王艦

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，加之與國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間不斷深化的交流與合作，使得中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，社會(huì)業(yè)態(tài)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)的綜合管理難度不斷加大。同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，傳統(tǒng)企業(yè)的管理與生產(chǎn)模式也受到不同程度的沖擊。以此，如何更加深度地分析企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何深化企業(yè)由內(nèi)而外的企業(yè)改革，更好地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及管理創(chuàng)新，將企業(yè)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)符合市場(chǎng)形勢(shì)的現(xiàn)代化新型企業(yè)，是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)與解決的實(shí)際課題，也是企業(yè)成功進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

現(xiàn)代企業(yè)的有效經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好的一個(gè)重要標(biāo)志，作為企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間的標(biāo)志，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)各種資源和使用各種手段來(lái)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效達(dá)成。所以，如何對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實(shí)踐中的重要部分。這也將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這已成為企業(yè)管理中亟待解決的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?？傊訌?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著重要作用。無(wú)論企業(yè)的類型或規(guī)模如何，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以有效地解決產(chǎn)銷中的一些問(wèn)題，從而更好地降低來(lái)自內(nèi)部和外在的雙重風(fēng)險(xiǎn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的組織較為落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)效益中起著重要的協(xié)調(diào)作用，因?yàn)槁浜蟮慕?jīng)濟(jì)管理組織會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)管理組織的落后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，與管理相關(guān)的組織模式呈現(xiàn)出非常單一的情況。目前，在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)中，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速變化，導(dǎo)致了企業(yè)前景不明朗、發(fā)展目標(biāo)不明確的現(xiàn)象。二是企業(yè)內(nèi)部管理體制不夠完善，系統(tǒng)劃分的實(shí)際問(wèn)題不明確。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策不僅存在著模糊問(wèn)題，而且還存在信息流不夠順暢等問(wèn)題。第三，企業(yè)管理的范圍呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然處于管理決策的高層，但也存在著管理水平不高的問(wèn)題。

2.2缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)不確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否科學(xué)合理地制定，直接決定著企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)定位和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實(shí)踐密切相關(guān)，不可分割。然而，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍缺乏明確的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有科學(xué)有效的總體規(guī)劃，也沒(méi)有針對(duì)更多高管營(yíng)銷目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的有效計(jì)劃和戰(zhàn)略部署，也沒(méi)有適應(yīng)這些目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略安排。在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍然依靠傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅不可以為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難以估量的非常嚴(yán)重的破壞性風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)人力資源管理還是比較粗放，人員流動(dòng)相對(duì)比較頻繁，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)度和管理水平的提高帶來(lái)了更大的困難。企業(yè)的其他管理工作也受到了不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，而為了降低企業(yè)成本，我國(guó)許多企業(yè)管理者往往忽視了員工培訓(xùn)的方法，導(dǎo)致新員工的經(jīng)營(yíng)能力下降，核心員工的成長(zhǎng)空間縮小。當(dāng)員工不能在企業(yè)中尋求到發(fā)展機(jī)遇時(shí)，他們一般會(huì)選擇換工作。這將導(dǎo)致人才資源的不斷流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

3.1大力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)

針對(duì)現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)研究和思維分析，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新意識(shí)不足等問(wèn)題，應(yīng)采取科學(xué)、合理的對(duì)策。第一，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，特別是加大宣傳力度。通過(guò)舉辦講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察、實(shí)驗(yàn)研究等形式，使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)得到一致認(rèn)可，使每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)員工思維與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高度融合，最終促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的積極發(fā)展;二是企業(yè)決策者強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的深刻認(rèn)識(shí)。在企業(yè)決策的全過(guò)程中，需始終從發(fā)展的角度看待和審視新問(wèn)題，慎重看待企業(yè)當(dāng)前存在的系列問(wèn)題，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，綜合研判和科學(xué)評(píng)價(jià)重大決策;第三，注重管理體制創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)注重以人為本，實(shí)行人性化的員工管理制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，還需建立了一定的約束制度，明確獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格執(zhí)行，并且應(yīng)該重視民主議事的能量，鼓勵(lì)所有成員參與建言獻(xiàn)策。通過(guò)管理體制的不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)制度的約束和控制能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的形成。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要組成部分。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都面臨著快速變化，企業(yè)只有不斷了解和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，才能避免被發(fā)展所淘汰。具體而言，企業(yè)認(rèn)識(shí)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，需做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。第一，努力提高企業(yè)管理的及時(shí)性。這要求企業(yè)重視信息化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)獲取信息的能力和水平，從而引領(lǐng)潮流，走在創(chuàng)新的前列。二是重視技術(shù)創(chuàng)新投資，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。企業(yè)只有在培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力和完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理方面做好工作，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。

3.3促進(jìn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣復(fù)雜性，這要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需更加注重人力資源管理，認(rèn)真實(shí)施各種人才戰(zhàn)略，及時(shí)整理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，建立一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍是成功應(yīng)對(duì)所有業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，做到人力資源管理應(yīng)與人才評(píng)價(jià)機(jī)制緊密結(jié)合。在提高員工工作效率的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的特殊情況，建立完善的人力資源管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)留住有益的有用人才。

4.總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。雖然經(jīng)濟(jì)管理中目前還存在許多問(wèn)題，但通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，可以建立一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系。通過(guò)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理組織，加強(qiáng)人力資源投入，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)的管理水平，是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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