管理方式已經(jīng)跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，隨之精細(xì)化管理被應(yīng)用到建筑工程施工中。本文也將以精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用為中心，展開必要的探析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工

隨著精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，其作用被越來越多的人認(rèn)可。一方面為我國建筑工程的施工質(zhì)量打下扎實的基礎(chǔ)，另一方面還能幫助我們在確保質(zhì)量的情況下降低施工成本，并且在這種管理模式的推動下，施工的進(jìn)度也在不斷上升，隨之將會達(dá)到提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以，面對具體的建筑工程施工過程，相關(guān)單位在緊抓施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要加強對施工的精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)企業(yè)在市場中的發(fā)展。

1、現(xiàn)在我國建筑工程施工管理工作中存在的問題

1.1 關(guān)于建筑工程的施工監(jiān)理工作落實不到位

建筑工程的施工監(jiān)理工作非常重要，既能確保建筑工程的質(zhì)量又能有效提升施工進(jìn)度。但是我國現(xiàn)在一部分建筑施工隊伍存在不能按時完成驗收交付工程項目的問題，并且工程的施工質(zhì)量也無法得到良好的保障，究其根本，還是和建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作密切相關(guān)。從制度方面考慮，我國雖然制定了和建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實施過程中卻面臨專業(yè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人才缺乏的情況，最終的施工管理工作一塌糊涂。面對建筑工程項目施工過程，不能對其展開良好的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題往往時間比較落后，而且解決辦法也不太及時，導(dǎo)致總是出現(xiàn)各種問題。

1.2 建筑工程施工人員整體素質(zhì)有待全面提升

隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)加強了對各種因素的重視程度，但是卻對建筑工程施工人員素質(zhì)偏低的問題提不起足夠的重視。這一方面是因為施工單位的工作人員本身處于流動的狀態(tài)，并且大部分是農(nóng)民工，整體的素質(zhì)偏低，所以我們經(jīng)常能夠看到一個施工單位中新人占據(jù)了大部分，給這些人開展提升專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)無疑是非常困難的，因為他們施工責(zé)任的意識本身就非常模糊。久而久之，這些的施工人員隊伍必然不能很好地根據(jù)規(guī)定的施工流程開展施工，進(jìn)而建筑工程的質(zhì)量和安全將都會受到威脅。

1.3 建筑工程的管理過程中沒有必要的技術(shù)支持

現(xiàn)在，在建筑工程施工過程中的管理環(huán)節(jié)同樣存在著一定的問題。當(dāng)前，我國的發(fā)展非常迅猛，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，影響著我們生活的方方面面，換句話說，任何一個行業(yè)的進(jìn)步都離不開科學(xué)技術(shù)這一重要元素的推動。從我國建筑行業(yè)對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用來看，現(xiàn)在許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)只停留在建筑工程設(shè)計方面、工程的預(yù)算以及最后關(guān)于建筑工程的驗收過程中，對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，大部分情況下只停留在理論的約束上，所以最終導(dǎo)致建筑工程施工過程中的管理環(huán)節(jié)并沒有技術(shù)的良好支持?，F(xiàn)在的問題是一部分建筑工程施工單位認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性，也試圖在這個過程中增加技術(shù)支持，但是還是有一部分施工單位沒有將精細(xì)化管理當(dāng)回事，進(jìn)而影響到建筑工程的全面發(fā)展。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用探究

2.1 針對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工作的全面開展一定要將建筑工程施工質(zhì)量的問題作為首要問題，任何一個建筑工程施工效果都非常重要，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)也是我們對一個工程最為基本的施工要求。面對建筑工程的施工管理過程，我們要有意識的針對施工具體過程進(jìn)行精細(xì)化管理，并且為了更好地確保施工質(zhì)量，要在建筑工程施工質(zhì)量和施工過程中都展開有效的監(jiān)督管理。當(dāng)一項建筑工程施工項目竣工之后，要在科學(xué)的手段和方法的支持下對整個項目質(zhì)量進(jìn)行評定和檢查，看其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一旦在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，就要在檢查工作結(jié)束之后第一時間安排工作人員對建筑工程施工質(zhì)量展開補救工作。與此同時，還要建立起良好且健全的質(zhì)量檢查機(jī)制，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位且多角度的檢查和管理。除此之外，為了更好地確保建筑工程施工質(zhì)量，施工單位還應(yīng)該根據(jù)實際情況將施工質(zhì)量責(zé)任制度落實到實處，對整體的施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐一分解，而且還要在此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量責(zé)任實名登記，讓每個人對自己該承擔(dān)的施工責(zé)任做到心中有數(shù)。

2.2 構(gòu)建完善的施工管理責(zé)任體制

建筑工程施工過程中，對于關(guān)鍵項目和建筑物一定要施行掛牌負(fù)責(zé)制，而且每個項目的具體責(zé)任人員和施工人員最好都以合同的形式明確下來，然后還要將建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對主要的責(zé)任人和施工人員給予相應(yīng)的獎賞和處罰，而且要使和建筑工程施工有關(guān)的各個方面的人員經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，通過這樣的方式不斷激發(fā)施工人員的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表要和建筑工程施工項目經(jīng)理簽訂工程承包責(zé)任狀，而且要將建筑工程施工管理公正作為一項重要的指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.3 對于建筑工程施工人員的實際情況展開精細(xì)化管理

建筑工程施工人員專業(yè)素質(zhì)高低是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，所以我們必須加強對人員的管理，同時要嚴(yán)格把關(guān)施工隊伍。良好的精細(xì)化管理理念會為建筑工程施工質(zhì)量的保障打下良好的基礎(chǔ)，并且還能不斷促進(jìn)隊伍素質(zhì)的提升，而且其對于我們降低工程成本也有良好的促進(jìn)作用。建筑工程人員成本在整個建筑工程施工成本中也占據(jù)著一定的份額，對于其的管理對于我們有非常現(xiàn)實的意義，所以對其展開精細(xì)化管理變得非常重要，而且也是非常有必要的。具體開講，相關(guān)單位和人員要對施工過程中所需要的工作實踐、數(shù)量和內(nèi)部人員調(diào)整情況進(jìn)行正確的分析和統(tǒng)計，并且還要針對其中的問題找到有效的解決措施。作為建筑工程項目的經(jīng)理，對自己要有嚴(yán)格的要求，不斷通過學(xué)習(xí)加強自己的知識儲備糧，促使自己的專業(yè)技能水平越來越高。另外，要加強對建筑施工現(xiàn)場的巡視并做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時間找到解決措施。

結(jié)語：

現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展，精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義被越來越多的人認(rèn)可，其在提升工程質(zhì)量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作為一種科學(xué)且先進(jìn)的管理理念，被越來越多的應(yīng)用到建筑工程施工管理工作中去。所以，相關(guān)單位和人員要改變自己傳統(tǒng)的管理理念，注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任、控制成本，并且還要在實踐的過程中不斷豐富精細(xì)化管理的內(nèi)涵，讓其適用于建筑工程施工中的更多環(huán)節(jié)，進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)有資源最大程度的利用和企業(yè)利益的最大化，讓我國的建筑工程施工水平不斷提升。

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作者簡介：

徐小為，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江東陽。