吳延鍔

摘要：資金周轉在一個企業(yè)中扮演著“晴雨表”的角色，能夠讓政府隨時了解到國民經濟的基礎狀況。本文從企業(yè)加速資金周轉的重要性入手，對加速資金周轉的措施進行了概述，希望可以對企業(yè)有所貢獻。

關鍵詞：加速;企業(yè)資金周轉;重要性;措施

中圖分類號：F275.2

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0242-01

引言

任何企業(yè)要想長足發(fā)展必須有強大的資金作為后盾，沒有足夠的資金作為支撐企業(yè)無法正常運營。如果銷售收入和生產量保持一成不變，將會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。近幾年，很多企業(yè)的資金度處于一個極度短缺的狀態(tài)，企業(yè)要想運營和發(fā)展就得解決這些問題。企業(yè)必須認清自身實際，實事求是，對資金周轉緊張的原因進行分析，針對癥結采取有效措施，讓資金流轉速度加快，從而讓經濟效益全面上升。

一、加速企業(yè)資金周轉的重要性

（一）可以將資金占用量適當減少

為了讓企業(yè)的生產規(guī)模能夠維持一定狀態(tài)，需要提前預付資金。如果企業(yè)生產規(guī)模沒有發(fā)生改變，資金周轉的速度越快，資金需要預付的量就會越小，相反，則資金需要預付的量就會增多。由此可以得出結論，一旦企業(yè)資金周轉速度有所減慢，為了讓企業(yè)的規(guī)模不受到影響，企業(yè)就必須追加資金，否則就會導致企業(yè)生產規(guī)模縮小。

（二）能夠提高企業(yè)資金利潤率

企業(yè)通過對資金周轉的加速能夠讓企業(yè)的資金利用率全面提高，相同的資金投入比例下，周轉兩次就會比周轉一次的利潤率高一倍。同時，用相同數(shù)量的資金還可以開設更多的崗位，提供就業(yè)機會，承擔更多社會責任，創(chuàng)造更多經濟價值。

（三）能夠讓企業(yè)經營管理更加完善

企業(yè)賴以生存和發(fā)展主要靠的是資金，資金在企業(yè)中是一個關鍵的所在，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都離不開資金的支持。企業(yè)通過對資金的加速能夠讓經營管理更加完善，從而讓企業(yè)的管理更加有效[1]。

（四）能夠吸引大量的勞動力

企業(yè)加速資金周轉，可以吸引大量的勞動力，讓就業(yè)人數(shù)大量增加。企業(yè)中有一部分資金是生產資金，這類資金主要用于支付勞動者的生產報酬。因此，等量資金在同一時間段之內周轉的次數(shù)越多，形成的勞動報酬資金也就十分多。如果勞動報酬水平條件保持不變，就可以吸引大量的勞動力。

二、企業(yè)加速資金周轉的措施

（一）企業(yè)管理人員應提高資金周轉的重視度

企業(yè)管理者必須對資金周轉予以重視，深刻認識到資金周轉對于企業(yè)發(fā)展的作用，不宜以單純的資金持有為基礎保障作為管理理念，而應讓資金配置效率有效提升，對資金配置使用進行優(yōu)化，從而讓企業(yè)發(fā)展加速。企業(yè)要對管理制度不斷進行優(yōu)化，對資金周轉要合理的進行管理，加強風險控制，讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。企業(yè)要立足于自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，從實際出發(fā)設置資金管理數(shù)據庫，對資金的流出和流入進行有效的管理，對資金的周轉效率要進行全面系統(tǒng)的監(jiān)督，嚴格杜絕因為資金運轉不良而引起的各種風險。

（二）全面提高管理人員的資金調控能力

企業(yè)應該在內部多開展講座和培訓活動，對企業(yè)的資金管理人員進行全面的培訓，并通過引進信息化手段來進行管理，對資金管理方面進行全面的創(chuàng)新。企業(yè)中的會計人員也應該積極開展各種研討會，針對工作中一些疑難的問題進行交流，共同研究出一套方案，減少資金挪借造成的低效率，讓資金調控的資金成本能夠有所降低，讓企業(yè)的資金能夠很好的加以利用，讓資金周轉能夠達到最大效率。

（三）構建健全的資金管理體制

企業(yè)資金周轉工作系統(tǒng)性非常高，這項工作講究各個部門之間的工作人員能夠達到協(xié)調一致。企業(yè)應該建立利益方面的協(xié)調管理制度，有效防止各個部門之間因為矛盾問題造成成本的次優(yōu)化。其一，企業(yè)一定要對內部協(xié)調進行強化，將企業(yè)中所有和資金周轉有關的生產制度進一步進行完善;建立一個科學的生產機構，對生產流程和生產技能進行優(yōu)化，讓生產人員的業(yè)務能力能夠不斷提高;建立一套和資金周轉需求量有關系的制度體系，從源頭上解決資金周轉風險。其次，企業(yè)對應收賬款也應該加大管理力度，特別是對一些企業(yè)中存在的壞賬風險，建議政府法律部門應對相關法律法規(guī)進行完善，讓企業(yè)的應收賬款壞賬回收能夠有法可依。企業(yè)也可以視情況建立一些催收和應收機構，對于提前還款提供相應的優(yōu)惠政策，對延期付款要給予一定的懲罰[3]。對資金要時刻進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有資金損失應該將及時采取止損措施，對企業(yè)資金周轉進行監(jiān)管，將風險系數(shù)降低到最小程度。

（四）對各項單位的往來款要進行清理

企業(yè)應該將每個月的各個往來都列出清單，對這些往來進行分析，將這些往來劃分為兩種，一種是正常往來，另一種是不正常往來。然后根據往來的性質進行催收，催收方式為：發(fā)函催收和上門催收。針對久拖不結的一些單位一定要建立備忘錄并發(fā)函催收，并對往來原因和往來函件一定要做好詳細備案，并派專人進行管理。只有將這些工作做好，才能讓往來占用資金減少，讓資金效能能夠全面發(fā)揮。

（五）將資產合理配置

對長期資產要進行長期管理，通常情況下，長期借款的利率都會比短期借款要高。流動資產中使用短期借款，長期資產中使用長期借款，這樣才是最理想的狀態(tài)。長期資產中如果使用短期借款將會讓企業(yè)的成本大量增加，還會讓企業(yè)在周轉過程中將營運資金減少，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。企業(yè)在實際運營中，長期資產上應該盡量減少使用流動資金。對于一些閑置的資金，可以購買一些有價值的證券存放起來。有價證券主要有兩大功能：其一，具有投資功能，購買有價證券能夠獲取相應的利息。其二，能夠對資金余缺進行調節(jié)，有價證券變現(xiàn)能力也非常強，能夠根據企業(yè)運營的實際需求買入和賣出。當然購買有價證券，一定要挑選對收益具有良好保障作用的證券，不能單方面只看收益率的高低。

（六）讓現(xiàn)金持有量保持最佳狀態(tài)

一般情況下，資產流動性越強，獲利能力就越差，資產流動性越弱，獲利能力就越強。企業(yè)管理的主要核心內容就是，讓企業(yè)能夠在正常運營的基礎上，讓現(xiàn)金持有量能夠處于較低狀態(tài)，實現(xiàn)這項內容能夠讓企業(yè)的經營效益全面提升。企業(yè)中的財務管理人員都會結合企業(yè)自身運營的實際狀況對現(xiàn)金定一個合理的余額目標。企業(yè)對現(xiàn)金持有量進行分析的時候，采用的主要方法有成本分析法、現(xiàn)金周轉分析法、存貨分析法等。對資金進行管理時，就需要對現(xiàn)有資金量進行確認，在確認的基礎上讓資金的周轉速度能夠加快。

三、結語

市場經濟飛速發(fā)展的狀況下，資金的良好周轉能夠促使企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)管理人員一定要對資金周轉提高重視程度，將發(fā)展理念進行轉變。對企業(yè)內部從業(yè)人員進行全面培訓，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)。建立統(tǒng)籌協(xié)調的管理體制，實現(xiàn)資金周轉的良好監(jiān)管，有效規(guī)避各種資金風險，讓企業(yè)獲取更大利潤。

參考文獻：

[1]費躍，李長福.加速企業(yè)資金周轉的途徑與措施[J].商場現(xiàn)代化，2016（9）：190-191.

[2]吳多妹.關于加快企業(yè)資金周轉的途徑與措施的探討[J].財會學習，2016（20）：55-56.

[3]董偉.企業(yè)資金管理主要風險與內控措施的研究[J].財會學習，2017（1）：174-174.