焦陽

改革開放已有40余載，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷相互競爭，才能實現(xiàn)健康穩(wěn)固發(fā)展。只有不斷加強企業(yè)管理，才能確保企業(yè)能夠適應(yīng)這種快速發(fā)展。在企業(yè)管理中，成本管理作為重要的組成部分，管理者應(yīng)該更加關(guān)注和重視。本文簡要分析了現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在的一般問題，并提出了解決問題的具體對策。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理中存在的一般問題

（一）制度存在問題

成本費用管理制度的完善需要企業(yè)、社會和國家的共同努力，相關(guān)的管理和監(jiān)督制度非常重要。國家有關(guān)部門需要制定嚴格的計量標準和管理制度，社會各界需要加以監(jiān)督，確保成本和費用管理制度得到更好的落實。但是，目前我國還沒有完善的管理體系，企業(yè)成本管理仍存在諸多弊端，導致成本管理過程中出現(xiàn)相當多的問題。同時，無論從社會還是企業(yè)的角度來看，企業(yè)成本管理的監(jiān)督都很缺乏，沒有有效的監(jiān)督就無法避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。如果沒有具體成本管理制度的實施方法，企業(yè)就無法根據(jù)實際情況控制成本管理費用，導致成本管理中管理不清晰、成本超支等問題。

（二）認知落后

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理是一項全面而系統(tǒng)的工作。只有關(guān)注成本管理，企業(yè)才能從根本上優(yōu)化資本利用率，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展決策。目前，企業(yè)在成本管理實踐中，存在明顯缺乏對成本管理的準確理解和控制。在成本管理中，企業(yè)管理者錯誤地將成本管理與成本節(jié)約等同起來，試圖通過簡單直接的節(jié)約和控制來節(jié)省成本。例如，企業(yè)管理者通常會通過裁員和縮短工時來降低成本。但實際上，這種成本管理方法還處于傳統(tǒng)階段，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時，企業(yè)管理者還沒有意識到成本是反映生產(chǎn)技術(shù)和管理工作質(zhì)量的綜合指標，并沒有認識到資源優(yōu)化配置、高效集成和發(fā)展決策等方面來科學成本節(jié)約。

（三）核算與預(yù)算不科學

成本核算是計算成本費用過程中最重要的部分，在這個階段存在許多問題。①在生產(chǎn)部門分配費用的過程中，需要兩次分配，但兩次分配標準不能統(tǒng)一，這導致每個產(chǎn)品的分配成本和實際條件下的經(jīng)濟效益存在區(qū)別；②成本核算對象的非標準化。成本核算的對象是承擔成本的一方；③用于分配的標準是不同的，這導致成本分配的不準確；④發(fā)生時沒有主管的批準，或者發(fā)生了越級批準；⑤成本核算過程中出現(xiàn)了不必要的錯誤，在審核成本后，需要按照企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定進行登記。除成本計算過程外，成本預(yù)算也很重要。但是，成本預(yù)算工作中也存在一個不科學的現(xiàn)象，主要問題是成本預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)是不真實的，執(zhí)行成本預(yù)算的工作人員在此階段沒有詳細規(guī)劃生產(chǎn)和運營安排，或者成本預(yù)算過程中使用的方法是不科學的，這反過來又使實際運營成本超出預(yù)算范圍并且對正常生產(chǎn)和經(jīng)營有著嚴重的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)管理成本標準化的依據(jù)是內(nèi)部控制制度，可以保證成本費用管理制度的有效實施，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細化管理。首先，需要標準化管理成本的內(nèi)容。例如，不同的工作與成本相關(guān)；標準化控制成本支出；明確規(guī)定成本和費用的適用范圍，超過規(guī)定范圍的，需要審批；數(shù)字控制管理費、人工成本等相對比較抽象的內(nèi)容；其次，建立獎懲制度通過獎懲制度，提高員工的節(jié)約意識，量化制度中的不同行為，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，嚴格按照月底核算的不同標準執(zhí)行。

（二）建立全面的成本管理理念

在經(jīng)營和發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、片面的成本管理理念，然后采用全面統(tǒng)籌的管理理念。在企業(yè)成本費用管理實踐中，企業(yè)應(yīng)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約和控制，并全面分析銷售和售后服務(wù)全過程中的成本問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要實施全面科學的成本管理理念，充分整合企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，積極實施“三去一降一補”的政策，努力提高企業(yè)管理者的成本管理理念。同時，在成本和費用管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)站在整體戰(zhàn)略高度，從企業(yè)管理和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈分析成本和費用管理，管理從生產(chǎn)到流通，再到銷售等綜合環(huán)節(jié)過渡。此外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在成本費用管理過程中積極運用技術(shù)手段提高成本管理效率。

（三）實施成本管理信息化

在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的過程中，科學的成本管理離不開信息技術(shù)的支持。只有只關(guān)注成本管理信息化，企業(yè)才能專注于成本管理的技術(shù)化，為企業(yè)決策提供真實、全面的信息支持。一方面，在成本費用管理實踐中，企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)積極構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并將企業(yè)管理和發(fā)展的各個方面納入其中，強化各類企業(yè)各類成本信息收集匯報，統(tǒng)一各類信息格式，促進企業(yè)財務(wù)管理人員的匯總和分析，促進企業(yè)的發(fā)展決策。同時，在成本費用管理實踐中，企業(yè)還應(yīng)全面推進集團信息資源共享，真正實現(xiàn)成本費用信息共享，充分發(fā)揮信息價值。依靠信息系統(tǒng)，企業(yè)管理者還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一部分成本過高的問題，然后及時采取干預(yù)控制措施。（作者單位：黑龍江大學應(yīng)用外語學院 外語教學研究部）