【摘要】根據(jù)工程造價的管理實(shí)踐，基于建設(shè)單位角度，本文就工程造價的控制及管理在工程建設(shè)階段應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并從決策、設(shè)計(jì)及實(shí)行等方面提出有效進(jìn)行控制與管理的相應(yīng)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程造價;控制;管理

工程造價對于建設(shè)單位而言是十分重要的環(huán)節(jié)，因此應(yīng)做好其控制及管理工作。由于工程計(jì)量特征，在工程施工的不同時間其控制與管理的重點(diǎn)也存在差異，為了給正確的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)有效的進(jìn)行工程造價的控制與管理，以保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程實(shí)施過程中工程造價控制及管理

1.1實(shí)行清單計(jì)價，有效加強(qiáng)對招標(biāo)及合同方面的管理

首先，工程量清單計(jì)價的價格是在市場競爭中所形成的。工程量清單的招標(biāo)方法是目前廣泛應(yīng)用的做法，具有一定的科學(xué)實(shí)用性。相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)具有極強(qiáng)的專業(yè)預(yù)算知識，并對施工中的各個環(huán)節(jié)均有一定的了解，避免在測算中出現(xiàn)漏洞。同時，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行不同的測算。因?yàn)楣こ塘壳鍐沃械墓こ塘坎⒉煌暾?，?yīng)明確在中標(biāo)過程中的綜合單價是不變的，清單中的數(shù)量是實(shí)際測量出來的。其次，在評標(biāo)過程中應(yīng)結(jié)合總報(bào)價及單項(xiàng)報(bào)價進(jìn)行綜合性的評審?？們r及單項(xiàng)報(bào)價均符合要求才能保證項(xiàng)目工程的效益，因此在評標(biāo)過程中應(yīng)根據(jù)總價、單項(xiàng)報(bào)價。方案及工藝等方面進(jìn)行評審，選擇最適合的單位進(jìn)行施工。最后，施工合同作為對工程造價控制的根據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行承包合同的簽訂，加強(qiáng)對其的管理，保證合同的合法性，并對其實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行掌握，出現(xiàn)狀況及時采取措施[1]。

1.2加強(qiáng)施工管理，控制費(fèi)用的支出

首先，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)。因?yàn)楣こ梯^為復(fù)雜，施工中容易出現(xiàn)變更，所以在施工中應(yīng)嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)的變更關(guān)。其次，對經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格管理。建設(shè)單位應(yīng)對施工現(xiàn)加強(qiáng)管理，做好監(jiān)督把控工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)。最后，對使用材料進(jìn)行控制。合理使用材料，并確定價格，進(jìn)而對工程造價進(jìn)行有效控制。

2、有效進(jìn)行工程造價控制與管理，應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的重視

2.1投資決策方面對工程造價的控制

長久以來，建設(shè)單位對建設(shè)工程項(xiàng)目的前期有一定的忽略，但是將工程造價的控制重點(diǎn)放在施工過程中的施工圖預(yù)算審核方面，對建設(shè)項(xiàng)目工程的價款進(jìn)行科學(xué)結(jié)算，算細(xì)賬，這樣雖然有用，但無異于“亡羊補(bǔ)牢”，很多工作都是沒有用的。有對工程造價進(jìn)行有效控制，就應(yīng)將對工程造價的控制的重點(diǎn)放在前期階段，首先對項(xiàng)目決策過程中投資估算方面的工作加強(qiáng)重視，將可行性的研究報(bào)告中投資控制數(shù)的準(zhǔn)確程度提升，使其控制的作用在建設(shè)工程中充分發(fā)揮。

2.2設(shè)計(jì)方面對工程造價的控制

設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化加強(qiáng)重視，是對工程造價進(jìn)行控制的重要措施，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)階段中“不算賬，設(shè)計(jì)完成后結(jié)算”的現(xiàn)象有效改變。為了讓限額設(shè)計(jì)在建設(shè)工程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及有技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識的設(shè)計(jì)師。所設(shè)計(jì)出來的成果必須是先進(jìn)實(shí)用的，并且具備科學(xué)合理的造價。另外，對工程造價進(jìn)行控制必須有多種方案進(jìn)行比較，最終得出最優(yōu)方案。由于設(shè)計(jì)成果需要進(jìn)行逐步完善，而不是開始就能有所確定的，因此多種方案進(jìn)行比較是對其先進(jìn)實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性有所衡量的重要舉措。

2.3建設(shè)前期實(shí)施監(jiān)理

目前，許多建設(shè)單位再建設(shè)工程中并沒有實(shí)行監(jiān)理制度。因?yàn)樵跐M足規(guī)范化的基礎(chǔ)上，由于經(jīng)驗(yàn)及水平或其他因素多影響也會造成設(shè)計(jì)成果中造價的差異，設(shè)計(jì)觀念落后，也會使工程造價的價格較高，所以，在建設(shè)工程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)理制度及工程造價的管理制度是十分重要的。

2.4注冊造價工程師方面對工程造價的控制

注冊造價工程師是具備極高專業(yè)知識的人員，并且經(jīng)過特殊的訓(xùn)練，對于將建設(shè)中的成本、財(cái)務(wù)及價格等方面都掌握著專業(yè)知識，能夠就初步的成本咨詢及計(jì)劃，制定招投標(biāo)的文件和承包的價格及制定與管理建設(shè)合同;預(yù)算工程費(fèi)用、控制成本以及策劃管理工程;建設(shè)合同的相關(guān)問題，工程保險(xiǎn)等各個方面提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。

2.5組織上采用相應(yīng)的措施

應(yīng)對工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，同時確定工程造價控制人員和任務(wù)有專業(yè)的造價人員負(fù)責(zé);就技術(shù)方面采用對策即對各個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督及檢查工作，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對節(jié)約投資方面深入研究;就經(jīng)濟(jì)方面采用措施即對工程造價的計(jì)劃與實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)比較，對各環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，結(jié)合設(shè)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[2]。

2.6加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

想要對投資進(jìn)行有效控制，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等方面采取適當(dāng)?shù)氖侄?，避免因?yàn)槊つ恐笓]所導(dǎo)致的資金浪費(fèi)，對節(jié)約投資加強(qiáng)重視。因此建設(shè)單位應(yīng)對工程現(xiàn)場的相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)理念及綜合素質(zhì)加強(qiáng)培養(yǎng)，形成實(shí)事求是的工作作風(fēng)。尤其是項(xiàng)目工程中的技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)人員，從招標(biāo)、合同、造價以及完工結(jié)算方面進(jìn)行全程管理，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。

2.7充分應(yīng)用信息化技術(shù)

建設(shè)單位想要對工程造價進(jìn)行有效控制與管理，應(yīng)充分應(yīng)用造價管理的信息平臺即信息模型，為工程造價的控制與管理提供技術(shù)支撐，關(guān)注建設(shè)市場及同類工程的造價實(shí)際情況，對建筑材料的相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時掌控，做好相關(guān)管理。同時借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，對工程造價的管理資料進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，為工程結(jié)算等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，保證工程造價的真實(shí)準(zhǔn)確性。

結(jié)論：

綜上所述，工程造價的控制與管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，建設(shè)單位想要有效的進(jìn)行工程造價的控制與管理，應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)及合同的管理、施工管理以及結(jié)算管理，同時重視決策、設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面，設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的方案，從而提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫春景.建設(shè)單位工程造價管理與控制探析[J].福建建筑，2018（05）：112-114.

[2]袁超.淺議建設(shè)單位的工程造價管理與控制[J].山西建筑，2018，44（05）：230-231.

作者簡介：

趙曉娟，性別：女，民族：滿，籍貫：北京市，出生年月：1978.5，單位：貴州商業(yè)儲運(yùn)集團(tuán)有限公司。