李歡

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程迅速發(fā)展起來(lái)，隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既要獲得效益又要確保企業(yè)聲譽(yù)。最佳的辦法就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能幫助企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們?cè)絹?lái)越追求完美的生活環(huán)境，市政工程大發(fā)展也大大加快，施工人員忙碌的身影在每個(gè)城市都隨處可見(jiàn)。市政工程要求施工期短，而且大多處于人流量較大的繁華地帶，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求很高，有很多問(wèn)題在我們的市政公用工程的施工現(xiàn)場(chǎng)暴露了出來(lái)，這對(duì)工程質(zhì)量以及施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)周邊的人群有很大的影響。

2? 市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1? 施工安全管理

安全管理是我國(guó)市政工程施工中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。目前市政工程施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題主要是：施工人員安全意識(shí)薄弱，而管理人員也沒(méi)有對(duì)安全管理加以高度重視，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)許多違反施工工藝、違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，最終埋下許多安全隱患，給國(guó)家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。

首先，不管在任何施工過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，因此，我們需要增強(qiáng)施工人員的安全理念，要對(duì)他們進(jìn)行定期的安全常識(shí)和安全制度培訓(xùn)，確保施工人員在把好安全關(guān)的同時(shí)能夠使施工技術(shù)得到有效提升。

其次，在具體的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)許多安全管理問(wèn)題，這就需要我們進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理。我們應(yīng)該對(duì)人員用火、用電、或是不合理的私拉電線、建筑施工工具隨意亂丟等現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，盡量確保一些安全事故能夠在萌芽狀態(tài)被及時(shí)消滅。

再次，對(duì)于經(jīng)常性出現(xiàn)安全隱患的施工地點(diǎn)和人員，我們有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要高度重視和警覺(jué)起來(lái)，一定要堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，趁早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決，不僅要制定科學(xué)合理的整改措施，還要對(duì)發(fā)生問(wèn)題的人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。安全管理人員要對(duì)每次事故隱患的原因進(jìn)行深入分析及研究，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保日后的管理經(jīng)驗(yàn)和水平能夠得到提升。

2.2? 施工材料管理

市政工程材料的管理會(huì)直接影響工程施工的質(zhì)量和效益，然而在具體的施工過(guò)程中存有施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，對(duì)施工的材料管理混亂的現(xiàn)象。由于管理不當(dāng)，致使部分人員在施工材料上偷工減料、以次充好，致使建筑工程的質(zhì)量無(wú)法保障，此外，還使部分人員養(yǎng)成了亂丟、亂放等浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該對(duì)市政工程的材料加強(qiáng)管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是，要對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的管理，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行定期的審查和檢驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。三是，要對(duì)原材料進(jìn)行合理分類，確保其能夠被存放整齊，避免原材料亂丟、亂棄現(xiàn)象的出現(xiàn)，還需對(duì)發(fā)放后的材料加強(qiáng)后期的追蹤和清驗(yàn)工作。

2.3? 施工的質(zhì)量和進(jìn)度管理

我們進(jìn)行施工管理的目的就是為了確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。在市政工程的施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，而且還會(huì)加大企業(yè)的施工成本，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

首先，我們應(yīng)該對(duì)市政工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，要事先進(jìn)行必要的組織及安排，對(duì)施工的總進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理地分解和落實(shí)，可以分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，還需將責(zé)任落實(shí)到某一個(gè)部門及個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。

其次，我們還需嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工中的各個(gè)重要工序，對(duì)所擁有的現(xiàn)場(chǎng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保施工的效率和效益能夠得到提升。此外還需對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，尤其是關(guān)鍵點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制及管理，保障工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

再次，由于市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的難題，對(duì)施工材料、施工技術(shù)等方面都有嚴(yán)格的要求，因此，我們必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行組織及實(shí)施，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，努力確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

最后，我們還需要事先制定周密科學(xué)的施工方案，方案需要經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)人員、工程師等的分析和審核，待確認(rèn)無(wú)誤后才可以被批準(zhǔn)實(shí)施，要保障施工方案的實(shí)用性、科學(xué)性和有效性。

2.4? 加強(qiáng)施工人員管理

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)市政工程的順利進(jìn)行來(lái)說(shuō)意義重大，因此，我們必須要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理。我們應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行定期的職業(yè)道德與職能技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升他們的個(gè)人素質(zhì)和能力。此外，我們還需要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，要確保企業(yè)能夠擁有一支管理嚴(yán)格、技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。

2.5? 成本管理問(wèn)題

市政工程成本管理問(wèn)題會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要熟知各個(gè)施工合同、招投標(biāo)文件、清單報(bào)價(jià)表等，還需對(duì)他們加以深入的分析和研究，在降低成本的前提下，確保能夠擁有一個(gè)科學(xué)合理的施工方案。

其次，我們要利用新技術(shù)和新工藝來(lái)提高資源的利用效率，最大限度地降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，我們還需對(duì)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題加以控制，對(duì)各個(gè)審批程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，避免再設(shè)計(jì)和返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要能夠在確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，最大限度地控制施工的成本。

3? 結(jié)束語(yǔ)

市政工程關(guān)系重大，而其中現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程施工質(zhì)量、提高施工安全性、確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行的重要途徑。做好市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須結(jié)合市政工程內(nèi)容的具體特點(diǎn)，從抓好施工質(zhì)量和提高施工安全性入手，建立有效的施工組織管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段以不斷的提高市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

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