尚振

摘 要：銀行作為我國的重要金融機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理工作水平高低，對銀行的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與價值。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高財務(wù)管理水平，是每家銀行均需要考慮的一個頭等問題，這關(guān)乎著銀行經(jīng)營利潤乃至長期發(fā)展。本文針對當(dāng)前時期下銀行財務(wù)管理中存在的些許問題，提出了具體的解決對策，目的是為了提高當(dāng)前時期下銀行財務(wù)管理水平、促進(jìn)銀行可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，為推動我國金融市場做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：銀行；財務(wù)管理；問題；解決對策；金融市場

第一，能夠促進(jìn)銀行綜合競爭實力水平顯著提升。

銀行的內(nèi)部管理能力、盈利能力、治理結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新能力等方面的財務(wù)指標(biāo)，均能夠充分地體現(xiàn)出銀行的競爭水平。銀行的財務(wù)管理水平的高低會對銀行的財務(wù)現(xiàn)狀產(chǎn)生直接性的影響，通過有效的財務(wù)管理，能夠為銀行創(chuàng)收提供較大的支持，從而為銀行的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)，從而促使銀行經(jīng)營管理水平以及綜合競爭水平顯著提升。

第二，促使銀行股東價值最大化。

銀行作為金融的一個重要的中介，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要的作用，意義十分重大。銀行的管理目標(biāo)最根本的宗旨就是實現(xiàn)銀行各個股東價值及利益的最大化，財務(wù)管理工作能夠提高銀行效益，從而這些效益轉(zhuǎn)化成為銀行股東價值。

第三，能夠很好地適應(yīng)金融環(huán)境的變化。

隨著金融機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增大以及電子商務(wù)等方面因素的影響，使得金融機(jī)構(gòu)的競爭水平顯著提升。針對當(dāng)前時期下銀行利率進(jìn)一步縮小，使得銀行的盈利機(jī)會顯著降低，經(jīng)營風(fēng)險水平顯著提升，為了適應(yīng)不斷改變的金融環(huán)境，銀行應(yīng)該積極地通過財務(wù)管理來使得自身的資產(chǎn)收益顯著提升，將經(jīng)營風(fēng)險扼殺在搖籃之中，使得資金成本水平顯著降低。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下銀行財務(wù)管理存在的問題分析

（1）財務(wù)管理理念陳舊、過時

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展條件下，銀行財務(wù)管理主要集中在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理以及記錄等方面，需人為地分析銀行的相關(guān)票據(jù)以及數(shù)據(jù)等。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下，金融市場環(huán)境也出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的銀行財務(wù)管理理念亟待更新。對于銀行而言，更要清楚地意識到財務(wù)管理工作對銀行發(fā)展的重要作用，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理的思維模式不斷更新，提高銀行對財務(wù)數(shù)據(jù)整理以及分析的水平，以從根本上提高銀行的財務(wù)管理工作水平與效率。此外，銀行的財務(wù)內(nèi)控理念較為落后。

（2）對財務(wù)管理信息化工作地重視程度較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，很多銀行均能夠意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對銀行開展財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的巨大的便利，然而仍然有很大一部分銀行在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)過程當(dāng)中，只是將這方面的目標(biāo)停滯于初期目標(biāo)時期，只是將其中的部分人工作業(yè)轉(zhuǎn)變成為計算機(jī)操作，主要是為了使得工作時間顯著縮短，雖然能夠在很大程度上提高財務(wù)管理工作效率，然而當(dāng)前時期下銀行的財務(wù)管理主要目標(biāo)應(yīng)該著眼于對銀行財務(wù)信息的整理方面，并非為簡單化的電算化計算。而這一點，卻往往被很多銀行管理層所忽略。

（3）財務(wù)管理的相關(guān)方法尚需提升

在銀行的財務(wù)管理工作中主要的精力還是放在會計記賬報賬、財務(wù)檢查和分析等事前和事后的階段，沒有一個全面成本財務(wù)成本管理方法。隨著信息化時代的到來，銀行財務(wù)精細(xì)化管理需要高質(zhì)量數(shù)據(jù)作為支撐，然而我國銀行的信息化水平較低，數(shù)據(jù)不全，系統(tǒng)分散，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享。一些銀行機(jī)構(gòu)的成本預(yù)算并沒有從實際出發(fā)，主要采用的是增量預(yù)算方法，這也是預(yù)算產(chǎn)生浪費的原因之一。

二、當(dāng)前時期下銀行財務(wù)管理相關(guān)問題的具體解決對策

（1）積極構(gòu)建一套完整的銀行財務(wù)管理體系

若要促使銀行財務(wù)管理工作全面實施與開展，那么就應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理體系。應(yīng)該緊密地結(jié)合銀行的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對銀行的每個部門之間的權(quán)責(zé)范圍加以明晰，強(qiáng)化構(gòu)建財務(wù)管理平臺，不斷地將銀行財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化。此外，銀行還應(yīng)該積極地構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。銀行財務(wù)管理工作人員應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)時代與數(shù)據(jù)處理平臺之間的關(guān)聯(lián)系給予高度地重視，積極地構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，從而凸顯互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之處，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以及匯總，從而將銀行財務(wù)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行更新，為銀行財務(wù)管理工作人員進(jìn)行財務(wù)分析決策提供一定的依據(jù)。

（2）增強(qiáng)銀行財務(wù)管理控制水平

銀行若要增強(qiáng)財務(wù)管理控制水平，那么首先要做的就是增強(qiáng)每個員工的責(zé)任意識，銀行應(yīng)注意將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任落到實處。財務(wù)管理應(yīng)該具有針對性，主要針對那些超預(yù)算或者預(yù)算以外的開支強(qiáng)化管理，對其應(yīng)該深入地分析其中存在的原因，然后采取相應(yīng)的措施來遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于預(yù)算外的開支，應(yīng)該充分地分析是否存在正當(dāng)?shù)睦碛?，若理由充分，?yīng)該辦理相應(yīng)的報批手續(xù)。

（3）促使銀行的資產(chǎn)管理水平顯著提升

銀行在開展財務(wù)管理過程當(dāng)中，對銀行的資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效獲取經(jīng)濟(jì)效益與利潤，強(qiáng)化銀行資產(chǎn)管理地合理化和規(guī)范化，其對銀行的發(fā)展具有十分重要的推動作用。所以說，資產(chǎn)管理應(yīng)該受到高度關(guān)注與重視。銀行開展好資產(chǎn)管理的一項突出性的任務(wù)，就是應(yīng)該強(qiáng)化應(yīng)收賬款的征收關(guān)注。應(yīng)收賬款作為銀行流動資金的一個主要內(nèi)容，占銀行流動資產(chǎn)中很大一部分比例，對此，銀行應(yīng)該高度重視與關(guān)注資產(chǎn)管理的應(yīng)收賬款等。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時期下銀行財務(wù)管理存在很多方面的問題，包括：財務(wù)管理理念陳舊、過時、對財務(wù)管理信息化工作地重視程度較低、財務(wù)管理的相關(guān)方法尚需提升等方面的問題，嚴(yán)重制約著當(dāng)前時期下銀行財務(wù)管理工作，對此，應(yīng)該切實解決問題，提高財務(wù)管理水平。

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