趙紅兵

摘 要：二十一世紀是一個信息化的時代，信息網(wǎng)絡技術已經(jīng)融入到了各行各業(yè)當中去，因此，企業(yè)財務人員向管理會計轉型成為了必然趨勢。本文主要講述了信息時代下財務人員向管理會計轉型的原因，轉型過程中所存在的問題，并且列舉出了解決這些問題的主要措施。

關鍵詞：信息時代；財務人員；管理會計

一、財務人員和管理會計之間的不同點

管理會計最大的特點就在于它不僅需要掌握會計工作，還需要有一定的管理能力，因為在進行財務工作時，需要收集會計信息和資料，通過整合資料，將實際情況與資料信息相結合，為企業(yè)提供一個適合企業(yè)發(fā)展的決策和方法。首先，整合分析資料工作需要財務人員有足夠的會計能力，從而做出決策，為企業(yè)提供合適方法則需要財務人員能擁有管理能力。管理會計做出的決策不但能為企業(yè)的發(fā)展選擇一個合適的方向，還能更加了解企業(yè)內(nèi)工作人員的內(nèi)心想法，從而減少企業(yè)發(fā)展的障礙。而財務會計的工作方面則主要側重于財務計算，財務人員的主要工作內(nèi)容是對于企業(yè)的經(jīng)濟計算，財務管理，而對于做決策方面則沒有要求。

二、財務人員與管理會計之間的相同點。

財務人員與管理會計雖然有著極大的不同，但是他們之間還是存在的一定聯(lián)系的。首先，當前階段，大多數(shù)管理會計都是由財務人員轉變過來的，從一定意義上來說，管理會計和財務人員屬于分支的關系，在進行財務工作時必須要以會計信息和數(shù)據(jù)作為基礎，管理會計再提出決策時也不同脫離會計信息，他們兩者是互相影響互相決定的。財務人員和管理會計除了在工作過程中有所聯(lián)系之外，工作目標也有很多相同和相似的地方，他們的最終目標都是服務于人，一方面服務于企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展改變，另一方面則是服務于工作人員，減輕工作人員的工作負擔。

三、信息時代財務人員向管理會計轉型的必要性

（1）在選擇決策方面比較可靠

對于一個企業(yè)而言，任何一個決策都是經(jīng)過深思熟慮的，都能對整個企業(yè)起著決定性作用的，因此，管理會計在做決策時必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況來做出決定，會計決策能在一定程度上為企業(yè)提供經(jīng)濟成本上的支持。管理會計與財務人員有一個極大的不同點在于管理會計工作范圍要比財務人員廣，管理會計在經(jīng)濟方面是整個企業(yè)中對經(jīng)濟最了解的工作人員，許多企業(yè)在做經(jīng)濟決定時總是會做出錯誤的決定，而如果會計在除了計算分析企業(yè)財務能力之外還能擁有做出決策的能力，將會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有更好的引導作用。

（2）在成本分析方面具有一定優(yōu)勢

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不僅取決于經(jīng)濟收入，還有很大一方面取決于成本投入方面，因此，企業(yè)還需要做好成本控制工作，另外，成本控制不僅能暫時的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還能實現(xiàn)健康的，可持續(xù)性的發(fā)展。成本控制主要體現(xiàn)在成本利用方面，而管理會計能在最大程度上利用成本投入，將最小的成本化為最大的收入。首先，管理會計需要對財務工作人員提供的信息數(shù)據(jù)做出初步計算，得到準確的信息之后，再根據(jù)企業(yè)的實際情況做出適當調(diào)整，然后進行預估工作，做出一個能夠促進企業(yè)未來發(fā)展的決策。管理會計對于成本控制工作的掌控主要從成本分析開始，然后進行成本整合，最后得到有效的結果。

（3）能夠提供有效的考核依據(jù)和考核分析

每個企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)工作人員的考核和對企業(yè)績效的考核都有所不同，這是因為不同企業(yè)的特點有所不同，為了完善企業(yè)的考核工作，需要將管理會計的意見融合進來，全方位的了解企業(yè)和工作人員。管理會計對于企業(yè)的考核工作主要從成本管理開始，根據(jù)企業(yè)的最終目標，設定一個合適的成本規(guī)定，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出有效保障。其次，還要充分調(diào)查企業(yè)內(nèi)的職工，了解職工的想法，在確定了對員工的要求和目標之后，根據(jù)員工的完成情況，做出對比之后再得到一個有效的考核，這樣所得到的考核結果不僅能更加真實的情況，還能為企業(yè)和員工的發(fā)展有一定的幫助。

四、財務人員向管理會計轉型所存在的問題

（1）企業(yè)的重視不夠

在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)中的會計人員多數(shù)都是傳統(tǒng)的財務會計人員，我國的法律法規(guī)也大多數(shù)都是針對財務會計而很少與管理會計有關，企業(yè)對于管理會計的管理和職能規(guī)定也不夠明確。正是由于這樣，大大拖慢了企業(yè)財務人員向管理會計轉型的速度，也讓很多財務人員由于不知道管理會計該擁有什么能力，因此而入法做好轉型工作。另外，由于企業(yè)沒有明確的監(jiān)督管理工作，導致很多員工在進行管理會計的工作時，經(jīng)常會因為沒有足夠的管理力度和監(jiān)督，使得管理會計在工作過程中往往會留下很多不足和漏洞。

（2）在預測方面存在問題

在很對企業(yè)中都存在一個共同的問題，那就是忽視了管理會計的預測工作，在很多工作人員和企業(yè)當中，都認為管理會計的工作就是財務方面的工作，與傳統(tǒng)財務工作唯一的不同點就是需要有一定的管理能力，然而，實際上，管理會計還有一個非常重要的職能在于預測方面，這是由于管理會計需要在整合信息之后做出一個決策，這個決策與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展息息相關，從而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。管理會計做出的決策不能僅僅是對于企業(yè)財務的綜合，還應該根據(jù)當時的財務情況對將來的財務做出預測，從而做出一個具有預測性的決策，這就需要管理會計具有一定的預測性，這也正是當前階段管理會計所缺乏的。

五、解決財務人員向管理會計轉型中問題的方法

（1）加強對轉型的重視

首先，應該對企業(yè)管理階層的工作人員進行培訓，讓管理人員充分了解財務人員向管理會計轉型的重要性，并且讓管理人員明確管理會計的職能和工作，從而提高對于轉型工作的重要性。在明確了管理會計對企業(yè)的重要性后，企業(yè)需要制定出相應的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度一方面是為了對管理會計的工作范圍有一個劃定，讓工作人員自身能明確知道自己的工作。其次，這些規(guī)章制度還應該起到監(jiān)督觀察的作用，讓管理會計在工作工程中能承擔自己的職責。另外，企業(yè)還需要加強宣傳工作，不僅能讓企業(yè)加強對轉型工作的重視，讓工作人員和其他人也能意識到管理會計的重要性。

（2）提高對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)財務方面的工作人員對于財務人員向管理會計轉型起著決定性的作用，一方面，如果企業(yè)財務人員的素養(yǎng)不高，轉型工作就無法徹底展開，在一定程度上降低了轉型工作的效率，另一方面，如果企業(yè)財務人員的個人素養(yǎng)達到了要求，轉型工作中的困難就會大大降低，避免了在客觀方面的阻礙。因此，企業(yè)應該定時開展培養(yǎng)工作，安排合適的老師對企業(yè)工作人員進行培訓，幫助財務人員建立起正確的對于管理會計的認知，還要加強他們的專業(yè)技能，除了財務財務方面的技能外，最重要的就是培養(yǎng)他們的管理工作和總結工作，從而擁有符合企業(yè)發(fā)展要求的管理會計的能力。

（3）增強預測工作和作用

財務人員的主要工作已經(jīng)逐漸被信息網(wǎng)絡技術所取代了，不管是分析計算工作還是整合工作，都可以利用計算機網(wǎng)絡技術來處理，而管理會計的工作則有很大一部分不能被信息技術所替代，信息技術雖然也能整合財務信息，但是它卻遠遠比不上人的靈活多變，管理會計在整合了財務信息后能根據(jù)實際情況的不同，對結論做出適當調(diào)整。特別是在預測方面，因此，企業(yè)應該為管理會計提高更多的信息，從成本方面就開始為管理會計提供信息，讓管理會計對企業(yè)有一個完整的了解，從而才能做好預測工作，并且確保預測結果能符合企業(yè)的發(fā)展。

六、結束語

總而言之，不管是在哪個行業(yè)的企業(yè)當中，都必須盡快完成財務人員向管理會計的轉型，在轉型過程中，企業(yè)必須要加強對轉型工作的重視，只有企業(yè)足夠重視才能幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉型。同時，還要從各方面提高工作人員的自身素養(yǎng)，將管理會計的職能發(fā)揮出來。

參考文獻

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