單淑紅 張艷艷 賈學(xué)素 陳海龍

摘要：現(xiàn)代社會對于電的需求逐日遞增，這對電力系統(tǒng)提出了更高的要求，由于傳統(tǒng)的變電運維值班模式實行的是“三班倒的形式，因變電運維值班人員的工作強度較大，由此導(dǎo)致變電運維值班人員的工作效率較低并且在工作中存在著很大的安全隱患。如果值班出現(xiàn)了問題，則會對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全產(chǎn)生影響，所以供電公司一定要對此問題給予足夠的重視，在實際變電運維工作中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新運維值班模式。

關(guān)鍵詞：變電值班模式;運維工作;安全隱患;工作效率;創(chuàng)新

引 言

由于傳統(tǒng)的變電運維值班模式實行的是“三班倒”的形式，因變電運維值班人員的工作強度較大，由此導(dǎo)致變電運維值班人員的工作效率較低并且在工作中存在著很大的安全隱患。創(chuàng)新變電運維值班模式，可以有效的提高變電運維值班人員的工作效率，并且保證變電運維值班人員的工作的安全性，從而使得電力系統(tǒng)獲得更好的工作效率，促使供電公司獲得更加廣闊的發(fā)展空間和更加光明的發(fā)展前景。

一、 創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率 ——“常白班”， 模式工作描述

變電運維值班模式中的“常白班” 工作模式， 可以有效的降低變電運維值班人員的工作量和工作強度，從而在提升了變電運維值班人員的工作效率， 保障變電運維值班人員的工作安全的同時，也有效的提升了電力系統(tǒng)的運維效率。變電運維值班模式中的“常白班” 工作模式規(guī)定： 每個變電運維值班工作小組采取工作時間8個小時制、24個小時制以及非 工作時間（周一到周五的夜班時間和周六周日的全天時間）緊急加班和串休相結(jié)合的流動性工作方式。變電運維值班模式中的“常白班”工作模式， 在供電公司的應(yīng)用， 可以有效的解決供電公司的工作人員緊缺的問題，使得供電公司在不增加變電運維值班人員人數(shù)的情況 下， 增加變電運維工作站的數(shù)目，從而減輕了變電運維值班人員的工作量，有效的降低變 電運維值班人員的工作難度， 促使供電公司的人力資源的分配模式更加合理。

因此變電運維值班模式中的“常白班”，工作模式在供電公司中的應(yīng)用，可以有效的降低供電公司的運營成本的同時，保障供電公司的運營工作的安全開展，使得供電公司能夠獲得更好的經(jīng)濟效益， 從而獲得更大的發(fā)展動力。

二、 創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率 —— “常白班” 模式工作操作

1“常白班”模式工作鍘乍中的“常白班”模式計算

開展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式計算，可以根據(jù)供電公司的每個變電運維值班人員的居住的狀況： 地理位置以及周圍的交通狀況、路程的遠近狀況來講變電運維值班人員的居住分為三類： 市區(qū)變電運維值班人員、近郊變電運維值班人員和遠郊變電運維值班人員。對于市區(qū)變電運維值班人員和近郊變電運維值班人員開展“常白班”模式的應(yīng)用，安排這部分變電運維值班人員家中備班，從而保證供電公司的變電運維系統(tǒng)出現(xiàn)問題時， 能夠及時有變電運維值班人員解決問題。市區(qū)變電運維值班人員和近郊變 電值班人員在實行“常白班”工作模式的過程當(dāng)中，電網(wǎng)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)將這部分人員的工作地點安排在市區(qū)， 要求這兩個變電運維值班小組工作日 （周一到周五白天 ） 正常上班。而非工作日（周一到周五夜間和非工作日全天 ）， 兩名或者兩名以上的變電運維值班人員在 家中備班，從而保障電力運維系統(tǒng)的緊急事故處理的及時性。對于遠郊變電運維系統(tǒng)的工作人員（一般是指路程花費時間超過 1.5 h的距離）， 考慮其工作效率和工作時間，應(yīng)當(dāng)拿安排小組內(nèi)的人員。每6個變電運維值班人員為一個小隊，輪流實行原有的倒班制度。而沒有輪到倒班制度的遠郊變電運維系統(tǒng)工作人員，與市區(qū)變電運維值班人員和近郊變電運維值班人員一樣執(zhí)行“常白班”工作模式。

2、 “常白班”模式工作手剝乍中的“常白班”人員數(shù)目分配

在白天期間，變電運維值班系統(tǒng)的值班人員得數(shù)目應(yīng)當(dāng)保證在十人和十二人之間， 將每兩個變電運維值班系統(tǒng)的工作人員分成一個小組，一共構(gòu)成五到六個變電運維值班系統(tǒng)白班小組（根據(jù)供電公司的實際狀況和實際生產(chǎn)運行需要，也可以進行適當(dāng)?shù)娜藬?shù)調(diào)整和小組數(shù) 目調(diào)整，以保證供電公司變電運維工作的順利開展， 從而有效的提升電力系統(tǒng)的運 維效率。這些小組的成員共同在供電公司的變電運維值班室值班，與變電站的工作人員密切配合， 從而保證電網(wǎng)變電系統(tǒng)運 行的高效性和安全性。與傳統(tǒng)的“三班倒” 的變電運維值班模式相比較，“常白班”變 電運維值班模式的值班人數(shù)提升了三到五倍，在沒有增加電網(wǎng)變電運維值班人員的總?cè)藬?shù)的情況下，有效的保證了變電運維值班系統(tǒng) 的工作效率，從而使得 電力系統(tǒng)的運維效率更加的具有穩(wěn)定性和高效性。

三、結(jié)束語

探究創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率的方式， 首先應(yīng)當(dāng)開展創(chuàng)新變電運 維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率——“常白班”模 式工作描述： 可以有效的降低變 電運維值班人員的工作量和工作強度，從而在提升了變電運維值班人員的工作效率， 保 障變電運維值班人員的工作安全的同時，也有效的提升了電力系統(tǒng)的運維效率。探究創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運 維效率 ——“常白班”模式工作操作的具體方式：“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式計算方式和“常白班”模 式工作操作中的“常白班”人員數(shù)目分配方式。探究并且應(yīng)用創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率的方式，可以使電力系統(tǒng)獲得更好的工作效率，促使供電公司獲得為群眾提供更好的服務(wù)。

參考文獻：

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