楊果

【摘要】在社會發(fā)展過程中，建設工程質(zhì)量事關人民群眾切身利益，事關國民經(jīng)濟投資效益。想要進一步提升建設工程的實際使用價值，有效保障工程質(zhì)量，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，首先應當在其施工建設方面從整體角度有效的落實質(zhì)量管理控制工作。而要達到此目標，就必須要開展現(xiàn)場全過程施工質(zhì)量管理工作。本文嘗試分析當前建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控方面所存在的問題，并積極探討相關應對措施，以切實提升建設工程施工質(zhì)量。

【關鍵詞】建設工程;現(xiàn)場全過程施工;措施;管理

建設工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術基礎的各類建筑物和工程設施的統(tǒng)稱。按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機電工程三類，涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程等很多領域。按建設性質(zhì)又分為新建、擴建、改建和恢復工程。

1、建設工程現(xiàn)場全過程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工相關工作人員整體素質(zhì)水平不高

建設工程施工相關工作人員普遍存在素質(zhì)水平不高、農(nóng)民工數(shù)量極大且年齡偏高的情況，年輕工人所占比例較小，并且由于大部分都屬于外來務工人員，所以其并未能夠充分掌握施工技術和專業(yè)培訓技能。同時施工企業(yè)也沒有針對施工人員和管理人員開展與之對應的培訓工作，前期準備工作存在不足，導致管理人員缺乏強烈的施工質(zhì)量控制意識與能力，其無法通過有效措施來確?，F(xiàn)場施工工作的順利開展，如此會對施工項目的實際開展產(chǎn)生影響。

1.2施工過程中相關管理制度不夠健全

健全完善且科學合理的規(guī)章制度是建筑工程開展質(zhì)量管理工作的關鍵所在?？茖W且健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理機制在建設工程施工過程中極為重要，但是當前部分施工企業(yè)對于現(xiàn)場質(zhì)量管理機制認識程度不足，施工過程中側(cè)重按照傳統(tǒng)管理措施和以往的個人經(jīng)驗來開展工作，不注重遵循相關指導和科學依據(jù)，如此很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂、施工質(zhì)量得不到保障的情況。除此之外，建筑施工現(xiàn)場本身存在諸多因素能夠?qū)κ┕み^程產(chǎn)生影響，只憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗勢必無法有效解決所有問題，甚至會對建筑工程的安全和施工進度產(chǎn)生影響。

1.3對于施工材料的管理方面存在問題

建筑施工企業(yè)在施工過程中，普遍存在現(xiàn)場材料管理方面的問題。例如工程施工企業(yè)負責采購的部門人員，其并沒有深入細致的審查材料供應商，對于材料的市場行情了解程度不足，如此會導致所購買的材料成本偏高，或者出現(xiàn)質(zhì)量問題;此外，建筑施工企業(yè)的采購人員還存在未能結(jié)合工程的施工要求以及現(xiàn)場的施工進度情況合理的采購相關施工材料，缺乏新工藝、新材料的認識，導致施工過程中缺乏部分材料，所采購的材料當前施工無法使用，因此不僅會對建筑項目的施工進度產(chǎn)生影響，還會使得建筑企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟損失。并且材料進入施工現(xiàn)場后，由于缺乏對應的科學保護措施，所以導致材料在存放期間出現(xiàn)損毀和材料使用過期等情況，此也會嚴重影響工程項目的順利開展和質(zhì)量保證。

2、提升建設工程現(xiàn)場全過程施工管理質(zhì)量的具體措施

2.1做好施工人員培訓工作，同時將管理和責任細化到個人

工程施工企業(yè)應當對施工人員和管理人員的技術能力和職業(yè)道德素養(yǎng)予以足夠重視。對于建筑施工企業(yè)管理人員而言，工程質(zhì)量很大程度上由其對于工作的意識態(tài)度和自身的業(yè)務水平?jīng)Q定。建筑施工企業(yè)應當結(jié)合現(xiàn)場情況，綜合自身條件通過定期邀請知名專家學者就現(xiàn)場全過程施工管理工作開展相關講座，以提升工作人員的自身基礎知識層次和工作質(zhì)量，除此之外還應當對現(xiàn)場施工人員的施工工藝及具體操作進行不定期抽查和定期的技術考核，以確保其能夠滿足相關規(guī)定的要求。通過合理應用多種措施，共同提升建筑施工相關人員的技術能力。除了基本的培訓措施之外建筑施工企業(yè)在施工之前還應當做好技術交底工作，并且要對于建筑施工過程中各種技術要點以及關鍵的質(zhì)量控制部位予以嚴格明確，幫助建筑施工人員提高對于技術工藝的認識層次。

2.2對建設工程施工現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量予以嚴格控制

建筑項目建設的質(zhì)量安全很大程度上由施工材料質(zhì)量所決定，所以作為施工企業(yè)，必須要加強監(jiān)督管理施工材料質(zhì)量的工作，通過從材料采購、現(xiàn)場檢查以及進場檢驗等多個步驟同時入手，來達到預期的監(jiān)督管理目的。建筑企業(yè)應當指派專業(yè)的采購人員，定期考察市場環(huán)境以及對應材料在市場上的正常價格，同時對材料供應商的資質(zhì)進行嚴格篩選，確保其產(chǎn)品能夠完全滿足建筑項目的施工要求;在材料被送到施工現(xiàn)場之后，應當對材料的進出庫情況做好相關記錄，并與建筑材料的規(guī)格和性能為區(qū)分依據(jù)，對其進行分開堆放，切實保證建筑材料的質(zhì)量安全。除此之外，建筑企業(yè)還需要深入分析可能對施工材料質(zhì)量產(chǎn)生影響的各項因素，并積極采取措施。建筑材料使用之前，應當先對其做好必要的檢測工作，確保所投入到施工過程的建筑材料質(zhì)量可以滿足現(xiàn)場施工條件的需求，盡可能避免由于質(zhì)量原因?qū)е碌氖┕栴}，并減少建筑材料使用過程中所出現(xiàn)的浪費和消耗情況。

2.3提高對施工環(huán)節(jié)的銜接工作重視程度

建設工程項目的建設期間可以分為三個階段，分別是前期準備、施工階段以及后期保修三個部分，此三階段工作內(nèi)容互相之間存在著緊密的聯(lián)系和作用。在施工前期準備階段，主要是審查施工設計文件以及準備現(xiàn)場施工工作，施工項目必須要能夠完全按照相關的設計標準要求予以落實。開展項目施工之前，嚴格審查圖紙內(nèi)容，以確保設計文件的可靠安全;通過良好的設計保障和科學的施工規(guī)劃，可以使得施工現(xiàn)場的工作效率得到顯著提升。所以作為建筑施工企業(yè)，對于建設項目施工的三個階段應當予以高度重視，做好互相之間的銜接工作，通過規(guī)范化的管理措施，如此可以有效保障建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，延長其整體使用壽命。

總結(jié)：

建設工程施工本身屬于系統(tǒng)化工程，其涉及工程立項、規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收等多個方面。所以在開展管理的過程中，應當從整體角度，系統(tǒng)化制定管理措施，確保各施工環(huán)節(jié)能夠嚴格按照規(guī)定開展，切實保證工程項目的施工質(zhì)量，在確保施工質(zhì)量的前提下，合理從經(jīng)濟角度完善工程現(xiàn)場全過程的施工質(zhì)量管理工作。

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