孫俊庶

摘 要：隨著市場經濟的全面發(fā)展，園林綠化工程項目受到了人們的廣泛關注。在園林綠化工程建設管理工作中，有關人員要在明確管理流程的基礎上，合理提升規(guī)范管理、程序管理以及模式管理的綜合水平。分析了園林綠化工程建設管理的基本流程及其優(yōu)化模式。

關鍵詞：園林綠化工程；建設管理；優(yōu)化模式

文章編號：1004-7026（2019）03-0094-01 中國圖書分類號：TU986.3 文獻標志碼：A

1 園林綠化工程建設管理流程

在園林綠化工程建設管理工作開展的過程中，要結合項目管理要素，建立對應的控制機制和管理體系，并且依據項目管理要素，建立對應的管理控制結構，切實提高相關環(huán)節(jié)的運行效率和綜合水平[1]。

第一，準備工作。在園林綠化工程建設管理的準備工作中，甲方和乙方要簽訂相應的任命書，明確項目的進度和質量要求，在此基礎上開展團隊的組織工作，并且組合編制預算項目單元、材料采購單元以及應用單元，明確不同人群的不同責任，強化工作的統(tǒng)一性和協(xié)調度。

第二，項目運行。在園林綠化工程建設管理項目運行的過程中，要保證施工項目管理負責人能明確整體的管理方案，且能對整個項目負責。另外，項目中心要結合項目準備工作的具體內容，落實對應的工作，切實提升執(zhí)行管理制度的綜合效果，保證任務管理的合理性，完善預期目標后，建立有序的施工機制，從而強化常規(guī)化工作和安全教育工作。

第三，工程驗收和結算。在園林綠化工程建設管理項目驗收的過程中，不僅要及時提交竣工資料，還要及時完成竣工驗收報告。需要注意的是，項目經理要組織相關部門完成工程決算的編制工作，遵循標準化的審計流程[2]。與此同時，項目中心要在園林綠化工程建設管理體系運行過程中，建立月度結算機制，保證結算總量的合理性，結合工程合同和累積付款項目，完成審核和監(jiān)管，從而提升園林綠化工程建設管理工作的綜合效果。

2 園林綠化工程建設管理優(yōu)化模式

為了進一步提高園林綠化工程建設管理的綜合水平，要結合具體的流程和要求，采用動態(tài)化處理方式，完善和優(yōu)化管理體系。無論是擬建項目的施工進度還是工程質量，都要有協(xié)調管控的流程和計劃，保證組織施工管理結構的科學和合理性，制定民主、科學、規(guī)范以及體系化的管理方案，實現園林綠化工程建設管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 完善風險管理

在園林綠化工程建設管理工作開展的過程中，項目風險的管理較為關鍵。項目風險不僅包括項目風險的識別和分析，也包括對風險的規(guī)劃和控制。管理好項目風險，才能順應動態(tài)化項目的發(fā)展趨勢，有效降低風險發(fā)生的概率，從根本上保證項目監(jiān)管機制的綜合效果，加強成本管理的合理性，利用適當的手段，降低成本，減小風險因素造成的影響。

2.2 強化資源配置

要想提升園林綠化工程建設管理工作的水平，就要合理分配施工人員、施工設備以及資源，確保有關問題都能得到有效解決，從根本上提高施工管理的綜合效果。要建立完善的資源配置模式，提高資源利用率，為全面完成施工任務創(chuàng)造良好的平臺。

2.3 優(yōu)化成本預算

在成本預算監(jiān)管機制中，要結合規(guī)劃管理項目，按照整體規(guī)劃，保證工程質量，將自身權益、業(yè)主權益等作為關鍵，及時發(fā)現問題并提供正確的解決方案，保證項目工程管理的實效性。另外，要結合成本預算監(jiān)管流程，落實精細化監(jiān)管模式，提升整體的管理水平、保證工程質量。

3 結束語

在園林綠化工程建設管理工作中，要積極管理施工進程，按照標準化管理要求，完善具體工作，實現人文，生態(tài)管理控制工作的全面進步，實現經濟效益和社會效益的共贏。

參考文獻：

[1]嚴雄.園林綠化工程的施工管理及養(yǎng)護技術[J].現代園藝，2019（1）：177-178.

[2]韋冰君.現代園林綠化工程的施工管理研究[J].建材與裝飾，2018（27）：57-58.