張蓓蓓

摘 要：在財(cái)務(wù)管理中，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制十分重要，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要做好財(cái)務(wù)核算工作，需要有效的控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建為題，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行了概述，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

自從改革之后，市場經(jīng)濟(jì)有了明顯的改變，企業(yè)之間的競爭也比較激烈。如今，全球經(jīng)濟(jì)朝著一體化的方向發(fā)展，在這樣的局面下，企業(yè)面臨競爭壓力、風(fēng)險(xiǎn)高的局面。通過財(cái)務(wù)管理，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正確性，提高企業(yè)的競爭力。要想立足于市場，必須對財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的意義

對于企業(yè)而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在，通過開展內(nèi)部控制，可以找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制十分復(fù)雜，是否具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將會直接決定企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，也影響企業(yè)潛能的挖掘，這需要企業(yè)的管理者具有整體性的維度，能夠有效識別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在整體上布局，保證審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向能夠全面化，進(jìn)而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提高自身的競爭實(shí)力。對內(nèi)部控制體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是核心。通過內(nèi)部控制體系的建設(shè)，還可以明確風(fēng)險(xiǎn)的類型，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性奠定基礎(chǔ)，從而節(jié)約內(nèi)控成本，提升了內(nèi)部控制質(zhì)量。

成本風(fēng)險(xiǎn)的控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要前提。加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，需要企業(yè)對具體項(xiàng)目作出科學(xué)完整的預(yù)算。在每一個(gè)涉及到成本控制的環(huán)節(jié)，都加強(qiáng)控制力度，通過有效的監(jiān)察管理，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)。

在制定合同時(shí)，需要仔細(xì)考量每一個(gè)條款對企業(yè)的影響。關(guān)注每一個(gè)數(shù)字對應(yīng)的具體內(nèi)容，降低工作失誤帶來的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目洽商變更的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)審查，嚴(yán)格管控。不能因?yàn)榇罅壳⑸?，造成?shí)際成本過多超出預(yù)算。一旦超出預(yù)算，企業(yè)的自身利益就會受到威脅。企業(yè)的成本控制人員，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合不同階段項(xiàng)目的成本需求去構(gòu)建成本控制工作體系。從每一個(gè)階段的成本控制特點(diǎn)入手，明確靈活的成本控制方法。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)措施

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，應(yīng)該明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的弊端，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過深入地研究，找到導(dǎo)致問題的根本原因，進(jìn)而制定有效的解決方案。不僅如此，還應(yīng)該不斷的健全追責(zé)機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)問題，能找到當(dāng)事的責(zé)任人，進(jìn)而培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的使命感。另外，還要使財(cái)務(wù)人員的職責(zé)明確化，也就是權(quán)責(zé)分明，調(diào)動員工的積極性，使其參與財(cái)務(wù)管理工作。

（2）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度

企業(yè)要以健全的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)控制度為目標(biāo)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)核算的控制，使企業(yè)內(nèi)控制度更健全，能夠全面的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。通過全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以約束員工，還能發(fā)揮管理作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，對于相關(guān)的部門，還應(yīng)該完善監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格的監(jiān)管企業(yè)的投資等的工作，對經(jīng)驗(yàn)活動能夠?qū)崟r(shí)地監(jiān)控，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）構(gòu)建可行的財(cái)務(wù)考核和監(jiān)控體系

在企業(yè)管理中，各種費(fèi)用的支出都要建立臺賬，使財(cái)務(wù)資金的流動數(shù)據(jù)是可靠的，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。在制定預(yù)算時(shí)，預(yù)算要符合企業(yè)的實(shí)際情況，保證方案的可行性。對于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該定期的考核，采用獎懲機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的市場反饋機(jī)制，及時(shí)整改預(yù)算中的不足，從而有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）完善預(yù)警機(jī)制

當(dāng)財(cái)務(wù)核算不處于正常的范疇時(shí)，預(yù)警機(jī)制就會被啟動，讓管理人員對預(yù)測支出盡快有效的控制，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。通過對財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善，能夠進(jìn)一步抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)。在建立預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)該分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，重視相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)控制能夠做到有效的監(jiān)督、反饋。

（5）建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系

通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的有效控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，然后從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，采取針對性措施，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估體系，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系得到全面的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效果、財(cái)務(wù)管理情況等，使企業(yè)具有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障，必須要高度的重視。因此，要建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使其順利實(shí)施，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，能夠有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)良性的發(fā)展。

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