王琳

[摘? 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，天然氣的市場(chǎng)需求越來(lái)越大，天然氣企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)成敗，所以財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)中重要性不言而喻。文章根據(jù)天然氣銷售企業(yè)的特點(diǎn)分析了目前天然氣銷售行業(yè)面臨的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案，為天然氣銷售行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]天然氣;財(cái)務(wù)管理;體系建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型壓力，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在夾縫中生存。當(dāng)然，企業(yè)面臨的壓力既有來(lái)自自身內(nèi)部，也有來(lái)自外部的各種因素。天然氣行業(yè)由于有其特殊性，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，天然氣銷售企業(yè)必須從自身開(kāi)始著手，只有自身抵御風(fēng)險(xiǎn)水平過(guò)硬，才能抵擋外部的壓力。改革天然氣銷售企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，是鞏固內(nèi)部實(shí)力的重要組成部分，只有這樣才能從內(nèi)而外全面提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

1? 天然氣銷售市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1.1? 天然氣銷售企業(yè)規(guī)模差異性顯著

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)天然氣的需求逐漸增大。為了滿足市場(chǎng)需求，很多新的天然氣銷售企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全國(guó)范圍內(nèi)大量鋪設(shè)天然氣管道，這使得天然氣銷售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。在眾多的天然氣銷售企業(yè)中，有的企業(yè)規(guī)模巨大，有的企業(yè)規(guī)模較小，比如說(shuō)有國(guó)有企業(yè)，由上市公司，也有地方性的小企業(yè)。盡管他們規(guī)模差異顯著，但各自還是占有一定的市場(chǎng)份額，這使得天然氣銷售行業(yè)規(guī)模大小不一，面臨的環(huán)境復(fù)雜，統(tǒng)一管理難度加大。

1.2? 面臨巨大的國(guó)際市場(chǎng)壓力

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷與國(guó)際接軌，政府鼓勵(lì)企業(yè)積極參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。在一定條件下，也允許國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就天然氣銷售行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)外那些天然氣銷售公司相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有一定的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)一些天然氣銷售企業(yè)產(chǎn)生沖擊，尤其是對(duì)那些規(guī)模較小的企業(yè)。天然氣行業(yè)由于其特殊性，國(guó)外企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)會(huì)有諸多限制，于是他們一般選擇與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，利用他們的技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)可以迅速打開(kāi)市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)規(guī)模較小的天然氣銷售企業(yè)生存環(huán)境愈加惡劣。

1.3? 來(lái)自相近行業(yè)的影響

石油企業(yè)與天然氣銷售企業(yè)是相近的行業(yè)，二者具有很強(qiáng)的替代性。在國(guó)內(nèi)，國(guó)有石油企業(yè)占據(jù)有重要的地位，它們不僅資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模巨大，還享受很多國(guó)家特殊政策。這使得這些石油企業(yè)占據(jù)部分天然氣銷售市場(chǎng)，由于這些國(guó)有石油企業(yè)規(guī)模巨大，管理難度大，使得他們?cè)诔杀究刂坪头?wù)方面做得有所欠缺。所以，國(guó)有石油企業(yè)要不斷深化改革，提高技術(shù)水平和服務(wù)，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

1.4? 價(jià)格因素

目前，我國(guó)天然氣銷售企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力較大外，自身與存在一些問(wèn)題，比如其價(jià)格定得過(guò)高，使得其競(jìng)爭(zhēng)力下降。很多天然氣的需求方轉(zhuǎn)向其替代品，比如柴油、LPG液化石油氣等。多重各方面的壓力，使得天然氣銷售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。

2? 天然氣銷售行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

2.1? 企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的影響

天然氣銷售行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它受國(guó)際的影響比較大，并不是能夠由自主決定的。每當(dāng)國(guó)際上燃油價(jià)格波動(dòng)，相應(yīng)的國(guó)內(nèi)天然氣價(jià)格也隨之變化，所以，國(guó)內(nèi)天然氣銷售企業(yè)要不斷根據(jù)國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化不斷調(diào)整其價(jià)格，否則會(huì)對(duì)其利潤(rùn)和市場(chǎng)份額產(chǎn)生較大的影響。另外，天然氣銷售企業(yè)的中的管理成本、運(yùn)輸成本也受多方面的影響，如果控制不好，也會(huì)影響其定價(jià)，最終影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在融資方面，天然氣銷售企業(yè)還會(huì)受到利率變化的影響，利率的變化會(huì)影響其融資規(guī)模以及利益分配等。

2.2? 企業(yè)內(nèi)部控制水平不足

企業(yè)內(nèi)部控制制度會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。就天然氣銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有很好的內(nèi)部控制體系，久而久之，其內(nèi)部管理就會(huì)出問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的健康發(fā)展。可見(jiàn)，完善內(nèi)部控制制度是提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度水平的高低將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.3? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

天然氣銷售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而很多天然氣銷售企業(yè)卻并不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有與之配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。即使有一些企業(yè)有自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但也是不健全的，其風(fēng)險(xiǎn)控制方法單一，效果甚微。大部分天然氣銷售企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度納入其內(nèi)部控制的重要組成部分，使得企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和控制機(jī)制，這使得企業(yè)在解決風(fēng)險(xiǎn)時(shí)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

2.4? 財(cái)務(wù)信息處理不及時(shí)

在當(dāng)今信息化的時(shí)代，信息作為企業(yè)的一種重要的資源，企業(yè)必須重視它。然而，像天然氣銷售企業(yè)，它相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，很多并沒(méi)有建立自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并沒(méi)有一套完整的信息處理機(jī)制。財(cái)務(wù)信息的重要性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不言而喻，它可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)企業(yè)管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持。財(cái)務(wù)信息的滯后性，將會(huì)影響企業(yè)的決策先機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2.5? 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平有待提高

隨著時(shí)代的變化，天然氣銷售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員要求也越來(lái)越高。但是，天然氣銷售行業(yè)是壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)，內(nèi)部人員流動(dòng)性較低，很多員工的年齡都偏大，難以跟上企業(yè)的發(fā)展需要。很多天然氣銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，專業(yè)能力有待提高，這樣大大制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，難以跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

3? 天然氣銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)舉措

3.1? 拓寬企業(yè)的融資范圍

在天然氣銷售企業(yè)的費(fèi)用中，管網(wǎng)建設(shè)所需的資金是比較大的，它占據(jù)了企業(yè)成本重要組成部分。企業(yè)要處理好財(cái)務(wù)管理工作，完善其財(cái)務(wù)管理體系，首先就要拓展其融資渠道，優(yōu)化融資規(guī)模，進(jìn)而有效的降低其財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制好企業(yè)成本，從而改善其經(jīng)營(yíng)管理。

3.2? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

天然氣銷售企業(yè)受外部環(huán)境影響較大，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系就至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和總結(jié)。企業(yè)要建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的變化，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的變化，進(jìn)而對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出處理?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不一定完全正確，當(dāng)一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，需要企業(yè)應(yīng)急處理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大限度減損。市場(chǎng)環(huán)境時(shí)不斷變化的，企業(yè)也要根據(jù)環(huán)境的變化，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指標(biāo)，對(duì)每次風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.3? 做好預(yù)算管理和績(jī)效考核機(jī)制

完善的預(yù)算管理體系包括事前、事中、事后的全面控制。預(yù)算管理要科學(xué)、合理，良好的預(yù)算管理可以幫助天然氣銷售企業(yè)控制好成本，提高資金使用效率，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。建立良好的績(jī)效考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，可以提高員工的工作積極性和工作效率，也可以提高員工的工作質(zhì)量，從而有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4? 提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平

財(cái)務(wù)管理水平的高低受財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平的影響，財(cái)務(wù)管理制度改革的成功與否也與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有很大的關(guān)系。企業(yè)要提高其財(cái)務(wù)管理人員水平，首先在人員招聘上要積極引進(jìn)專業(yè)化水平高的隊(duì)伍，提高其招聘標(biāo)準(zhǔn);其次，要定期對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其快速融入到企業(yè)的管理文化中來(lái);建立有效的淘汰機(jī)制，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。只有這樣才能使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面儲(chǔ)備足夠的人才，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

4? 結(jié)論

當(dāng)前，在內(nèi)部“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”、外部“貿(mào)易戰(zhàn)”的大形勢(shì)下，天然氣銷售企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，天然氣銷售企業(yè)必須有清晰的定位，對(duì)其所處的環(huán)境有充分的了解，并科學(xué)的分析。對(duì)于所存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，天然氣銷售企業(yè)必須正視，找到問(wèn)題，逐一解決。具體來(lái)講，天然氣銷售企業(yè)一是要提高其融資渠道，提高融資質(zhì)量;二是要做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;三是要做好預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算考核體系;四是要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平。這有通過(guò)如上措施，企業(yè)才能在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下?lián)碛幸幌兀瑢?shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。

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