何紅燕

摘 要：近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)不論是在數(shù)量上，還是在規(guī)模上都較之前有了很大的變化和發(fā)展。然而，現(xiàn)階段我國我國集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中依然存在管理制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，這些問題如果不加以及時(shí)的解決將會(huì)對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，對(duì)此本文首先從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述入手，其次分析現(xiàn)階段我國集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算及管理現(xiàn)狀，最后給出提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)預(yù)算及其管理的要點(diǎn)，不斷的優(yōu)化集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，進(jìn)而為我國集團(tuán)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系；構(gòu)建問題

一、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其不僅包含了企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算，同時(shí)也包括的資本預(yù)算。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理各項(xiàng)活動(dòng)的開展，可以對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況加以了解，從而有利于集團(tuán)化企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督工作，同時(shí)也為達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益質(zhì)變層次的飛越打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段我國集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（1）健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的必要性

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得集團(tuán)化企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，而傳統(tǒng)單一化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不能適應(yīng)快節(jié)奏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，

因此需要通過采用集團(tuán)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法來不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理效率。與此同時(shí)，基于集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特殊性，其不論是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系上，還是在管理的方式上都與其他類型的企業(yè)有很大的不同，所以如何優(yōu)化集團(tuán)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)努力的目標(biāo)。

（2）集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在主要問題

由于受傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理因素的影響，使得不少集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建上還存在著諸多的問題，在集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)與企業(yè)之間往往缺乏行之有效的溝通與協(xié)作，這也制約著集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體效益的提升。此外，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中受到技術(shù)條件的限制，我國大部分集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上還停留在初級(jí)管理階段，無法深入到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)方面，從而給集團(tuán)企業(yè)的未來發(fā)展埋下了一定的隱患。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，受管理運(yùn)營模式的影響，大部分的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的時(shí)效性相對(duì)較差，無法滿足日益變化的市場(chǎng)需求。

三、提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及其管理措施的要點(diǎn)

（1）完善集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建

基于集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需求，需要集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中根據(jù)自身集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和內(nèi)部管理需求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，從而為集團(tuán)企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作指明方向。例如，某集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系改革的過程中，就充分考慮集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)營管理模式，制定了科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過一年多的時(shí)間該集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系升級(jí)，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率也較之前有了明顯的提升，受到各企業(yè)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

（2）完善集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

與其他類型的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單一化的監(jiān)督模式不同，集團(tuán)化企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中需要采用多元化的監(jiān)督模式，并建立統(tǒng)一的稅收監(jiān)管體系，進(jìn)而為集團(tuán)化企業(yè)的良性循環(huán)經(jīng)營管理構(gòu)建良好的監(jiān)督管理機(jī)制。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化要想提高各企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，就需要在集團(tuán)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，管理人員能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理狀況進(jìn)行查看，從而有效的規(guī)范了各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的質(zhì)變層次的飛越奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）做好集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的高低對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低有著重要的影響，因此，為了進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要集團(tuán)企業(yè)做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)考核工作，明確財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)，從而給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率的提升做好充足人才儲(chǔ)備工作。例如，上海某集團(tuán)企業(yè)為了提升本集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，組織安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)尾聲對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核成績(jī)來對(duì)財(cái)務(wù)人員重新進(jìn)行工作崗位調(diào)配，從而使得該集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率較上一年有了明顯提升，各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了同步增長。

（4）構(gòu)建集團(tuán)資金管理中心，實(shí)行統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)資金管理

團(tuán)資金管理中心的構(gòu)建能夠有效的提高內(nèi)部各企業(yè)之間的溝通協(xié)作，實(shí)行統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)資金管理，這不僅有利于加快企業(yè)間的資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)也符合和順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展要求，這對(duì)達(dá)成集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升有著不可替代的推動(dòng)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，我國集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題也隨之暴露，因此為了改善和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率就需要其在實(shí)際的運(yùn)營管理中不斷完善財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，制定科學(xué)合理財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，做好財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)工作，并通過構(gòu)建集團(tuán)資金管理中，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金管理，從而為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

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