胡振勇

摘? ? 要：近年來，我國人民生活環(huán)境越來越優(yōu)渥，居住條件越來越好。很多建筑物拔地而起，為城市增添了新的活力與生機。建筑行業(yè)在飛快進(jìn)步的同時，也小有成就。在建筑工程項目管理當(dāng)中，最重要的就是安全管理的問題，強化安全管理，有助于提升整體工作人員的素質(zhì)和意識，加強施工人員的技能，這樣更加提高了建筑工程項目管理安全性能，減少發(fā)生事故對人們造成危險和傷害財產(chǎn)，如果發(fā)生事故對社會的危害性極大。建筑工程項目的安全管理在建筑項目能夠運行之中都一直都是項目管理中非常重要的組成部分之一，其直接關(guān)系到建筑施工能否順利具有非常準(zhǔn)重要的地位，決定著建筑工程的效率和最后建筑的質(zhì)量的高低。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;風(fēng)險及對策

1? 引言

在實際施工的過程中，非常容易受到外界因素的影響，從而影響建筑的施工安全。建筑具有規(guī)模大、工期長、范圍廣等特點。工程安全直接影響人們的生活，還可以有效的提高經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的進(jìn)步，所以施工安全不僅僅是工程技術(shù)的問題，還是一個社會經(jīng)濟問題。為了保障工程和社會的經(jīng)濟效益，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計和施工的每一個過程，應(yīng)該更加重視建筑安全問題。國家和企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該對建筑施工安全嚴(yán)格把控，在出現(xiàn)安全問題發(fā)生時，應(yīng)該對相關(guān)的建筑施工單位、施工項目部以及監(jiān)理單位等所有相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰和行政處罰，對于情節(jié)嚴(yán)重的，要進(jìn)行降低企業(yè)資格等級的處罰。

2? 建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險分析

2.1? 制度管理問題

項目風(fēng)險管理制度的不健全是導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)風(fēng)險管控問題的重要原因。若未能制定與自身企業(yè)相匹配的風(fēng)險管理制度，對建筑工程項目內(nèi)部工作人員進(jìn)行全面的管控和規(guī)范，則可能導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量與工期無法得到有效保障。例如：存在部分企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識到內(nèi)部風(fēng)險管理對項目工程組織構(gòu)建和完善的重要作用，不設(shè)置專業(yè)的協(xié)調(diào)人員管控項目工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。這種情況容易導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，負(fù)責(zé)人互相推諉扯皮，責(zé)任承擔(dān)不明;處理問題時，管理人員憑借自身工作經(jīng)驗隨意處理現(xiàn)場問題，工程質(zhì)量難以得到保證;制訂風(fēng)險管理決策時，不進(jìn)行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，使整個工程長期處于停滯狀態(tài)，延緩工期。這些問題如果得不到及時有效的解決，將會使整個工程項目的危險系數(shù)倍增。

2.2? 風(fēng)險管理意識問題

在建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的影響下，管理人員以及工作人員紀(jì)律松散，風(fēng)險意識不足，未能將風(fēng)險管理這一部分工作置于重要地位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行項目風(fēng)險管控工作，甚至直接忽視和放棄風(fēng)險管理這項管控工作。雖然部分企業(yè)會針對于此，采取一定的對策，對建筑工程的質(zhì)量以及項目的進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，但是力度不足，同樣會導(dǎo)致整體風(fēng)險管理工作無法持續(xù)有效地推進(jìn)。

2.3? 信息系統(tǒng)問題

目前部分建筑企業(yè)還沒有創(chuàng)建完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致項目管理和風(fēng)險防范等方面工程的開展情況缺少科學(xué)的根據(jù)支持。首先，創(chuàng)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)比較晚，在數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)方面信息數(shù)據(jù)收集和積累比較少，無法為項目投資可行性分析工作提供基礎(chǔ)。另外，沒有在系統(tǒng)中納入業(yè)主和合作商信息用檔案等資料，對于相關(guān)信息搜索和掌握不到位，導(dǎo)致無法全面掌握兩者的信用情況，也無法為制定合作決策、投標(biāo)等方面工作開展提供基礎(chǔ)。

2.4? 合同管理存在漏洞

建筑合同管理直接影響著建筑共患難工程項目管理，在新時代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企業(yè)在項目管理方面的瓶頸。在建筑工程項目管理中，因為建筑合合同管理存在漏洞而引起的糾紛有很多。大部分建筑企業(yè)在建筑合同管理方面都較為薄弱，沒有較強的合同管理意識，從而會給后期建筑工程帶來一定的麻煩，例如變更索賠等情況，這樣會嚴(yán)重影響到建筑工程的順利進(jìn)行。此外，針對建筑工程項目管理來說，國內(nèi)外的承包商不具備合同管理意識和索賠意識，從而使建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險有所增加，從而影響了合同在再分配風(fēng)險與轉(zhuǎn)移風(fēng)險中的價值和作用。

3? 建筑工程項目管理優(yōu)化對策

3.1? 全面健全風(fēng)險管理制度

為了確保整個建筑工程項目進(jìn)度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)，需要立足全局，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骘L(fēng)險管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實施，可以強化對建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項目從設(shè)計到完工整個流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢交易、建筑原材料浪費等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。通過科學(xué)的人員調(diào)配制度，可以實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費的事情發(fā)生。此外，通過建筑企業(yè)內(nèi)部再教育制度，定期完成技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，可以有效提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，為工程的高效、安全、高質(zhì)量施工打下基礎(chǔ)。在施工期間各個管理人員、技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循制度展開各項施工作業(yè)，完成對項目的全面風(fēng)險管控工作。

3.2? 風(fēng)險管理意識的強化

現(xiàn)階段，在積極加強建筑工程風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理意識的強化屬于基礎(chǔ)所在。如果能夠做到風(fēng)險回避意識的有效建立，可以幫助企業(yè)提升項目風(fēng)險的預(yù)防力度，維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，人們可以通過思想政治教育工作、員工集體培訓(xùn)等形式來提升工作人員的風(fēng)險防范意識。與此同時，還應(yīng)該加大投資力度，通過對相關(guān)人才的引進(jìn)，維護(hù)施工現(xiàn)場風(fēng)險管理的全面性。值得注意的是，在整個企業(yè)風(fēng)險管理意識強化過程中，應(yīng)該將工作重點放在培訓(xùn)體系的建設(shè)上，讓工作人員掌握更多的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，進(jìn)而確保整個工程質(zhì)量和施工安全。如果企業(yè)可以在施工工作開展之前考慮到這些問題，便會確保未來施工工作更加安全。

3.3? 完善風(fēng)險信息化管理系統(tǒng)

目前，在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完善，對工程在建設(shè)過程中可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測，實現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)對策略的有效制定。在創(chuàng)建過程中要全面分析相應(yīng)資料及文件，及時掌握建筑項目所在地的氣候、地理、政府相應(yīng)文件及材料價格，對工程項目管理過程中的風(fēng)險實現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有較高發(fā)生機率，對于項目管理具有較大影響及導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險因素，實現(xiàn)相應(yīng)防范對策的制定，從而能夠降低風(fēng)險導(dǎo)致的危害。

3.4? 合同管理

只要對合同管理進(jìn)行重視，才能夠具有良好的防范作用，從而面對各界風(fēng)險，對建筑工程各方面順利施工進(jìn)行保證。所以，建筑企業(yè)要加強合同簽訂重視的程度，管理人員也要具備一定風(fēng)險意識，通過風(fēng)險分析和管理角度細(xì)致研究項目合同。作為建筑企業(yè)和建筑工程項目管理人員，實現(xiàn)科學(xué)合同管理機制的創(chuàng)建，利用科學(xué)方法實現(xiàn)建筑合同的管理，此方面是尤為重要的。

4? 結(jié)語

為了切實保證建筑工程項目從設(shè)計到完工過程中的工作能夠順利開展，需要著重加強對建筑工程項目的風(fēng)險管理。找出建筑工程項目中可能存在的風(fēng)險因素，制定更加科學(xué)高效的風(fēng)險管理對策，使建筑工程項目風(fēng)險隱患影響降到最低，從而有效提升整體施工效率與施工質(zhì)量，在保證安全質(zhì)量的前提下縮短施工工期。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陶政.探究建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（27）：382.

[2] 江志翔.建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（9）：1794.

[3] 莫黎.試析建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].中州建設(shè)，2017（17）：29～30.