楊梓楨

摘 要：現(xiàn)今社會經(jīng)濟得到了很大的提升，不過醫(yī)院科室的成本核算，還存在著不少問題。不過也因為社會經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，所以醫(yī)院科室成本核算的問題受到了更大的重視。過去的核算方法并不符合現(xiàn)如今的要求，因此需要對醫(yī)院科室核算進行創(chuàng)新和完善。需要對醫(yī)院科室核算實際當(dāng)中存在的問題進行深入而全面的分析，并且針對這些問題提出有效的解決策略，從而提升醫(yī)院科室成本核算管理的效率。擁有了更佳的管理方法，醫(yī)院的管理能力自然能夠得到有效的提升，不僅如此，醫(yī)院科室成本核算也可以順利的展開。本文對醫(yī)院科室成本核算存在問題展開分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；科室成本核算；問題策略

現(xiàn)階段我國醫(yī)療事業(yè)也得到了很大的發(fā)展，這也讓醫(yī)院的治療變得更加細致。而在醫(yī)院核算管理工作當(dāng)中，經(jīng)營成本一直是其中十分關(guān)鍵的?，F(xiàn)如今有不少醫(yī)院想要提升自己的醫(yī)療水平以及經(jīng)濟效益，為此，這些醫(yī)院對相關(guān)的考核機制展開長久的創(chuàng)新和完善。這樣也讓科室的成本核算問題得到更多人的關(guān)注和期待。通過對醫(yī)院科室成本核算可以讓醫(yī)院科室成本管理變得更加合理和規(guī)范。不僅如此，各個科室在進行醫(yī)療工作的時候，還可以對醫(yī)療費用進行有效的控制。如此便能夠讓醫(yī)療器械具有更高的利用效率，還可以有效的降低醫(yī)療器械的浪費情況，從而讓醫(yī)院的科室需要消耗的成本大大降低。這樣，醫(yī)院就能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。

一、醫(yī)院科室成本核算的含義和特點分析

醫(yī)院科室成本核算具體來說就是醫(yī)院結(jié)合相關(guān)財務(wù)的規(guī)定，通過現(xiàn)代化的核算方法，對各個科室的的設(shè)備購買、醫(yī)療支出等展開核算。這樣就可以對醫(yī)院所花費的成本展開整體的考核，一般而言，都會把這個當(dāng)做是審核的依據(jù)，從而對醫(yī)院管理等方面展開全面的評估。根據(jù)醫(yī)院科室成本核算本身的特點來分析，首先，醫(yī)院各個科室的成本管理也不合格，不僅如此，其成本核算也有不小的難度，之所以如此，便是因為醫(yī)院現(xiàn)如今的成本核算工具不合格，還有相關(guān)的核算人員專業(yè)素質(zhì)較低，從而造成了醫(yī)院科室成本核算的不便。還有就是因為醫(yī)院醫(yī)療定價制度帶來的問題，因為各個科室的醫(yī)療成本其實也是不一樣的，醫(yī)院的醫(yī)療定價就造成了科室的成本出現(xiàn)過大的差異性。還有就是因為醫(yī)療市場的壟斷競爭造成了現(xiàn)如今醫(yī)院科室成本控制的難度。

二、醫(yī)院各科室成本核算管理中存在的問題

（1）醫(yī)院各科室人員的合作意識比較薄弱

在醫(yī)院各個科室的成本核算管理當(dāng)中依舊有著不少問題存在，首先，醫(yī)院各個科室的人員并不具備良好的合作意識。因為醫(yī)院擁有很多部門，這樣成本核就會涉及到醫(yī)院眾多的部門，其中有醫(yī)療以及財會等部門，不過因為平時這些部門并沒有密切的聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的管理不夠緊密流暢，還有就是各科室需要處理的工作也很多，需要相關(guān)人員具備更強的技術(shù)，所以要想對醫(yī)院成本展開有效的管理，還是需要各個部門相互配合。不過在實際當(dāng)中，因為各個科室的醫(yī)護人員的合作意識薄弱，導(dǎo)致了科室的成本核算并不能順利的展開。

（2）醫(yī)院核算成本的的理論及方法還不夠成熟

不僅如此，醫(yī)院核算成本的理論和方法還不夠完善，現(xiàn)如今的醫(yī)院成本核算其實并沒有進行成熟期，其還處于發(fā)展初期，相關(guān)的理論與方法還處于摸索階段，而且也并沒有固定統(tǒng)一的模式和核算方法。這其中最為重要的就是對于醫(yī)院費用的使用并未展開清楚明了的規(guī)定，這樣就會導(dǎo)致醫(yī)院無法統(tǒng)一有效的完成任務(wù)。比如說，在麻醉室當(dāng)中，因為對于麻醉劑的用量沒有明確的規(guī)定，這就需要醫(yī)療人員根據(jù)病人的身體狀況計算好需要的用量，不過因為相關(guān)的規(guī)定十分模糊，這樣就會導(dǎo)致用量會出現(xiàn)很大的變化，如此便會讓支出以及收益的界限顯得非常模糊，不利于醫(yī)院成本核算。

三、提升醫(yī)院各科室成本核算的管理能力的策略

要想有效的對醫(yī)院科室成本核算管理展開管理，可以建立輕松的工作氛圍，這樣就可以提升相關(guān)人員的工作熱情，不僅如此，還需要增強工作人員對于成本核算重要性的認知。醫(yī)院整體的工作人員需要知道基礎(chǔ)的管理方法，這樣才可以將更多的工作人員加入到醫(yī)院科室成本核算工作當(dāng)中。如果醫(yī)院大部分工作人員可以具體的進行成本核算工作，就能夠有效的幫助醫(yī)院創(chuàng)造輕松的工作氛圍。

不僅如此，還需要對相關(guān)的宣傳方式進行完善，這樣就可以讓工作人員真正的明白成本核算的重要意義。而宣傳的關(guān)鍵點就是醫(yī)院成本核算工作。這樣就能夠讓醫(yī)院整體的人員深刻的明白這份工作重大責(zé)任。除此之外，還可以讓工作人員更加清楚的體會到成本核算相互間存在的聯(lián)系，從而有效及時的發(fā)現(xiàn)自己工作當(dāng)中存在的問題，如此便可以針對性進行改善。

在醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中，必須把醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等成本有效的控制在預(yù)計當(dāng)中。這樣就可以有效的確保成本核算工作的展開。為此，需要創(chuàng)建更為完善的核算系統(tǒng)和管理制度。因為，醫(yī)院各科室成本核算工作涉及到了非常多的部門，要想有效進行核算，就必須確保其科學(xué)和規(guī)范。具體來說，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備等采購和分配需要展開嚴格的管理，務(wù)必保證相關(guān)工作有效進行。對于相關(guān)的考核制度也需要進一定的改進。必須從實際需要出發(fā)，安排好合適的獎勵以及分配。具體來說，對于醫(yī)院的某些固定資產(chǎn)，管理人員還需要意識到其會產(chǎn)生一些維修費用。這也是成本核算的重要內(nèi)容，如此便能夠防止醫(yī)院投入以及分配的不合理。不僅如此，還需要加強維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣他們在故障問題的同時，就可以及時的進行維修。

四、總結(jié)

總而言之，根據(jù)上文的論述可以得知，醫(yī)院科室成本核算對于醫(yī)院管理的重要性。在醫(yī)院的管理工作當(dāng)中，成本核算可以說是其十分關(guān)鍵的組成部分，其對于醫(yī)院的發(fā)展有著很大的影響。因此，在加深醫(yī)院人員對于成本核算認識的過程當(dāng)中，相關(guān)的的部門還需要從真正的狀況出發(fā)，對相關(guān)的制度展開創(chuàng)新和完善，對于科室成本核算工作過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題需要給予高度的重視，這樣就可以持續(xù)性的提升醫(yī)院成本核算水準的有效提升，這對于醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要意義。

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