【摘要】本文首先分析工程造價管理在建筑工程中的重要性，繼而探討當(dāng)前施工企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制以及工程造價管理的主要問題，最后提出工程造價管理的具體措施，希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程造價;控制

伴隨著我國建筑工程招投標(biāo)制度的逐漸完善，建筑工程也面臨著許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國大多數(shù)從事建筑工程造價管理的人員在造價管理中的工作成效并不顯著，特別是建設(shè)單位審核崗位的造價人員。這主要是因?yàn)閺氖陆ㄖ芾淼娜藛T大多并非科班出身，對于預(yù)算存在無從下手的局面，但隨著我國的入世，造價領(lǐng)域逐漸與世界接軌，原本的建筑工程造價管理已經(jīng)不再適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

1、建筑工程造價的概念及其基本職能

建筑工程造價主要是指工程項(xiàng)目開工前施工單位對整個工期、資金、設(shè)備、物力、人力等所展開的預(yù)估和規(guī)劃，之后通過造價數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計所獲取利潤，以此判斷整個項(xiàng)目建設(shè)的成本和效益。工程造價屬于建筑工程中十分重要環(huán)節(jié)，建筑工程造價的控制與分析能夠使工程造價準(zhǔn)確性有明顯提高。尤其在施工合同簽訂、項(xiàng)目計劃編制以及項(xiàng)目評估等方面，建筑工程造價能夠發(fā)揮重大價值和作用。建筑工程造價質(zhì)量對整個工程項(xiàng)目的建設(shè)效益有重要影響，同時與工程項(xiàng)目成本控制以及管理等密切相關(guān)。因此，提高工程造價管理對整個工程項(xiàng)目的造價控制以及內(nèi)部管理工作具有十分重要的價值和作用，同時還能為施工成本控制提供重要依據(jù)和參考，幫助管理人員更好地把握工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資效益。

2、當(dāng)前我國建筑工程造價管理所存在的問題

2.1不重視建筑工程前期的造價控制工作

為了充分發(fā)揮工程造價在建筑工程中的作用，需要重視其在各個施工階段的造價控制工作，但是在實(shí)際的施工過程中，一些建筑單位往往只注重工程造價在建筑施工階段的影響，而忽略了其在工程前期的作用，最終，導(dǎo)致工程造價控制的工作不到位，不利于工程的進(jìn)行。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的過程中，有的施工人員沒有按照一定的規(guī)定，對工程進(jìn)行實(shí)地勘察，從而導(dǎo)致設(shè)計方案和實(shí)際情況存在出入，在對它進(jìn)行修改的過程中，造成資源浪費(fèi)。而有些單位也會在對工程造價進(jìn)行預(yù)算的過程中，出現(xiàn)預(yù)算過高的情況，引起資金浪費(fèi)，同時也在一定程度上影響了工程造價控制工作。

2.2建筑工程造價管理方式過于單一

我國建筑工程的施工周期往往需要很長的時間，少則幾個月，多則幾年，因此建筑工程行業(yè)也是資金人力投入最多的一個行業(yè)，所以在建筑工程的實(shí)施過程中對建筑工程的造價進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以有效的減少建筑工程的投入成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的施工過程中，很多的施工單位都把重點(diǎn)放在對建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理方面，對建筑工程的造價管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致建筑工程的造價管理方式過于單一，建筑工程的施工過程前后沒有一個科學(xué)合理的管理模式，工程造價管理方式過于分散，各部門之間缺乏聯(lián)系，沒有一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏對工程造價的管理，因此使得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多的突發(fā)情況，例如大量施工材料質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說這種單一的工程造價管理方式不僅不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時還會增加建筑工程的投入成本，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3設(shè)計變化速度快

在實(shí)際建筑施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用多項(xiàng)施工技術(shù)配合開展，由于建筑工程涉及范圍較廣，因此在實(shí)際操作過程中難免出現(xiàn)許多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)定因素可能會直接影響建筑工程的設(shè)計方案。建筑工程設(shè)計方案改變，工程造價的動態(tài)管理與控制也隨之受到影響。

3、深化建筑工程造價管理的改革的措施

3.1加大對建筑工程前期工程造價管理的重視

施工工程前期的工程造價管理工作，對于整個工程的造價控制具有重要影響，所以，相關(guān)建筑單位需要加強(qiáng)對這個階段的工程造價管理工作。首先，在進(jìn)行投資工作前，要注重收集和工程相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而確定出一套切實(shí)可行的施工方案。在建筑工程的設(shè)計階段，工程造價人員也應(yīng)參與到其中，并且結(jié)合工程造價的角度對設(shè)計進(jìn)行評價，從而提出自己的意見。相關(guān)設(shè)計人員在工作的過程中，也應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況來開展設(shè)計工作，從而確保設(shè)計方案符合實(shí)際，并且通過設(shè)定一定的資金范圍，來開展工作，從而確保工程造價的預(yù)算較為合理。

3.2創(chuàng)新建筑工程造價管理理念

要想提高建筑工程的造價管理水平就需要對建筑工程造價管理觀念進(jìn)行更新。創(chuàng)新造價管理觀念可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，縮短工期，減少投入成本。在建筑工程造價控制階段，選用信息化控制，就某一項(xiàng)工程制定專門的造價控制系統(tǒng)，包括從招投標(biāo)階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，甚至于之后的應(yīng)用管理方面，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段時，造價工程師都可以就某一方面進(jìn)行造價的實(shí)際控制和復(fù)核，而且有利于各部門相互監(jiān)督。

3.3提高認(rèn)識

在改進(jìn)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制前，首先要了解動態(tài)管理的具體內(nèi)容，尤其是企業(yè)高層人員，更要引起重視。只有做到足夠的重視，才能保證企業(yè)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作順利開展。因此在開展此項(xiàng)工作前，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)工作人管進(jìn)行思想培訓(xùn)，讓其能夠了解工程造價動態(tài)管理工作的具體實(shí)施方向，對該項(xiàng)工作有一個正確的認(rèn)識，才能為該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供幫助。同時我國政府也應(yīng)該對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作提出相關(guān)政策保護(hù)，以促進(jìn)該項(xiàng)工作順利融入到實(shí)際工程建造中，提升管理與控制效果。

結(jié)語：

建筑施工造價預(yù)算失控有多個方面的原因，不僅會影響到建筑工程項(xiàng)目施工成本，同時還對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度有重要影響。在建筑施工中想要實(shí)現(xiàn)對造價預(yù)算的有效控制。就需要加強(qiáng)其成本控制，有利于滿足其經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加要求，確保其管理工作的落實(shí)有效性。因此，未來在提升項(xiàng)目工程管理水平中應(yīng)給予成本控制更多的關(guān)注，且通過對其研究工作的積極開展，使得項(xiàng)目工程管理工作更加高效，避免施工企業(yè)在實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響。與此同時，項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)對成本控制的重要性有著正確的認(rèn)識，且在信息技術(shù)的大力支持下，增加項(xiàng)目工程管理中的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)對其所需信息化管理方式的高效。

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作者簡介：

張紅換，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊。