梁立帥

摘要：工程造價(jià)直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，對(duì)其進(jìn)行有效控制和管理，能夠提高工程資源的利用率，保證建筑工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。為實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義進(jìn)行分析，在充分了解當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制情況的基礎(chǔ)上，提出一些具體的建議，希望能為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，對(duì)工程的資金投入也越來(lái)越多，且資金結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出了更高要求。雖然我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是整個(gè)過(guò)程依舊存在諸多不足之處，難以保證各種資源的有效利用，既容易造成較大的資源浪費(fèi)，也容易影響到建筑工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，有必要深入分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，使建筑工程造價(jià)管理更加有效，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)一些科學(xué)的手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，能夠有效提高建筑工程的投資效益，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到提升。就實(shí)際的管理情況來(lái)看，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①有利于提高成本核算的合理性及科學(xué)性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。②有利于提高工程資源的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源的合理配置，使施工材料、施工設(shè)備等各種資源的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。③有利于提高施工效率，在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高工程質(zhì)量[1]。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

在工程造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)工程的總體成本進(jìn)行合理控制，并根據(jù)工程的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，使其能夠充分滿(mǎn)足工程建設(shè)的要求。在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，工程成本的管控水平直接影響著工程施工的順利開(kāi)展，相關(guān)的工程造價(jià)工作也影響著工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，這是考察企業(yè)技術(shù)及管理水平的重要因素，也是認(rèn)可企業(yè)造價(jià)控制水平及建設(shè)理念的關(guān)鍵指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展步伐顯著加快，工程管理水平也越來(lái)越高，而工程造價(jià)的管理及控制水平是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，但是大部分企業(yè)在造價(jià)管理方面存在一定問(wèn)題，無(wú)論是工程的施工時(shí)間及質(zhì)量監(jiān)管，或是在工程的成本核算方面，都無(wú)法與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控相融合，導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程缺乏有效措施，很難保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的整體效果[2]。

3.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

3.1靈活控制工程造價(jià)定額

首先，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程的具體情況對(duì)工程的成本因素進(jìn)行分析，確定工程建設(shè)的審核界限，明確其工程及范圍，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程的成本評(píng)估及預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是工程建設(shè)中存在諸多不穩(wěn)定因素，很容易出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算不統(tǒng)一的情況，這就需要全面把控工程成本，與施工圖預(yù)算相結(jié)合所產(chǎn)生的費(fèi)用成本也要加以重視。同時(shí)，在一些工程建設(shè)過(guò)程中，常常出現(xiàn)投資預(yù)算不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程施工的順利開(kāi)展。在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合工程成本指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，確保其達(dá)到工程及市場(chǎng)的需求，使工程預(yù)算的管理目標(biāo)得以順利完成[3]。一般在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，都是以專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，并制定工程成本目標(biāo)的，但是這很容易受到各方面因素的不利影響，想要解決這一問(wèn)題，就必須要提高對(duì)信息記錄及反饋工作的重視性，將工程的實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異控制在合理范圍，使工程驗(yàn)收結(jié)果與施工圖預(yù)算達(dá)成一致，有效提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性及靈活性。

3.2完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系是保證工程造價(jià)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系進(jìn)行完善，既能夠提高工程造價(jià)管理與控制的工作效率及質(zhì)量，也能夠進(jìn)一步提升工程價(jià)值，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到增強(qiáng)。在完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系的時(shí)候，需要構(gòu)建一套符合企業(yè)需求的管理系統(tǒng)，規(guī)范各個(gè)部門(mén)的工作，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性及主動(dòng)性，使其能夠以更好的狀態(tài)完成各項(xiàng)工作，有效提高工程造價(jià)管理效果。同時(shí)，應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的不足之處，進(jìn)而采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)發(fā)展，使建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

3.3做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

為提高建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制的水平，應(yīng)嚴(yán)格做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，降低外界因素對(duì)工程造價(jià)的不利影響，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到有效提升。首先，需要以工程設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行分析，明確各個(gè)工程施工環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理評(píng)估，便于在工程造價(jià)發(fā)生變化的時(shí)候，及時(shí)采取有效措施對(duì)工程的成本方向進(jìn)行調(diào)整，防止對(duì)工程的總體造價(jià)產(chǎn)生不利影響。其次，需要做好施工材料方面的成本控制，按照相關(guān)規(guī)定做好市場(chǎng)調(diào)研工作，準(zhǔn)確掌握施工材料價(jià)格的變化，便于更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化，有效提高工程造價(jià)管理質(zhì)量[4]。最后，需要在成本預(yù)算的范圍內(nèi)，合理選擇施工材料，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)不同規(guī)格、不同功能的材料進(jìn)行選購(gòu)，最大化提高工程資金的利用率，使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制水平得到有效提升。

3.4對(duì)工程造價(jià)差價(jià)進(jìn)行正確處理

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算不一致的情況，出現(xiàn)較為明顯的工程造價(jià)的差價(jià)，這就必須要對(duì)其進(jìn)行正確處理，使工程造價(jià)管理目標(biāo)得以順利完成[5]。首先，需要提高對(duì)工程造價(jià)差異問(wèn)題的重視性，充分認(rèn)識(shí)到該類(lèi)問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)的不利影響，采取科學(xué)有效的方式對(duì)工程實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的關(guān)系進(jìn)行處理。其次，需要充分了解市場(chǎng)變化，對(duì)工程項(xiàng)目的總體預(yù)算進(jìn)行全面評(píng)估，確定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)差價(jià)情況，便于及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效處理，促進(jìn)工程實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)差價(jià)的正確處理，需要做好信息收集工作，及時(shí)對(duì)最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行記錄和分析，對(duì)建筑施工決策進(jìn)行引導(dǎo)，使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制得到有力保障。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提高建筑工程造價(jià)管理水平，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到提高，應(yīng)深入了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀，靈活控制工程造價(jià)定額，完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，做好各施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，對(duì)工程造價(jià)差異進(jìn)行正確處理，從多方面提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作效果，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供有利支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭聰.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].居舍，2019（03）：138.

[2]胡雪林.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].科技風(fēng)，2019（03）：111.

[3]王文娟.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（12）：193-195.

[4]陽(yáng)雙應(yīng).建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].工程技術(shù)研究，2018（15）：139-140.

[5]王國(guó)英.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究[J].建材與裝飾，2018（49）：201-202.