【摘要】工程是一些系統(tǒng)工作結(jié)合到一起的總稱。由于它的內(nèi)部構(gòu)造比較復(fù)雜。所以，要利用科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理方法。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目管理人員往往會(huì)請(qǐng)一些專業(yè)人士來對(duì)工程施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中往往出現(xiàn)比較多的問題。因此，本文在基于BIM技術(shù)造價(jià)精細(xì)化管理施工項(xiàng)目成本控制過程存在的問題進(jìn)行了闡述，并且對(duì)提升施工項(xiàng)目成本控制提出了應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);精細(xì)化管理;成本控制

目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快，進(jìn)而讓信息技術(shù)在各行各業(yè)當(dāng)中得到了比較大的應(yīng)用。利用信息技術(shù)能夠大大提升工作效率和質(zhì)量。對(duì)于建筑行業(yè)來說，將BIM技術(shù)和施工項(xiàng)目科學(xué)的融合，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更好的控制[1]。除此之外，保證施工項(xiàng)目更高的質(zhì)量，還能夠充分落實(shí)節(jié)能環(huán)保發(fā)展理念，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。所以，本文在基于BIM技術(shù)造價(jià)精細(xì)化管理施工項(xiàng)目成本控制過程存在的問題進(jìn)行了闡述，并且對(duì)提升施工項(xiàng)目成本控制提出了應(yīng)對(duì)措施。

1、建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制過程中存在的問題分析

1.1工程項(xiàng)目決策階段存在的問題

在建筑項(xiàng)目決策階段控制時(shí)候，因?yàn)楣こ塘壳鍐萎?dāng)中的信息量大，所以往往會(huì)發(fā)生一些決策上失誤的問題[2]。當(dāng)單單依靠人工來處理數(shù)據(jù)的時(shí)候，就會(huì)造成處理工程項(xiàng)目的信息速度比較慢，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策方面精細(xì)化管理帶來一定的負(fù)面影響。建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容較多，并且施工現(xiàn)場(chǎng)狀況較為復(fù)雜。當(dāng)出現(xiàn)決策問題的時(shí)候，將會(huì)使成本控制方面較為困難。這樣就會(huì)發(fā)生信息處理慢、施工進(jìn)度款項(xiàng)核算不清楚以及施工信息收集不全等問題，最后對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。

1.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

在設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，因?yàn)橛嘘P(guān)估算人員缺少專業(yè)信息和知識(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際狀況了解程度比較低，進(jìn)而不可以對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。這樣就會(huì)大大提高施工項(xiàng)目前期成本的投入，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)發(fā)生施工項(xiàng)目返工和變更的狀況，給施工企業(yè)帶來比較嚴(yán)重的損失。所以，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確度設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)必不可少。

1.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的問題

企業(yè)在招標(biāo)階段選擇施工單位的時(shí)候，主要存在下面幾個(gè)方面的內(nèi)容，第一，招標(biāo)前對(duì)施工單位資質(zhì)審查不嚴(yán)，沒有實(shí)地的進(jìn)行考察，進(jìn)而使一些不符合要求的承包商混入其中，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量存在問題。對(duì)兒，對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件編制不夠詳細(xì)，進(jìn)而給工程造價(jià)管理人員在工程質(zhì)量監(jiān)督以及工程造價(jià)管控方面存在比較大的困難。

1.4工程項(xiàng)目施工階段存在的問題

通常情況下，建筑工程的工期都較長(zhǎng)，當(dāng)施工項(xiàng)目按照進(jìn)度規(guī)劃將會(huì)使工程項(xiàng)目的信息嚴(yán)重脫節(jié)。在實(shí)際施工過程當(dāng)中，各對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)傳遞信息的過程中往往會(huì)發(fā)展失真狀況，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候，就不能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)處理和反饋。因?yàn)樵诠こ淌┕み^程當(dāng)中，信息失真將會(huì)增加精細(xì)化管理的難度，進(jìn)而減小工程施工的效率，提升建筑工程的施工成本。這樣將嚴(yán)重影響對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。

2、基于BIM的造價(jià)精細(xì)化管理施工項(xiàng)目成本控制的策略

2.1工程項(xiàng)目決策階段的成本控制策略

因?yàn)锽IM技術(shù)存在比較強(qiáng)的可視性，這樣在工程決策的時(shí)候，就會(huì)帶來比較平穩(wěn)的技術(shù)支持。利用BIM技術(shù)來對(duì)工程完工效果來模擬，進(jìn)而有效的評(píng)價(jià)施工檔案。BIM技術(shù)模型有著比較強(qiáng)的運(yùn)算功能，工程造價(jià)人員能夠根據(jù)工程的BIM數(shù)據(jù)來統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，同時(shí)對(duì)有關(guān)價(jià)格進(jìn)行查詢，這樣能夠預(yù)算出工程項(xiàng)目總投資。

2.2設(shè)計(jì)階段的成本控制策略

施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在一般狀況下，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)在整個(gè)工程造價(jià)方面有百分之七十的影響。施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段含有施工圖紙、初步設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)過程中，能夠通過BIM技術(shù)來對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查找，這樣可以利用比較短的時(shí)間來對(duì)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分的算量進(jìn)行精確找到，進(jìn)而更好的從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面來分析施工設(shè)計(jì)，進(jìn)而更好的對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化控制。在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程當(dāng)中，能夠利用BIM技術(shù)來構(gòu)建對(duì)應(yīng)模型，進(jìn)而可以更好的模擬施工過程。除此之外，BIM技術(shù)也可以更好的確保設(shè)計(jì)出更加精確和合理的施工設(shè)計(jì)圖紙。在BIM模型當(dāng)中，可以將施工圖紙內(nèi)的各種施工信息和施工進(jìn)度來科學(xué)控制。這樣，在后期支付進(jìn)度款的時(shí)候?qū)⒆兊母臃奖恪?/p>

2.3招投標(biāo)階段的成本控制策略

隨著建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一些施工單位在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候往往會(huì)利用減小成本來得到中標(biāo)資格。這樣就對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量所不重視，甚至為了減小成本而選擇一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段。這種競(jìng)爭(zhēng)手段和當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律要求所不符合。所以，要利用BIM技術(shù)來不斷進(jìn)行健全。建筑企業(yè)能夠利用BIM技術(shù)，從工程心目?jī)?nèi)將工程量提出來，同時(shí)將招投標(biāo)信息和設(shè)計(jì)信息密切的連接到一起，進(jìn)而預(yù)防因?yàn)樾畔⑦z漏而出現(xiàn)工程量的糾紛。投標(biāo)人員能夠通過BIM技術(shù)來將有用信息提取出來，并且按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況來科學(xué)的對(duì)投標(biāo)策略進(jìn)行制定。

2.4施工階段的成本控制策略

在項(xiàng)目的施工階段對(duì)成本進(jìn)行控制主要是讓施工造價(jià)控制在合理的范圍當(dāng)中。利用定期檢查來更加及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并且針對(duì)性的采取對(duì)應(yīng)手段。利用BIM技術(shù)可以更好的對(duì)施工過程當(dāng)中資金的使用、索賠、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)來管理。利用BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕み^程內(nèi)的一些事項(xiàng)進(jìn)行安排。采購(gòu)人員能夠利用BIM模型來對(duì)施工材料使用狀況進(jìn)行了解，同時(shí)按照剩余庫存狀況科學(xué)的對(duì)施工材料采購(gòu)工作來安排。工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，需要利用BIM技術(shù)來科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并且對(duì)各項(xiàng)事務(wù)銜接好，預(yù)防資源浪費(fèi)的狀況出現(xiàn)，進(jìn)而確保工程能夠按時(shí)完工。

結(jié)論：

在項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，將會(huì)不斷對(duì)資源進(jìn)行消耗，同時(shí)提高了項(xiàng)目成本。所以，企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段就是提高施工效率，減小施工成本。BIM精細(xì)化管理可以更好的控制施工成本，同時(shí)還能夠杜絕出現(xiàn)一些施工問題，更加方便后期運(yùn)營(yíng)管理。所以，BIM精細(xì)化管理可以在工程項(xiàng)目的施工階段、準(zhǔn)備階段和后期維護(hù)階段都帶來了比較大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王冠，王子豪.試析BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（12）：179-180.

作者簡(jiǎn)介：

程美琪，青建集團(tuán)股份公司，山東青島。