劉欣

[摘? 要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開(kāi)展商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要后備保障，同時(shí)也承擔(dān)著企業(yè)高效發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)行的重要使命。新時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)，這就要求企業(yè)不斷地對(duì)自身體制進(jìn)行優(yōu)化或改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，無(wú)疑是提高企業(yè)利益增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下完美轉(zhuǎn)型的重要路徑之一，對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。但是就現(xiàn)階段而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等方面還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，文章以現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題給出優(yōu)化路徑，以期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效創(chuàng)新與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù);創(chuàng)新與發(fā)展;財(cái)務(wù)理念

中圖分類號(hào)：F275

1? 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體資源管理中的核心板塊，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的工作效率呈現(xiàn)著密切的關(guān)系，另一方面做好財(cái)務(wù)管理工作也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要發(fā)展方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率的提升，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主要準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展方向與實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，從而達(dá)到從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部的利益增長(zhǎng)。由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)容比較豐富，因此在具體的優(yōu)化過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)明確優(yōu)化重點(diǎn)。大致來(lái)說(shuō)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)遵循的具體原則如下：（1）簡(jiǎn)單實(shí)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施的實(shí)行，其目地就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益增長(zhǎng)的同時(shí)提高企業(yè)管理效率的提升，因此我們?cè)趦?yōu)化創(chuàng)新過(guò)程中，要盡量避免將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略復(fù)雜化變得復(fù)雜化，此外企業(yè)實(shí)施起來(lái)還需要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，單一層面的優(yōu)化創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效率的提升（2）利益最大化。企業(yè)運(yùn)行的基本職能之一就是獲得高額的利益，因此開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的原則之一就是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，改革目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)則要拿企業(yè)改革前的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)做比較，只有改革之后的利益增長(zhǎng)超過(guò)了改革前的利益增長(zhǎng)。那么才算是真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的改革目標(biāo)（3）人文化準(zhǔn)則。人力資源管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要以人為本，重視實(shí)現(xiàn)員工的內(nèi)在價(jià)值，在激發(fā)員工工作潛力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源板塊的合理配置。

2? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

新時(shí)期背景下，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著很多的阻礙，究其原因還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不完善，筆者通過(guò)工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的具體問(wèn)題如下。

2.1? 企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念不夠重視

新時(shí)期的加速到來(lái)在帶來(lái)新一波發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)管提出了新要求，為了更好地實(shí)現(xiàn)新常態(tài)背景下企業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面改革是企業(yè)管理工作中急需解決的工作重點(diǎn)之一。但是在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理改革對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的重要性，對(duì)于管理理念的理解也不夠深刻，管理層員工創(chuàng)新意識(shí)淡薄的問(wèn)題始終沒(méi)有得到系統(tǒng)的重視，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，主要有以下兩個(gè)原因，一是企業(yè)決策者管理者的創(chuàng)新意識(shí)落后于時(shí)代的發(fā)展，一些管理者片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考服務(wù)的，只需要將產(chǎn)品的銷售和宣傳工作做好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)得到提升。實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革不但會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間資源，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)利益增長(zhǎng)，因此多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革方面表現(xiàn)的還是比較被動(dòng)。二是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的改革，理解較為片面，忽略了其他方面改革對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響，單一的層次的改革很難構(gòu)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

2.2? 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控不足

在整體市場(chǎng)資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)將會(huì)面對(duì)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，例如財(cái)務(wù)信息化雖然提高了財(cái)務(wù)工作的效率與準(zhǔn)確性，但是也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題，并且這一問(wèn)題隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，程度還在不斷加深。隨著電子商務(wù)模式影響的日益加深，互聯(lián)網(wǎng)金融也在慢慢發(fā)展，并逐漸開(kāi)始在人們的日常生活中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控就顯得更加艱難了。由于中小型企業(yè)受自身特性影響普遍采用以人治為主的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，在加上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不完善，極有可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)尚未完全普及

信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革的必然發(fā)展趨勢(shì)，但是大多數(shù)的企業(yè)信息化構(gòu)建度還普遍較低，發(fā)展過(guò)程中不能緊跟時(shí)代的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，所以無(wú)法完全滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的構(gòu)建。從當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)視域來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平，還需要具備較為合理的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)自身的信息化構(gòu)建、分析、處理能力。實(shí)際工作中對(duì)于創(chuàng)新管理理念的認(rèn)知缺少，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化落后的關(guān)鍵因此。

3? 當(dāng)前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的優(yōu)化措施

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與戰(zhàn)略計(jì)劃，明確創(chuàng)新的重要性，還要在財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展的同時(shí)加深信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展。

3.1? 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受外部市場(chǎng)的影響，已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度了，因此我國(guó)企業(yè)管理決策者必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的完善與創(chuàng)新。首先企業(yè)管理者需要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革做好鋪墊，給員工一個(gè)良好的改革工作氛圍，要求企業(yè)各個(gè)部門與機(jī)構(gòu)直接密切配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門，確保每個(gè)部門都能積極參與到改革過(guò)程中去。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立一個(gè)新型的財(cái)務(wù)管理顧理念，不斷加深對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面理解。

3.2? 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

財(cái)務(wù)要采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，集合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，并重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，采取有效措施來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響。如果是風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，通過(guò)該體系，應(yīng)當(dāng)可以將其約束在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，從而為企業(yè)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的后備保障，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供有效支持。

3.3? 加深財(cái)務(wù)信息管理的信息化構(gòu)建度

信息化建設(shè)是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身正在使用的設(shè)備和軟件系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以滿足企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)管理需求，在幫助企業(yè)更好發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力和電算能力。其次財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用范圍也應(yīng)當(dāng)不斷延伸，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息遠(yuǎn)程處理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的高效對(duì)接，確保財(cái)務(wù)信息資源的實(shí)時(shí)性與共享性。企業(yè)要充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全天候的監(jiān)控，盡可能地消除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4? 結(jié)? 論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要保障，該環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改革可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的外部利益增長(zhǎng)具有重要意義。企業(yè)要兼顧可持續(xù)發(fā)展與高效發(fā)展，采取有效措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，才能保障企業(yè)的利益，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

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