[摘? 要]當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)和達(dá)到自己設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所采取的預(yù)測和分析措施。通過這些辦法來對企業(yè)資金取得和投放、財務(wù)收支、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價的一項重要的財務(wù)管理制度。因此，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機制，正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;預(yù)算管理

中圖分類號：F275

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)利用供給側(cè)機構(gòu)性改革背景下所采取的方法，同時也是利用市場經(jīng)濟下優(yōu)化資源的重要途徑。通過財務(wù)預(yù)算能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)定的目標(biāo)，同時也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管控的重要機制。這是企業(yè)管理者們在實踐中早已取得的共識。因此，為促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，確保駕馭目標(biāo)方向準(zhǔn)確，必須加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，從而降低企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

1? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理必須實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理

（1）財務(wù)預(yù)算管理是有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制。當(dāng)前，企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須通過財務(wù)預(yù)算來加強對企業(yè)各部門的管控和協(xié)調(diào)，同時也是對企業(yè)下屬各單位和部門財務(wù)狀況和各類物資進行調(diào)配、管理和監(jiān)督的重要途徑，并在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，通過協(xié)調(diào)管理才能實現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營各項活動的順利進行。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要，它有利于對于企業(yè)計劃的實施進行真實有效的控制和協(xié)調(diào)， 有利于打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，還能控制企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而推動企業(yè)的發(fā)展和管理水平的不斷提高。

（2）財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)重要管控工具之一。隨著企業(yè)各項經(jīng)營活動的不斷發(fā)展和進步，財務(wù)預(yù)算管理日益成為企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不是簡簡單單的財務(wù)行為，也不僅僅只是資金的預(yù)測、企業(yè)成本利潤、投融資行為等，已經(jīng)成為企業(yè)各部門連接的紐帶，成為企業(yè)多項行為在內(nèi)的經(jīng)營管理活動，財務(wù)預(yù)算不僅僅是財務(wù)自身行為，已經(jīng)成為企業(yè)如何優(yōu)化資源配置方式，從企業(yè)各個層面上來積極調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，只有靈活應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理，并將管理過程延續(xù)企業(yè)經(jīng)營管理始終，才能實現(xiàn)促使企業(yè)效益最大化的重要基礎(chǔ)。

（3）財務(wù)預(yù)算管理是業(yè)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)和重要考核依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)逐步發(fā)展的背景下，在市場經(jīng)濟不斷推動下，在效益最大化目標(biāo)驅(qū)動下，越來越多的企業(yè)將財務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績考核評價聯(lián)系起來，并通過財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、有關(guān)人員的業(yè)績情況進行判斷，此時將預(yù)算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。通過財務(wù)預(yù)算管理，可以建立以工作量和工作業(yè)績?yōu)橹饕u價標(biāo)準(zhǔn)的綜合績效考核指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、技術(shù)水平、成本控制，促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

2? 加強財務(wù)預(yù)算管理的重要途徑

（1）建立科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算體系。要加強財務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營管理者只要不斷加強財務(wù)預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和利用，加強預(yù)算管理組織建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算從預(yù)測、分析、決策、考核、監(jiān)督管理的全過程?？茖W(xué)合理的財務(wù)預(yù)算體系還要不斷加強和重視財務(wù)預(yù)算管理，并把財務(wù)預(yù)算管理運用到企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中。要不斷強化財務(wù)預(yù)算管理職能，在企業(yè)各部門之間靈活運用，形成企業(yè)發(fā)展的有力保障。要細(xì)化財務(wù)預(yù)算委員會負(fù)責(zé)人、預(yù)算、會計、出納、經(jīng)費、資產(chǎn)等崗位的職責(zé)，把財務(wù)預(yù)算工作職責(zé)落實到每個具體崗位，做到職責(zé)到崗，工作到人，職責(zé)明確，實現(xiàn)各種資源的最佳配置，激發(fā)企業(yè)干部職工的財務(wù)預(yù)算意識，增強企業(yè)活力，使企業(yè)的綜合競爭能力得到有力提升。要通過評價與獎懲結(jié)合，形成財務(wù)預(yù)算管理日益規(guī)范、執(zhí)行力得到加強，不斷適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理新機制，同時要充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各職能部門強化預(yù)算管理的自覺性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平與效益的不斷提高。要不斷規(guī)范了財務(wù)預(yù)算管理的各項審批程序，使財務(wù)預(yù)算管理工作進一步程序化、規(guī)范化、制度化，做到有章可循、有法可依。

（2）加強財務(wù)預(yù)算預(yù)算的控制與監(jiān)督。要建立有效的考核體系和預(yù)警體系是預(yù)算執(zhí)行的有力保障，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核，通過考核和預(yù)警體系使非正常業(yè)務(wù)活動控制在萌芽中，減少企業(yè)不必要的損失。要健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督以及考核，并結(jié)合年度財務(wù)結(jié)算編審情況，落實各級責(zé)任制。要在健全的制度規(guī)范保證下，不但要重視財務(wù)預(yù)算的編制，更要重視財務(wù)預(yù)算的差異分析、執(zhí)行和考核。要加強財務(wù)預(yù)算管執(zhí)行與控制，形成覆蓋各層面、貫穿全過程、相互銜接配套的監(jiān)管機制，由于部分企業(yè)對各項預(yù)算指標(biāo)沒能做到明細(xì)劃分，同時對于各項預(yù)算指標(biāo)也沒有明確的界定，造成了預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)缺乏針對性和時效性，造成對財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任單位的確定不盡合理，所以要加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制。要建立全方位的預(yù)算責(zé)任體系，企業(yè)各中心按月提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，及時反映財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并將預(yù)算調(diào)整程序規(guī)范，審批嚴(yán)格。

（3）全面提高預(yù)算工作的效率和效果。財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。因此，企業(yè)管理者要重視財務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮它們的功能性，尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，促進員工更加努力的進行工作，保證企業(yè)在有效的財務(wù)預(yù)算中進行各項經(jīng)濟活動的進行，使企業(yè)帶來更多的效益。要定期收集財務(wù)預(yù)算開展情況，通過預(yù)算收支公開，預(yù)算執(zhí)行情況通報，對比年初績效目標(biāo)及任務(wù)分解，督促指導(dǎo)項目實施和預(yù)算執(zhí)行。要不斷提高企業(yè)各級部門強化對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，同時要使預(yù)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營管理的重要利器。只有這樣，才能通過財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收，大幅提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，進而實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營管理目標(biāo)。

3? 結(jié)? 論

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要在逆境中謀求發(fā)展，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理，并通過財務(wù)管理來強化對企業(yè)的集中管控，進行使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要要求和必經(jīng)途徑。因此，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，并努力使預(yù)算管理成為企業(yè)日常經(jīng)營管理重要組成部門，實現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收必將發(fā)揮積極作用，深化財務(wù)預(yù)算管理勢在必行。

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[作者簡介]張輝（1978-），女，漢族，吉林人，現(xiàn)任財務(wù)經(jīng)理，中級會計師，學(xué)士學(xué)位，碩士研究生。