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整車廠焊裝車間高自動(dòng)化率下人工搬運(yùn)工效學(xué)分析

2019-06-11 09:51李丹鄭艷玲
時(shí)代汽車 2019年3期
關(guān)鍵詞:有限元分析

李丹 鄭艷玲

摘 要:目的 汽車整車廠焊裝車間高自動(dòng)化率下員工搬運(yùn)零件操作的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于減少員工的體能消耗、提升員工滿意度具有非常重要的作用。方法 本文以汽車整車廠焊裝車間的搬運(yùn)操作為研究主體,采用工效學(xué)分析方法對(duì)高自動(dòng)化率下員工上料、搬運(yùn)和下料操作過(guò)程進(jìn)行分析。結(jié)果 基于體能消耗分析軟件,提出了增加尼龍滾輪架和過(guò)渡料架等工位改進(jìn)方案,實(shí)現(xiàn)員工體能消耗減少25%。基于有限元分析方法,研究員工穿著平面鞋墊和曲面鞋墊時(shí)足底壓力分布規(guī)律,結(jié)果表明員工穿著曲面鞋墊足底壓力峰值比平面鞋墊的壓力峰值減小36%。結(jié)論 本文提出的工位改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和員工勞保鞋曲面鞋墊的建議為整車廠焊接車間高自動(dòng)化率下提高員工操作效率和舒適性提供了充分的理論依據(jù),有極大的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:焊裝車間;體能消耗;有限元分析;足底壓力;工效學(xué)分析

1 引言

中國(guó)是勞動(dòng)密集型制造大國(guó),低端產(chǎn)能過(guò)剩,高端供給明顯不足,產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下,發(fā)展智能制造,是實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑[1]。

智能制造成為推進(jìn)“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略最重要的舉措。其中,智能工廠作為智能制造重要的實(shí)踐領(lǐng)域,已引起了國(guó)內(nèi)車企的廣泛關(guān)注和高度重視。多家車企生產(chǎn)升級(jí),提高自動(dòng)化水平,沖壓和油漆車間因?yàn)楣に囈蟾咦詣?dòng)化率早已經(jīng)實(shí)現(xiàn),近五年各家車企主要提升焊裝車間自動(dòng)化率,實(shí)現(xiàn)焊接、鉚接、螺接和涂膠等操作全部由機(jī)器人自動(dòng)完成,這不僅提升焊接精度,更提升的工廠的柔性化和生產(chǎn)效率。

伴隨著高自動(dòng)化率,汽車車間出現(xiàn)了新的人機(jī)關(guān)注問(wèn)題[2-4]。汽車零部件生產(chǎn)過(guò)程中,流水線作業(yè)仍然需要大量的人工操作,工效已成為影響整體產(chǎn)業(yè)的重要因素[5-7],汽車制造企業(yè)工人工效學(xué)負(fù)荷水平對(duì)工人肌肉骨骼疾患水平有直接影響[8-11]。以焊裝車間為例,因?yàn)橐酝秆b車間低自動(dòng)化率現(xiàn)場(chǎng),員工每個(gè)節(jié)拍只需要在一個(gè)工裝前,從線旁料架取料擺放到工裝,完成10-20個(gè)焊點(diǎn)的焊接操作,然后從工裝下料擺放到下一工裝或料架,所以走動(dòng)距離很短。如今焊裝車間高自動(dòng)化率現(xiàn)場(chǎng),員工無(wú)需焊接操作,只負(fù)責(zé)從線旁料架取料擺放到工裝和從工裝下料擺放到下一工裝或料架,因此員工每個(gè)節(jié)拍需要在料架與2、3個(gè)工裝間上料、下料,走動(dòng)距離變長(zhǎng),增加了體能消耗。本文運(yùn)用體能消耗軟件分析和有限元分析,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)布局和勞保鞋的優(yōu)化設(shè)計(jì),減少員工體能消耗,削減員工足底疲勞,提升現(xiàn)場(chǎng)員工人機(jī)滿意度,最終實(shí)現(xiàn)汽車整車開(kāi)發(fā)流程的人因分析與改善[12-16]。

2 內(nèi)板總成工位人機(jī)工程分析作業(yè)描述

本文取整車廠焊裝車間某零件內(nèi)板總成工位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),通過(guò)體能消耗軟件對(duì)此崗位優(yōu)化前后體能消耗進(jìn)行量化分析。

2.1 工位操作內(nèi)容描述

工位布局如圖1所示,為工裝1、2、3上料和下料的操作由一人完成,具體操作步驟如下:

①?gòu)墓ぱb3下料內(nèi)板總成至料架。返回工裝2處,取內(nèi)板分總成上料至工裝3。從料架分別取零件a和零件b安裝到工裝3上,按控制開(kāi)關(guān)3,機(jī)器人開(kāi)始焊接。②從控制開(kāi)關(guān)3處步行到工裝1,取內(nèi)板分總成上料至工裝2。從料架分別取零件c和零件d安裝到工裝2上,按控制開(kāi)關(guān)2,機(jī)器人開(kāi)始焊接。③從控制開(kāi)關(guān)2處步行到料架,取內(nèi)板上至工裝1。從料架分別取零件e、零件f和零件g安裝到工裝1上,按控制開(kāi)關(guān)1,機(jī)器人開(kāi)始焊接。④從控制開(kāi)關(guān)1處步行到工裝3,開(kāi)始下一循環(huán)。

2.2 工位人機(jī)工程狀態(tài)分析

該工位三臺(tái)機(jī)器人完成全部焊接操作,員工只需要上料和下料的操作。工位節(jié)拍時(shí)間是160S,生產(chǎn)線平衡精益排布決定這個(gè)區(qū)域只能一個(gè)人完成所有上料和下料操作。這是高自動(dòng)化率下焊裝車間新生的人機(jī)關(guān)注問(wèn)題,操作集中在“零件搬運(yùn)”和“空手步行”。下面通過(guò)體能分析軟件,仿真分析這個(gè)崗位的人機(jī)狀態(tài)。

3 體能消耗軟件分析

對(duì)該工位員工上料和下料零件重量進(jìn)行稱量,發(fā)現(xiàn)最重零件就是內(nèi)板總成件8公斤,符合人機(jī)要求,無(wú)大件搬運(yùn)人機(jī)問(wèn)題。接下來(lái)對(duì)上料、下料和步行距離進(jìn)行測(cè)量,記錄下所有操作信息,開(kāi)始使用體能分析軟件進(jìn)行體能消耗仿真分析。

3.1 工位仿真分析

體能消耗軟件應(yīng)用在全球通用汽車研發(fā)中心和各工廠。它針對(duì)步行和搬運(yùn)等動(dòng)作要素,輸入搬運(yùn)重量和步行距離,軟件即可自動(dòng)算出完成這些動(dòng)作體能消耗的卡路里。

首先我們利用軟件分析:一個(gè)體重70kg的男性,在靜止站立狀態(tài),無(wú)任何操作時(shí),需要消耗1.68kcal/min。如表1所示。

其次,我們將內(nèi)板總成工位該名員工的25個(gè)上料、下料和徒手走動(dòng)的動(dòng)作要素輸入軟件,如表2所示。

最后,我們得到表3所示的體能消耗經(jīng)軟件量化的數(shù)值即此崗位員工每分鐘消耗3.3kcal。

3.2 仿真結(jié)果分析

根據(jù)公司體能消耗的人機(jī)工程標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)板總成工位每分鐘體能消耗3.3Kcal,不屬于人機(jī)工程不可接受崗位,屬于在盡可能范圍內(nèi)整改崗位。

4 工位改進(jìn)研究

4.1 改進(jìn)方案

通過(guò)對(duì)動(dòng)作要素進(jìn)行分析,該員工160秒的操作循環(huán)時(shí)間中,步行距離合計(jì)90米,其中搬運(yùn)零件步行41米,徒手步行49米。綜合看,步行距離比較遠(yuǎn),我們考慮通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)布局的優(yōu)化設(shè)計(jì)減少員工走動(dòng)距離。

首先,在每個(gè)工裝附件增設(shè)過(guò)渡料架合計(jì)4個(gè),將原本需要到生產(chǎn)線四周取的7個(gè)零件中的4個(gè)零件放置在過(guò)渡料架上,從而減少員工到操作區(qū)域最外圍取料的走動(dòng)距離,

其次,內(nèi)板分總成從工裝1到工裝2,從工裝2到工裝3,零件較重,搬運(yùn)距離長(zhǎng)。我們將控制器開(kāi)關(guān)向外移動(dòng)80cm,增設(shè)尼龍滾輪架,員工可以通過(guò)滾輪架將內(nèi)板分總成在兩個(gè)工裝之間運(yùn)送,不必人工搬運(yùn),同時(shí)減少走動(dòng)距離。

最后,通過(guò)兩方面的改進(jìn),新的現(xiàn)場(chǎng)布局圖如圖2所示,

該員工160秒的操作循環(huán)時(shí)間中,步行距離合計(jì)68.6米,其中搬運(yùn)零件23.8米,徒手步行44.8米。所有動(dòng)作要素輸入體能消耗軟件如表4所示。

我們得到表5所示的體能消耗軟件量化的數(shù)值即此崗位員工每分鐘消耗2.76 kcal,進(jìn)入可接受范圍。

4.2 改進(jìn)前后對(duì)比分析

通過(guò)增加尼龍滾輪架和過(guò)渡料架,員工每個(gè)節(jié)拍步行距離從90米減小到68.6米,減少步行距離21.4m,員工體能消耗從每分鐘3.3Kcal的黃色優(yōu)化到每分鐘2.76kcalde 綠色可接受區(qū)域。如表6示,體能消耗減小了25%,這樣的優(yōu)化效果被現(xiàn)場(chǎng)所接受,員工也表示非常滿意。

5 生物力學(xué)研究

我們?cè)谶M(jìn)行該崗位優(yōu)化設(shè)計(jì),減少步行距離的同時(shí),我們也深層次思考,勞保鞋鞋墊形狀對(duì)足底疲勞的影響。我們通過(guò)有限元軟件分析鞋墊是平面和曲面兩種情況時(shí)的足底壓力峰值。

5.1 足底壓力有限元分析

本文選取一名男性被試,25歲,身高178cm,體重70kg,足部健康無(wú)疾病,對(duì)其雙足進(jìn)行CT掃描,建立了包含軟組織、28塊骨骼、足底腱膜及23條主要韌帶的足部有限元模型,如圖3。除趾趾關(guān)節(jié)設(shè)為綁定接觸外,其他關(guān)節(jié)都設(shè)為Workbench接觸中定義的No Separation接觸類型,骨骼和皮膚接觸部分設(shè)置為Bonded接觸類型,軟組織和鞋墊接s觸部分及鞋墊和地面接觸部分都設(shè)置為摩擦系數(shù)為0.6的Frictional接觸類型。材料屬性設(shè)置如表7[17-20],載荷及邊界如圖4,提交ANSYS求解器計(jì)算,得到結(jié)果如圖5所示:

》穿著平面鞋墊時(shí),壓力峰值為247Kpa,壓力主要集中在跖骨及足跟區(qū)域。

》穿著曲面鞋墊時(shí),接觸面積增大,壓力峰值為157Kpa,是前者的63.7%。

》與足部底面貼合的曲面鞋墊可以有效增大接觸面積,使足底壓力分布更均勻,降低足底壓力。

》員工不再僅僅滿足于鞋墊的裝飾性更加強(qiáng)調(diào)鞋墊的功能性,能夠符合人的足型且具有一定功能的鞋墊越來(lái)越受到人們的青睞。

5.2 勞保鞋墊優(yōu)化

有限元分析表明曲面鞋墊足底壓力峰值比平面鞋墊的壓力峰值減小36%,有限元分析的結(jié)果將指導(dǎo)我們采購(gòu)勞保鞋對(duì)供應(yīng)商的要求,曲面鞋墊的導(dǎo)入讓現(xiàn)場(chǎng)步行距離遠(yuǎn)的員工受益。

6 結(jié)論與展望

隨著中國(guó)制造2025戰(zhàn)略落地,汽車行業(yè)將迎來(lái)更多技術(shù)進(jìn)化,需要員工密集作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越少,如何減少員工走動(dòng)和站立的體能消耗及緩解員工足底疲勞成為我們對(duì)高自動(dòng)化率整車廠人機(jī)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)。本文利用美國(guó)通用汽車大學(xué)開(kāi)發(fā)的軟件對(duì)體能消耗進(jìn)行量化,明確優(yōu)化前后降低體能消耗的效果,指導(dǎo)了整車廠人機(jī)優(yōu)化的方向,同時(shí)足底壓力有限元的分析,對(duì)公司采購(gòu)勞保鞋提供了理論依據(jù)。我們希望通過(guò)一系列人性化現(xiàn)場(chǎng)布局和人性化勞保用品的配發(fā),從根本上提升員工人機(jī)滿意度和舒適度,打造更加人性化整車廠。

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