文_李浙閩

寧波日報報業(yè)集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記關于新聞輿論工作的一系列重要論述，不忘初心、牢記使命，以“穩(wěn)中求進、績效引領”為主基調，以推進媒體深度融合為中心，以轉型升級調結構、轉換體制機制為主線，積極踐行“腳力、眼力、腦力、筆力”，著力提高輿論引導力、產業(yè)競爭力和隊伍凝聚力，助力提升寧波城市文化自信和文化繁榮興盛，打造國內同類城市領先的新型主流媒體和文化傳媒集團，開啟振興圖強新征程。

在踐行“四力”中快速搶占新聞輿論制高點

面對互聯(lián)網發(fā)展新趨勢和輿論生態(tài)新格局，寧報集團全面踐行“四力”要求，全力搶占新時代新聞輿論制高點，切實履行好新時代宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的神圣使命和新聞輿論工作的重大職責，在深化“六爭攻堅、三年攀高”行動和謀求寧波下一個萬億級增量中凝聚寧波力量，講好寧波故事，展示寧波風采。

踐行“四力”，提升腳力是前提

腳力是到基層一線去、到實踐當中去，到廣闊天地中去感知時代變遷的步伐、捕捉社會進步的浪花、采集思想智慧的礦藏、汲取精神力量的養(yǎng)分。腳下有泥，心中有光，筆下有料。基層一線是新聞工作的源頭活水，蘊含著最新鮮、最豐富的新聞資源。寧報集團實施有效激勵政策，經常策劃組織重大采訪活動，鼓勵采編人員下基層，并使之常態(tài)化、長效化?！秾幉ㄈ請蟆烽_設“行走基層”周刊，多年來始終堅持面向基層、報道基層、服務基層，記者“行走”全市100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），擷取新鮮的新聞素材，既有“泥土芬芳”，也有“瓜果飄香”，基層群眾愛看，也樂于提供“活魚”“鮮果”。

腳力是“第一時間我在現(xiàn)場”，既要“身至”，搶到新聞事件的第一落點和傳播先機，更要“心至”，通過身心齊入的扎實采訪，彰顯主流新聞媒體的公信力和引導力。今年“五一”，“擋刀女孩”崔譯文的事跡在網上流傳，寧報集團記者的采訪報道“再現(xiàn)情景”、深入挖掘，引發(fā)“現(xiàn)象級”傳播，吸引人民日報、新華社、央視等媒體紛紛跟進。

踐行“四力”，提升眼力是關鍵

眼力是在面對紛繁復雜的現(xiàn)實時，發(fā)現(xiàn)和判斷新聞價值的能力。善于發(fā)現(xiàn)、善于鑒別，既能見人之所見，又能見人所未見，練就新聞報道的“火眼金睛”，做到“看得準”“看得深”“看得遠”。如2018年“寧波幫·幫寧波”發(fā)展大會上，省委副書記、市委書記鄭柵潔用四個“知”概括寧波和寧波人：知行合一、知難而進、知書達禮、知恩圖報。甬派客戶端敏銳意識到，“四知”蘊含了寧波人獨特的精神氣質和“寧波幫”精神的主要內涵，便精心制作“甬派·號外”，深入闡述“四知”，短短6小時內閱讀量超過150萬。

眼力需要提升新聞的高度。要緊跟時代的發(fā)展變化，要有“站在鼓樓沿看天安門”“身居一隅，胸懷天下”的眼界和氣魄，用“寧波方言”唱響中國“好聲音”。11月1日，中國記協(xié)公布寧報集團的融合創(chuàng)新報道《致敬歷史·世界第一大港成長記》獲中國新聞獎三等獎。該報道一改“大手筆展現(xiàn)大主題”常見視角，以小見大，從一件襯衫、一滴原油、一塊牛肉、一臺柴油發(fā)電機、一輛汽車等與百姓生活緊密相關的物品切入，巧妙鋪陳寧波舟山港40年發(fā)展歷程，以獨特視角呈現(xiàn)中國改革開放波瀾壯闊40年偉大成就，展現(xiàn)構建人類命運共同體、“要開放不要封閉、要合作不要對抗”的宏大時代主題。

踐行“四力”，提升腦力是核心

腦力，是新聞輿論工作者政治水平、思想水平、理論水平的集中體現(xiàn)，在“四力”中居于統(tǒng)領地位。要求新聞工作者勤于學習、善于思考、精于歸納、去偽存真，做有思想、有深度、有核心價值觀的新聞報道。

腦力是思考分析力。不但要告訴受眾“是什么”，更要讓受眾了解“為什么”，應該“怎樣做”。如圍繞“六爭攻堅、三年攀高”行動和長三角一體化發(fā)展加速等熱點，寧波日報2018年刊發(fā)了《港城寧波激流勇進再出發(fā)》《對接長三角，寧波如何“搶跑”》等深度報道；“八問寧波怎么干”系列報道，則通過解析政策、剖析問題、梳理對策、鼓足干勁，為寧波對接大上海、融入長三角出謀劃策。東南商報依托國研經濟研究院東海分院，向智庫型媒體轉型，為寧波高質量發(fā)展提供智力服務。

腦力是價值引導力。2018年，寧波日報“理論”周刊和“時評”版，組織刊發(fā)了《“一二三五”：改革開放的“寧波密碼”》《對外開放的生動實踐和鮮活樣本》等8篇理論文章，以及《發(fā)展民營經濟的決心從未動搖過》《均衡化是改革發(fā)展的永恒主題》等14篇評論文章，回顧改革開放四十年來寧波各領域的發(fā)展歷程和成就，探討改革開放的“寧波經驗”，引導人們充分認識改革開放之于寧波發(fā)展的重大價值和重要意義，進一步堅定深化改革、擴大開放，將改革開放進行到底的信心和決心。

踐行“四力”，提升筆力是看家本領

筆力，是新聞工作者履職本領的集中體現(xiàn)，腳力、眼力、腦力的成果，最終都呈現(xiàn)在筆力上，“妙手著文章”的基本功夫是新聞工作亙古不變的“內容為王”準則。講好“中國故事”和“寧波故事”，提升筆力是踐行“四力”的看家本領。

創(chuàng)新話語體系，樹立清新文風，善于運用群眾喜聞樂見的語言，說家常話，講貼心話，真正做到入耳入腦入心，創(chuàng)作出受眾愿意看、喜歡看、愛傳播的好作品。2018年，寧波日報推出“鄉(xiāng)村振興寧波實踐”系列報道，10多名記者深入全市10個區(qū)縣（市）的平原、山區(qū)、海島、近郊等，20余組報道文風清新樸實、事例鮮活生動，文中多是“活蹦亂跳”的群眾語言，受到讀者和專家好評。

適應“四全媒體”發(fā)展趨勢，迅速把握新媒體移動化、可視化、智能化、社交化傳播特點，加快轉型成為會創(chuàng)意策劃、會編輯微信、會制作圖片、會拍攝視頻、會后期編輯、會播報主持的全能選手。今年5月25日寧波解放70周年紀念日當天，寧波晚報記者編輯們開展了“穿越70年”融媒體移動直播行動，播放量達30多萬次。

在聚焦“八做”中加速推進振興圖強新征程

作為黨和人民的喉舌和主流輿論陣地，作為文化產業(yè)的重要領域，寧報集團在新時代振興圖強是必然要求，既要穩(wěn)固現(xiàn)有新聞出版業(yè)務，也要積極拓展文化產業(yè)和資本市場，進一步增強集團新聞輿論的傳播力、影響力、公信力和文化產業(yè)綜合競爭力，在新的起點和時代方位中加速推進集團振興圖強。

做強日報報網端主業(yè)

進一步深化《寧波日報》、中國寧波網、甬派客戶端縱深融合發(fā)展。全面實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，優(yōu)化全媒體傳播的領導體制、指揮體系、組織架構、考核體系和運作機制，實現(xiàn)報紙端、PC端、移動端的融合互補，不斷健全廣覆蓋、多平臺、立體化傳播體系。加強報網端一體化策劃聯(lián)動，提升報網端融媒體新聞產品的整體質量。

改版《寧波日報》，優(yōu)化內容、結構、版式，加大重大主題報道、重點策劃報道的比重，做大做強深度報道，做深做透政策解讀，做專做精理論評論、做細做實民生新聞，進一步提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，將《寧波日報》打造成既有權威性又具親和力的寧波第一主流媒體。

鞏固強化中國寧波網民生服務功能。進行再次改版，探索PC端與APP端的進一步融合，探索網站的移動傳播新途徑。民生e點通強化問政服務的經營理念，充分發(fā)揮獨特影響力的輿情功能，提高在網絡民生服務工作中的作用和影響力。

鞏固壯大甬派客戶端社會影響力。積極探索運用人工智能、VR、AR等新技術，不斷策劃推出高品質、有影響的重大融媒體報道，提升新聞精品生產能力，新聞“創(chuàng)優(yōu)”取得明顯成效。高質量打造城市生活服務平臺，緊密結合市民需求，開拓特色服務功能，成為城市生活服務的移動平臺。做強融媒體技術平臺，全面助力縣級融媒體中心建設，率先建成“報網端臺微”全介質打通的融媒體采編運營平臺。推動建立長三角移動新媒體聯(lián)盟常態(tài)化工作機制，進一步擴大聯(lián)盟覆蓋面和影響力，聯(lián)手中國人民大學新聞學院共建新媒體實驗室，努力打造成為全國城市型媒體融合發(fā)展的寧波樣板。

到2021年，《寧波日報》發(fā)行量15萬份以上，繼續(xù)保持全國“百強報紙”地位。中國寧波網日均訪問量180萬人次以上。甬派客戶端用戶數(shù)500萬以上。

做優(yōu)都市報系品牌

鞏固提升《寧波晚報》寧波第一都市媒體地位。堅持“心系尋常百姓、可讀可用可親”的辦報宗旨，凸顯民生為本、內容為王、服務為先的媒體特色，充分發(fā)揮全媒體多端口的傳播優(yōu)勢，做好主題報道，做強深度報道，做活活動報道。

推進《東南商報》成為浙東頗具影響力的智庫型財經類融媒體，依托國研東海分院智庫平臺，提供新聞報道、政策解讀、決策咨詢、輿情分析等多元化分眾化精準化資訊服務。2020年改版《現(xiàn)代金報》，努力打造成為融成長成才、教育求職、健康教育于一體的新型學習型平臺。

加快都市媒體“移動優(yōu)先”步伐，建設以女性及家庭為目標群體、主打“資訊+服務”功能的移動客戶端“甬戀”，著力推進一次采集、多端傳播的生產流程再造，豐富直播、短視頻、H5等傳播形式，逐步建立以“甬戀”為核心的平臺化融媒體傳播系統(tǒng)。加強寧波晚報、現(xiàn)代金報“兩微”建設，擴展頭條號、企鵝號、抖音號等頭部號新型傳播渠道，不斷壯大新媒體矩陣。

重點拓展版權保護、教育培訓、大健康產業(yè)、城市形象展示等多元化非報產業(yè)，做大做強寧報培訓、報業(yè)健康、城市文化等子品牌，促進多業(yè)態(tài)同步發(fā)展。到2021年，都市報系所屬報紙發(fā)行總量20萬份以上，新媒體用戶總量1000萬以上。

做精圖書出版業(yè)務

堅持正確政治方向，堅持把社會效益放在首位，堅持質量第一，做好主題出版和重點出版，在原創(chuàng)出版和精品出版上有新的突破。調整出版物結構，提升專業(yè)出版能力，在教育類、少兒類、地方文化類、文學類方面形成有一定規(guī)模、有特色定位的產品線，提升市場占有率和品牌影響力。助力“書香寧波”建設，開展營銷創(chuàng)新和全民閱讀工作，服務本土讀者、培育本土作者、弘揚本土文化、點亮本土出版。加快融合發(fā)展，以版權積累、運營與開發(fā)為核心，推動數(shù)字出版、數(shù)字應用、數(shù)據(jù)庫建設等新業(yè)態(tài)及游戲出版、影視出版、知識付費等新業(yè)務的開拓，積極探索新的增長點。

三年內，寧波出版社力爭有1種以上出版物獲國家級獎項，確保每年有2種以上出版物獲省級獎項；確保每年入選省級以上重點項目3—5種；形成2—3個在零售市場上有較大影響的圖書品牌；形成線上線下相融合的發(fā)行體系，圖書市場競爭力、占有率有明顯提升。

做寬圖書發(fā)行業(yè)務

借力“書香寧波2020”建設，著力將寧波新華書店集團打造成為同等城市領先的圖書發(fā)行集團。在寧波各區(qū)縣（市）打造提升一區(qū)一縣（市）一書城，構建以圖書銷售為核心，以文創(chuàng)產品、體驗消費、輕餐飲為支撐的“1+3”發(fā)展模式，建設書香服務綜合體。將文化服務延伸到更多的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道），著力打造“一鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）一書店”體系。推行校企合作，在有條件的大中學校，建設“一校一書房”。塑造“天一書房”“開明書院”等子品牌，明確特色定位，打造連鎖店體系，為不同區(qū)域、不同年齡的讀者提供滿足其多重文化消費需求的閱讀體驗空間。

抓住寧波書展升格為浙江書展的良好契機，全力以赴執(zhí)行承辦好浙江書展，努力將其打造成為一個在全國有影響力的重要文化盛會、全國知名的全民閱讀示范平臺和全國一流的省級書展，并力爭實現(xiàn)浙江書展永久落戶寧波。

做大戶外廣告業(yè)務

在擁有1—3號線地鐵廣告資源的基礎上，明派傳媒公司積極爭取更多的地鐵廣告資源，開拓市區(qū)閱報欄等廣告資源，成為擁有“地鐵+公交+閱報欄”的全媒體策劃及發(fā)布平臺的戶外廣告企業(yè)。

媒體發(fā)布服務與廣告營銷策劃服務并重，為客戶提供品牌定位、品牌策劃、品牌創(chuàng)意、品牌傳播等系列全案策劃服務，通過優(yōu)質服務滿足客戶對媒體投放的專業(yè)化系統(tǒng)化需求，實現(xiàn)客戶廣告投放效果和自身效益的最大化。著力開發(fā)創(chuàng)意媒體形式，通過融入新科技、新工藝的創(chuàng)意媒體發(fā)布，打造出獨有的城市地鐵文化空間。

做活印刷、物流業(yè)務

報業(yè)印刷公司把精益求精印一流報紙作為公司第一要務，抓好印報質量，提高印報效率，實現(xiàn)“出好報、出早報”的目標。商務印刷變中求進。以機器提升生產效率，大幅壓縮人工成本，打造效率新優(yōu)勢。改進生產布局，提升產品品質，努力打造本冊制造領域的全國一流水平，形成核心競爭優(yōu)勢。報達物流配送公司繼續(xù)深耕輕物流配送領域，在現(xiàn)有落地配送業(yè)務的基礎上，優(yōu)化發(fā)行網絡，完善資源配置，與快遞企業(yè)合作拓展同城“最后一公里”物流市場。充分利用門店資源，向社區(qū)便利店轉型，提供生活便利服務。借助集團品牌以及媒體公信力，提高公司市場認知度，擴大影響力，加快實現(xiàn)“發(fā)行隊伍”到“快遞隊伍”的轉型，打造一支寧波本土專業(yè)配送團隊。

做專資本運作業(yè)務

加快甬派傳媒上市步伐。甬派傳媒力爭3年左右時間實現(xiàn)IPO申報目標。抓好資產證券化工作。針對集團重資產的現(xiàn)狀，創(chuàng)新資產證券化渠道，改變融資方式，積極探索直接融資方式。

積極探索多元投資方式，自建或參與設立文化產業(yè)投資基金，實施股權投資，通過兼并、入股高成長型企業(yè)，優(yōu)化集團公司產業(yè)經營結構，擴大收入來源。

充分盤活集團現(xiàn)金流，對內加強資金集中管理，對外積極穩(wěn)妥開展理財業(yè)務，在確保資金安全的前提下，最大限度使閑置資金產生效益。優(yōu)化資產結構，提升資產流動性和變現(xiàn)能力。對集團公司本級及各子公司名下的房產進行梳理，加快處置冗余存量房產，通過招拍掛等方式加速交易變現(xiàn)。

做深教育培訓業(yè)務

充分利用“芝士公園”、寧波少年、新華書店的品牌優(yōu)勢與客戶資源，發(fā)展壯大城市教育綜合體，積極拓展素質教育、藝術培訓、成人繼續(xù)教育等市場。

在藍青小學已實現(xiàn)規(guī)?；k學的基礎上，積極參與藍青品牌系列教育機構的打造，構建藍青從幼兒園、小學、初中到高中一體化辦學鏈條，進一步完善藍青辦學體系，提升藍青品牌影響力和增益價值。