張艷

摘 要：在施工企業(yè)管理的過(guò)程中，工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)最基礎(chǔ)的一個(gè)單元，也是施工企業(yè)對(duì)外展示的形象窗口，所以加強(qiáng)施工企業(yè)基層工會(huì)的管理，能夠有效保障施工過(guò)程中基層職工迅速的融入到工作中，還能夠從中協(xié)調(diào)部門(mén)勞動(dòng)力，讓施工單位可以一直處在穩(wěn)定的施工狀態(tài)。從而提高施工企業(yè)的工作效率，提高施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的能力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；基層項(xiàng)目；工會(huì)作用

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境要求的不斷提高，施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也存在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)施工企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下求生時(shí)，提高自身管理能力，加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工狀況，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，能夠有效地改善施工企業(yè)基層項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。

一、施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目中運(yùn)行的現(xiàn)狀

（一）常態(tài)化

目前，施工企業(yè)工會(huì)組織在工作的過(guò)程中，針對(duì)基層項(xiàng)目管理基本能夠?qū)崿F(xiàn)民主管理常態(tài)化。在基層項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工企業(yè)能夠在施工之前召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，將施工的細(xì)節(jié)和組織計(jì)劃，以及施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，并在會(huì)議召開(kāi)的過(guò)程中合理收集企業(yè)職工對(duì)施工的建議和意見(jiàn)；同時(shí)，隨著施工企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)制度的推進(jìn)，讓施工單位的職工能夠了解到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，進(jìn)而了解到施工單位目前的經(jīng)營(yíng)情況，能夠合理地深化職工的理念，增加職工對(duì)項(xiàng)目部的認(rèn)識(shí)和歸屬感。

（二）規(guī)范化

施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目開(kāi)展工作的過(guò)程中，能夠有效地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展、建設(shè)和落實(shí)，并通過(guò)多樣化的文化交流活動(dòng)，提高職工對(duì)文化的認(rèn)知，了解企業(yè)發(fā)展方向和自身價(jià)值的體現(xiàn)。同時(shí)，工會(huì)組織在做好職工的思想指導(dǎo)工作中，及時(shí)了解職工的生活，讓職工能夠更加團(tuán)結(jié)，從而形成巨大的集體合力，有效地推進(jìn)職工文化。再者，在施工企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化的過(guò)程中，能夠了解到職工的需求，并引導(dǎo)職工擔(dān)任其自身的職責(zé)，并積極引導(dǎo)職工參與多種多樣的活動(dòng)，讓職工能夠健康的對(duì)應(yīng)工作，能夠陶冶職工的情操，讓職工擁有積極向上的精神。

（三）保護(hù)有形化

施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目管理的工作中，已經(jīng)能夠?qū)⒈Ｗo(hù)進(jìn)行有形化。在項(xiàng)目部成立之后，工會(huì)組織有效的組建了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組，以此監(jiān)督施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及相應(yīng)制度的落實(shí)情況，以安全施工為主，提高人員的安全意識(shí)。同時(shí)，在施工安全基金投入的過(guò)程中，設(shè)立了有效的安全保護(hù)制度和措施，嚴(yán)格的對(duì)資金使用進(jìn)行保護(hù)，并提供專項(xiàng)資金使用，用于購(gòu)買(mǎi)安全管理設(shè)施。此外，利用有效的勞動(dòng)安全保護(hù)制度，定期對(duì)施工中的防護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行。

二、施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題

（一）制約因素多，廠務(wù)公開(kāi)難收效

施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)走流程的情況。很多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)工作的重要性，導(dǎo)致廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)展非常緩慢，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理不透明，職工獲得信息不平等。而且，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在工會(huì)的工作形式上，都在照搬其他的企業(yè)，導(dǎo)致自身的工會(huì)工作開(kāi)展無(wú)法真正滿足施工的需要。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重的是企業(yè)的盈利利潤(rùn)，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為利潤(rùn)如何進(jìn)行分配是自己決定的事情，這樣的獨(dú)裁心理也讓廠務(wù)公開(kāi)工作很難推進(jìn)。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)都是國(guó)有資產(chǎn)，所以施工企業(yè)工會(huì)組織需要對(duì)其進(jìn)行公開(kāi)，但是實(shí)際上，工會(huì)公開(kāi)的內(nèi)容比較有限，職工在了解信息的時(shí)候，出現(xiàn)了看不懂的情況，從而也導(dǎo)致職工無(wú)法了解到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況。

（二）缺少經(jīng)費(fèi)，工作難以落實(shí)

施工企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。盡管依據(jù)《工會(huì)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照職工工資總額的2%撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，但是實(shí)際工作中，因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能按時(shí)撥付給工會(huì)組織，致使工會(huì)組織在工作開(kāi)展上，缺少資金，進(jìn)而會(huì)影響工作的開(kāi)展。再者，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作不重視，導(dǎo)致工會(huì)組織建設(shè)比較緩慢，項(xiàng)目部人文配套設(shè)施建設(shè)不齊全，所以導(dǎo)致基層職工在工作之余沒(méi)有休息放松場(chǎng)所，難以維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（三）缺乏對(duì)員工關(guān)懷和了解

施工企業(yè)工會(huì)組織，在實(shí)際工作中，缺少對(duì)基層職工心聲的聆聽(tīng)，從而無(wú)法正面接觸基層職工的心情，導(dǎo)致很多基層職工的訴求無(wú)法傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部。在這種情況下，基層職工對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了逆反心理，從而導(dǎo)致基層職工在工作的過(guò)程中無(wú)法集中精神，相互之間的溝通與合作也缺少了默契，讓工作的質(zhì)量和效率不斷的下降。再者，因?yàn)槁毠さ墓ぷ鞫际桥c施工有關(guān)，很多工作都是在重復(fù)中進(jìn)行，所以很多基層職工都會(huì)感受到工枯燥和無(wú)味，久而久之，職工的內(nèi)心出現(xiàn)了不平衡狀態(tài)。這些情況都是因?yàn)楣?huì)沒(méi)有及時(shí)了解到職工的內(nèi)心變化，缺少對(duì)職工的關(guān)懷導(dǎo)致的，為此，在日后的工作，施工企業(yè)工會(huì)應(yīng)該有效的改善自身的工作形式，了解到職工的需求，才能夠在未來(lái)的工作更好地為職工著想。

三、做好施工企業(yè)基層項(xiàng)目工會(huì)工作的對(duì)策

（一）落實(shí)工作積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)

在施工企業(yè)工會(huì)工作落實(shí)的過(guò)程中，不僅需要重視形式上的方式，更加需要重視落實(shí)的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)⒒鶎庸ぷ鞯膹S務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到位。為了能夠提高廠務(wù)公開(kāi)工作的效率，企業(yè)可以在發(fā)展的過(guò)程中，借鑒成功案例，將優(yōu)良的政策引入到工會(huì)中。雖然施工企業(yè)種類很多，但是其本質(zhì)上的不同，讓很多企業(yè)在廠務(wù)工作進(jìn)行的過(guò)程中擁有很多相同的因素。而且，因?yàn)楸姸嗟氖┕て髽I(yè)都是國(guó)企，為此，積極地開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)也能夠讓基層職工了解到工作的重點(diǎn)。所以在積極地公開(kāi)廠務(wù)的過(guò)程中，其主要的目的有兩個(gè)，其一是為了能夠讓整體的職工看到企業(yè)的發(fā)展，人人都能夠參與到其中，而且職工們所關(guān)心的問(wèn)題是能夠更加清楚自身利益的變化，所以廠務(wù)所公開(kāi)的內(nèi)容一定要明了清晰。其二，廠務(wù)公開(kāi)工作的落實(shí)也是為了給相關(guān)的專業(yè)部門(mén)看的，專業(yè)部門(mén)需要按照相應(yīng)的規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查，所以廠務(wù)所公開(kāi)的內(nèi)容，一定要專業(yè)部門(mén)能夠看懂，并且知道是否正確，這樣才能夠根據(jù)得知的內(nèi)容正確的做出相應(yīng)的判斷。但是這兩個(gè)部分一定要統(tǒng)一，才能夠相互的進(jìn)行印證。

（二）設(shè)立?？顚ｍ?xiàng)

施工企業(yè)工會(huì)在工作中，需要建立專款專項(xiàng)的，這樣才能夠保證開(kāi)支的順利進(jìn)行。其中任何一筆開(kāi)支都應(yīng)該進(jìn)行規(guī)劃和審批，以此確?；鶎庸?huì)的工作順利的進(jìn)行，再者還需要確認(rèn)資金的來(lái)源，費(fèi)用使用的方向，完善資金使用的手段，并以書(shū)面形式進(jìn)行審批。當(dāng)然，資金的使用也需要進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)該有效地利用資金添置文體活動(dòng)器械，做好文化活動(dòng)場(chǎng)館的建設(shè)，做好相應(yīng)的宣傳，這樣才能夠最大限度地讓職工進(jìn)行放松還能夠讓基層在緊張的工作之后，有了一個(gè)能夠放松心情的場(chǎng)所，大家可以相互多溝通和交流。

（三）為職工提供更好的服務(wù)

首先，應(yīng)及時(shí)地了解職工的需求和情況。施工企業(yè)工會(huì)組織需要及時(shí)的了解職工的個(gè)人情況，并對(duì)詳細(xì)情況登記記錄，讓每一位職工都能夠真實(shí)地了解自己的情況，這樣才能夠根據(jù)實(shí)際情況安排適合的工作。再者，施工企業(yè)工會(huì)組織也應(yīng)該積極開(kāi)展送清涼、送溫暖的活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)需要工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過(guò)送慰問(wèn)互動(dòng)，讓職工了解到企業(yè)的關(guān)懷。并且通過(guò)送慰問(wèn)互動(dòng)，還能夠讓職工更加團(tuán)結(jié)，制造良好的工作氣氛和生活的環(huán)境。最后，豐富職工的業(yè)余生活。因?yàn)槁毠さ钠綍r(shí)工作都非常的枯燥，為了能夠消除職工的不利因素，施工企業(yè)工會(huì)也需要不斷的豐富多彩的文體活動(dòng)，提高基層人員的身體素質(zhì)，讓能夠健康的生活和工作。

（四）行使工會(huì)權(quán)力，維護(hù)職工權(quán)益

工會(huì)是企業(yè)中代表和維護(hù)職工利益的組織，它可以代表職工來(lái)行使職工的權(quán)利，以此來(lái)保障職工的合法權(quán)益不被侵害。工會(huì)組織可以代表企業(yè)內(nèi)部職工行使相應(yīng)的管理與監(jiān)督的權(quán)利，必要時(shí)還可以行使決策權(quán)。工會(huì)要代表職工與企業(yè)管理方面協(xié)商職工的工作，比如職工的勞動(dòng)時(shí)間如何安排、勞動(dòng)報(bào)酬是否合理等等與職工的切身利益有關(guān)的事情，以及職工的休息時(shí)間、休假如何安排、職工能否享受企業(yè)的福利待遇等。另外，工會(huì)也可以直接代表職工與企業(yè)簽訂集體勞動(dòng)合同，或者是一些特殊的用工合同或協(xié)議等，保障職工的政治、經(jīng)濟(jì)、休息及休假、勞動(dòng)、健康保障等相關(guān)的權(quán)利不受到損害。所以，工會(huì)組織及工會(huì)內(nèi)部的干部職工必須時(shí)刻審視自己的工作崗位及職業(yè)規(guī)范，即自己的行為是否與建立和諧社會(huì)相一致、自己的工作是否保證了職工的基本權(quán)益，進(jìn)而通過(guò)自己的勤勞和智慧，不斷促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)預(yù)警機(jī)制

監(jiān)督管理制度并非是為了監(jiān)督職工而設(shè)立的，主要是為了防止矛盾激化以及及時(shí)觀察到新問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)監(jiān)督管理制度的實(shí)施和實(shí)施過(guò)程中不同的表現(xiàn)形式，將監(jiān)督分為以下幾類：第一種為參與性監(jiān)督，主要是指工會(huì)參與對(duì)于施工企業(yè)的檢查以及評(píng)估，評(píng)估的主要內(nèi)容是企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是否完善健全。第二種稱之為程序性監(jiān)督，主要是指企業(yè)職工大會(huì)的組織與召開(kāi)，如一些民主的管理會(huì)議等方面，通過(guò)這樣的一些程序性的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。第三種是協(xié)商監(jiān)督，其監(jiān)督的主要形式是通過(guò)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，對(duì)涉及企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益的相關(guān)決議的審批進(jìn)行監(jiān)督，來(lái)確保危害勞動(dòng)者權(quán)益的決議不會(huì)通過(guò)。第四種是預(yù)警監(jiān)督，其監(jiān)督的主要目的是確保職工的勞動(dòng)權(quán)益不受侵害，以及家庭困難勞動(dòng)者生活條件的改善以及勞動(dòng)者思想情緒的穩(wěn)定。監(jiān)督并不是主要的目的，而是為了發(fā)現(xiàn)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題，并且將問(wèn)題進(jìn)行反饋達(dá)到最終解決問(wèn)題。所以，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)工會(huì)組織及相關(guān)的干部都必須認(rèn)真對(duì)待監(jiān)督工作，并且密切關(guān)注職工思想情緒方面的波動(dòng)，對(duì)職工在工作和生活中遇到的問(wèn)題予以幫助，將維護(hù)職工權(quán)益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，做好施工企業(yè)工會(huì)的基層項(xiàng)目工作，就需要了解職工的情況，抓住重點(diǎn)，服務(wù)大局，以職工思想為一線服務(wù)思想，這樣工會(huì)工作才能夠充滿活動(dòng)，以此讓工會(huì)真正的成為職工之家。

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