趙洪寶

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在殘酷的市場競爭中如何取得優(yōu)勢，實現(xiàn)價值利益最大化，是必須面對和無法回避的現(xiàn)實問題。企業(yè)成本管理的精細化程度，管控方法、策略，直接影響企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)勢是否吸引了客戶，企業(yè)是否采取了低成本戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略使命遠景的實現(xiàn)。本文主要探討企業(yè)現(xiàn)實成本管理在成本內(nèi)容、方法、措施等方面因素的影響，從而實現(xiàn)企業(yè)“集約型”成本管理的模式。

關(guān)鍵詞：成本管理；方法；措施

現(xiàn)代化成本管理，著眼貫穿于成本形成的全過程。因此，成本管理不能局限于生產(chǎn)耗費環(huán)節(jié)的活動，應(yīng)擴展至產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。全面成本管理是指企業(yè)所有部門、人員全部參與，共同管控，挖潛降耗，提高成本管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、成本管理的內(nèi)容及重要性

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本分析、成本核算、成本控制和成本決策等一系列管理行為的總稱。成本控制是企業(yè)成本管理的核心。

（1）成本管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)成本管理主要包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接材料、直接人工、直接動力和分配的制造費用，即制造成本，其它費用列入期間費用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在銷售戰(zhàn)略決策方面，如果僅僅參考產(chǎn)品的制造成本，必然會使高端產(chǎn)品價格偏低，產(chǎn)品市場供不應(yīng)求；低端產(chǎn)品價格偏高，沒有市場競爭優(yōu)勢的假象。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策或投資決策失誤。經(jīng)營目標往往由于疏于其它成本費用管理而浪費嚴重，與實際偏差較大，不能真實反映盈利水平。

隨著經(jīng)濟形式的不斷變化，傳統(tǒng)成本管理范圍不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要?，F(xiàn)代成本管理擴大了涵蓋范圍，它還包括：研發(fā)成本；投資成本以及投資回收期形成的資金價值成本；質(zhì)量成本；技術(shù)更新改造成本；銷售成本；廢棄成本、隱性成本等潛在成本。

（2）企業(yè)成本管理對推進企業(yè)發(fā)展的重要性

1.通過成本管理改善企業(yè)經(jīng)營理念，推動企業(yè)管理提升動力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理過程要與時俱進，做好成本管理工作，首先成立成本管理組織機構(gòu)，明確機構(gòu)職責(zé)和機構(gòu)人員職責(zé)；二是制定成本管理制度，制度的制定原則除陳推新，滿足企業(yè)成本管理需要；三是成本管理方法一經(jīng)確定不隨意改變，保持方法的延續(xù)性。

2.通過成本管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標的長遠規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須始終如一貫徹成本管理的低成本戰(zhàn)略。成本管理的指標上至領(lǐng)導(dǎo)層、部門層，下至崗位層，每一層面層層落實，設(shè)定相應(yīng)成本指標，促使每個責(zé)任主體各負其責(zé)，每一項成本管理做到有流程，有方法，有預(yù)案，有措施，整改有期限。細化的成本管理手段成為企業(yè)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要條件。

二、企業(yè)成本管理方法的優(yōu)劣分析

成本管理可以采取“目標成本法”，“成本分配法”，“價值鏈成本管理法”。不同的成本管理方法適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，立足于長遠的戰(zhàn)略目標，立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）目標成本法

目標成本法就是樹立企業(yè)管理目標，整理收集行業(yè)、集團內(nèi)相同業(yè)務(wù)指標參考對標，哪些方面別人做的好，指標先進，做為達到甚至趕超的目標。

目標成本法的優(yōu)點：一是可以實現(xiàn)成本指標分級細化，有利于全面預(yù)算開展；二是目標總目標成本值層層分解，總體目標成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品目標成本分解

到各車間或工序。企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門都有成本指標的影子，有利于成本任務(wù)責(zé)任明確，未來各單位、各部門奮斗目標清晰。三是對重點成本指標實行過程管控，隨時掌握成本目標預(yù)期發(fā)展趨勢。

目標成本法的缺點：工作量大，推廣周期長，成本管理的量化指標結(jié)合企業(yè)實際要多次修訂，不利于短時間內(nèi)全面落實。

（2）成本分配法

成本分配就是把一項或多項成本指標按成本屬性的重要程度分別分配給多部門、多人員共同承擔(dān)管控。目的是成本指標眾人挑，人人肩上有指標，齊抓共管，把成本降低成為要效益的手段。成本分配的原則可應(yīng)用于變動成本法和完全成本法。

成本分配法的優(yōu)點：實現(xiàn)成本指標因人、因崗和部門層層分解體系，有利于提高全體員工工作熱情、主動性和積極性；成本指標數(shù)據(jù)來源于真實的財務(wù)核算數(shù)據(jù)，不同作業(yè)動因成本分配，真實的反映某一項、某一類成本構(gòu)成要素；成本指標分配的層級，有利于培養(yǎng)職工樹立強烈的成本意識，關(guān)注成本形成動因，關(guān)注成本過程控制。

成本分配法的缺點：參與成本管控人員需要具備較高的專業(yè)知識水平，實際分配差異會導(dǎo)致關(guān)聯(lián)部門之間反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，不利于成本管控工作全面推廣和實施。

（3）價值鏈成本管控法

價值鏈成本管控法是利用先進的科學(xué)技術(shù)構(gòu)建成本管控流程，實現(xiàn)根據(jù)成本管控需要對大數(shù)據(jù)匯總分析、研判，在企業(yè)各環(huán)節(jié)建立成本管控中心，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，不斷優(yōu)化成本管控方法和策略。

價值鏈成本管控法的優(yōu)點：減輕人的勞動強度，提高管控效率和數(shù)據(jù)收集的及時性、準確性；先進的技術(shù)降低了人工成本，提高產(chǎn)品長期的競爭優(yōu)勢；流程化管理過程嚴密、避免了由于人的因素影響了成本指標異常。

價值鏈成本管控法的缺點：數(shù)據(jù)錄入必須及時準確，錯誤數(shù)據(jù)修改流程繁雜，不簡便易行。

三、企業(yè)成本管理存在的問題

（1）成本管控理念較為滯后，管控意識薄弱

許多工業(yè)企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本管理，管理方法簡單，成本控制意識薄弱，重視短期效益，做不到深層次挖潛降耗。新成立的企業(yè)雖然重視全面成本管理，但領(lǐng)導(dǎo)、員工還把成本管理認識停留在財務(wù)核算層面上。實際上成本管理是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，遍布企業(yè)各個層面和環(huán)節(jié)。如果企業(yè)管理部門，每一名員工不具有成本管理意識，成本管理工作將會是“紙上畫餅”難以落到實處。

（2）成本管理任務(wù)目標不合理，考核體系不完善