李夢嬌

摘要：民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分，近幾年國家提出了大力發(fā)展我國民營中小企業(yè)，并出臺了一系列扶持的優(yōu)惠政策，對民營中小企業(yè)出現(xiàn)了大的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。而在我國的民營中小企業(yè)中財務(wù)管理更多的是形式重于實質(zhì)，忽視內(nèi)部有效管理的內(nèi)涵，雖然一些企業(yè)家已經(jīng)意識到內(nèi)部控制的重要性，但在實際運(yùn)作過程中過多的留于形式表面。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)正面臨著一個重要的轉(zhuǎn)型階段。因此本文主要針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行闡述，以及解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施，展開了簡要的探討。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);中小企業(yè);財務(wù)管理工作;問題;優(yōu)化策略

引言：

我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在市場競爭中也獲得良好的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理存在諸多問題，下面就對此問題展開總結(jié)分析并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

1、分析中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的重要意義

中小企業(yè)搞好財務(wù)管理，對于增強(qiáng)整體實力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，具有十分重要的意義。具體來說，降低運(yùn)營和管理成本，提高財務(wù)管理水平和效率，并有助于整體企業(yè)管理。其次，在我國的民營企業(yè)中制度管理更多的是形式重于實質(zhì)，忽視內(nèi)部有效控制的內(nèi)涵，雖然一些企業(yè)家已經(jīng)意識到內(nèi)部控制的重要性，但在實際運(yùn)作過程中過多的留于形式表面，制度的建立沒有更好的結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)實質(zhì)而制定，沒有與監(jiān)督機(jī)制、異常情形下的考核機(jī)制等有關(guān)制度的完善，只注重制度的內(nèi)部控制文化的建設(shè)將缺乏內(nèi)涵和基礎(chǔ)。如果我們沒有建立在實質(zhì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制制度就不會得到很好的實施，或者就不會達(dá)到預(yù)期的效果。因此提高資源利用率和資產(chǎn)流動速度是至關(guān)重要的，才能將提高中小企業(yè)經(jīng)營效率的企業(yè)經(jīng)濟(jì)性拱手相讓，從而使中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終在市場競爭中好不容易失去了一席之地。

2、對中小企業(yè)財務(wù)管理問題進(jìn)行綜合分析

2.1企業(yè)的管理者財務(wù)意識欠缺，缺乏財務(wù)管理者的專業(yè)性

因我國民營公司管理者的能力與經(jīng)驗層次不齊，對企業(yè)的發(fā)展認(rèn)識性不足，管理者的能力與經(jīng)驗層次不齊，對企業(yè)的發(fā)展認(rèn)識性不足，從而導(dǎo)致管理人才的缺失，使得公司在管理方面沒有專業(yè)的指導(dǎo)，僅僅對經(jīng)營業(yè)績的增加看重，沒有對公司的可持續(xù)性發(fā)展引起高度重視。長久以往，必然會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，影響著公司長久的發(fā)展。

在具體管理上，也比較松懈，財務(wù)管理工作做得不夠好。很多中小企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人員或者財務(wù)管理人員的專業(yè)性，也沒有專業(yè)性。設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)管理部門大部分都是由會計部門，其他部門或者相關(guān)企業(yè)主管，很難發(fā)揮獨(dú)立性和專業(yè)性。

2.2財務(wù)管理制度不完善

近些年，雖然中小企業(yè)已決定將龐大的市場時間和精力用于完善財務(wù)管理制度，但在很多方面都存在積極的因素，尤其是在成本方面，財務(wù)管理制度依然存在許多問題，因此，中小出口企業(yè)仍然存在財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。公司的管理制度更多的是從網(wǎng)上的公司制度，或者照搬類似企業(yè)的公司制度，而卻沒有形成具有本公司自己特色的管理制度。導(dǎo)致公司的制度形同虛設(shè)，沒有真正的落實到企業(yè)的實質(zhì)中去，沒有結(jié)合公司的實際具體情況做出深入的、科學(xué)性的研究。

2.3融資困難，融資渠道不暢通，導(dǎo)致資金不足

目前中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢的主要因素之一是融資困難。由于中小企業(yè)通常沒有資質(zhì)進(jìn)入金融市場，直接獲得股本是困難的，獲得融資的頻率也較低。我國中小企業(yè)目前融資渠道分為個人融資和銀行融資。個人融資將受到自身條件的影響，融資規(guī)模將很小，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的融資需求。在銀行融資嚴(yán)格的地區(qū)，這一過程相對復(fù)雜，受到業(yè)務(wù)條件、信貸記錄和獲得必要資金的困難的影響。

2.4企業(yè)財務(wù)管理滯后

加強(qiáng)企業(yè)管理模式。目前，許多中小企業(yè)大多存在家族管理模式，對財務(wù)管理造成很多負(fù)面影響。首先，在業(yè)務(wù)決策中，通常不可能給公司的財務(wù)經(jīng)理一些決策權(quán)，甚至更少的決策權(quán)。其次，很難建立內(nèi)部審計服務(wù)，即便有審計，也很難保證內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性和獨(dú)立性。第三，企業(yè)沒有有效的機(jī)制將財務(wù)管理納入企業(yè)管理，也沒有真正融入企業(yè)管理，缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理理念。

3、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

3.1建立健全的財務(wù)管理制度

提高管理質(zhì)量，提高中小企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識是財務(wù)管理的主題，其整體質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，必須提高管理人員對財務(wù)管理和成本控制的認(rèn)識，并使財務(wù)管理和成本控制的努力成為現(xiàn)實。建立健全的財務(wù)管理制度，繼續(xù)管理完全獨(dú)立的財務(wù)管理部門，充分行使財務(wù)管理人員的獨(dú)立性，監(jiān)督和監(jiān)督財務(wù)管理;該指南應(yīng)提高對所有管理職能成員的財務(wù)管理和成本控制的認(rèn)識，并提高中小企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的水平。

3.2正確評估預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算

在財務(wù)管理框架中小企業(yè)，至關(guān)重要的是建立一種制度，使既定預(yù)算管理，籌備和控制企業(yè)的預(yù)算，以確保運(yùn)作和管理企業(yè)正在按照商定的目標(biāo)和履行職能和作用方面的財政管理。具體來說，中小企業(yè)的預(yù)算需要準(zhǔn)備、實施和審查。編制預(yù)算必須考慮到現(xiàn)實企業(yè)發(fā)展、貿(mào)易可行性的預(yù)算，同時充分考慮到發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展水平的整個行業(yè)，同時確保普及指標(biāo)既預(yù)算、財務(wù)和非財務(wù)的。預(yù)算必須嚴(yán)格控制，預(yù)算的執(zhí)行必須定期監(jiān)測，問題必須及時糾正，預(yù)算指標(biāo)必須按照計劃的程序進(jìn)行修改，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算審查是確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行的重要組成部分，必須按照規(guī)定執(zhí)行。，同時需要預(yù)算的驗證也要有一定的靈活性，要同時進(jìn)行保障指標(biāo)的硬性和靈活性的工作，同時要引導(dǎo)保證經(jīng)營者對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理報酬的經(jīng)營者要積極進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)。

3.3運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)財務(wù)管理

公司需要使用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，，而不是簡單地取代手工會計，它需要一種能將資本占用、成本管理、預(yù)算定額控制和會計責(zé)任評價等有效的項目管理，和主題賬戶會計和項目管理有機(jī)地結(jié)合起來的一套軟件。

同時，企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)之間實現(xiàn)信息資源的利益共享，從而形成企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本功能是總結(jié)和整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)信息，然后使企業(yè)員工及時得到他們需要的信息的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的控制信息系統(tǒng)，使企業(yè)的每個員工都有自己的內(nèi)部控制責(zé)任，并能在復(fù)雜的內(nèi)部控制環(huán)境下進(jìn)行信息交換，大大提高了內(nèi)部控制的效率。

3.4實行和優(yōu)化股權(quán)制，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離

如果中小企業(yè)要發(fā)展，我們必須組織大量的專業(yè)人員，建立完整的企業(yè)管理團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)性和連續(xù)性。實踐證明，打破“家族式”管理模式和實施資本化管理模式是企業(yè)管理專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要手段。當(dāng)“家族式”企業(yè)在一定程度上發(fā)展時，必須客觀、明確地制定行動保障要求。明確之后，有必要確定執(zhí)行權(quán)力的公司管理層和監(jiān)督權(quán)力，以避免股東有效分立的剝削和參與的不當(dāng)行為，即進(jìn)行管理，特別是打擊自有資金的利益，并使企業(yè)的健康發(fā)展的軌道上來。

結(jié)束語：

財務(wù)管理水平的提高，將使中小企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，同時對增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容起到?jīng)Q定性作用。文本分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的問題所在，并希望能出臺有效的財務(wù)管理辦法，不斷正確把握中小企業(yè)員工人數(shù)認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理的重要性，不斷正確發(fā)揮最重要的中小企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)管理工作的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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