劉猛

【摘 要】改革開放40年來，國有企業(yè)改革發(fā)展成就令世人矚目，但隨著思潮多元化，新興媒體不斷涌現(xiàn)，國有企業(yè)思想政治建設面臨前所未有之挑戰(zhàn)和壓力，加強國有企業(yè)思想政治工作，是筑牢國有企業(yè)精神支柱的必要之舉，也是推動企業(yè)長足發(fā)展的力量之源。黨的十八大以來，全面從嚴治黨成為新常態(tài)，管黨治黨責任逐漸向基層傳導，因此做好建筑企業(yè)思想政治工作，探索建筑企業(yè)政工隊伍建設路徑尤為迫切，也十分重要。

【Abstract】In the past 40 years of reform and opening up， the achievements of state-owned enterprise reform and development have attracted worldwide attention. However， with the the emergence of emerging media， the ideological and political construction of state-owned enterprises faces unprecedented challenges and pressures. Doing a good job in the ideological and political work of state-owned enterprises is a necessary and necessary step to build the spiritual pillar of state-owned enterprises. The source of the strength of the company's long-term development. Since the 18th National Congress of the Communist Party of China， the strict management of the Party has become the new normal， and the responsibility for managing the party has gradually been transmitted to the grassroots.It is also very important to do a good job in the ideological and political work of construction enterprises and to explore the construction of political construction teams in construction enterprises.

【關鍵詞】建筑企業(yè);政工隊伍;建設

【Keywords】 construction enterprises;? political teams;? construction

【中圖分類號】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0133-02

1 新形勢下加強建筑企業(yè)政工隊伍建設工作的重要意義

近年來，國內(nèi)大型建筑國有企業(yè)，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，紛紛走向海外，面對新形勢新環(huán)境，價值觀念多元化、利益分配多樣化等復雜的問題沖擊著員工的思想，深刻影響著企業(yè)員工的價值觀，鍛造一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務能力強的專業(yè)政工隊伍，是適應“內(nèi)強素質(zhì)、外強業(yè)務”發(fā)展要求的必要舉措，也能為員工提供堅強思想保障，它是改造和提升員工的思想覺悟的重要屏障，也是進一步塑造新時代中國企業(yè)形象，培育優(yōu)秀企業(yè)文化的必要之舉。

2 當前建筑企業(yè)政工隊伍建設存在的一些問題

從實踐來看，建筑企業(yè)的政工隊伍在宣傳貫徹黨的路線方針政策、加強企業(yè)文化的建設、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、團結和凝聚人才等方面發(fā)揮了不可替代的作用，但在此過程中仍存在著一些瓶頸問題沒有解決。

第一，政工工作未被擺在更加突出的位置。在建筑企業(yè)，一直以來都是將工作的重心放在對施工進度與質(zhì)量的管理上，有些單位和領導干部片面地追求生產(chǎn)效益，而將思想政治工作視作軟指標，認為是生產(chǎn)經(jīng)營的副產(chǎn)品，甚至被錯誤地認為可有可無。另外，政工人才配備不足，政工工作的考核指標不具體，所承載的勞動價值體現(xiàn)不明顯，在一定程度上挫傷政工人才積極性，以致政工工作進一步弱化虛化。

第二，政工隊伍力量薄弱。建筑企業(yè)中專業(yè)技術人才與政工人才配置明顯失衡，政工隊伍中存在“一少三多”現(xiàn)象，即專職人員少、身兼數(shù)職多、女同志多、由其他干部崗位轉(zhuǎn)行的多，高素質(zhì)和高能力的政工人才較為緊缺，從文化水平、崗位需求、工作技能等方面來看，政工人員的整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不完全適應，其工作水平、業(yè)務素質(zhì)離組織要求還存在較大差距，政工人才出現(xiàn)了明顯的“斷層”現(xiàn)象。

第三，放松自我修養(yǎng)，宗旨意識不強。在市場經(jīng)濟的條件下，有的政工干部放松自我修養(yǎng)，忽視對黨的基本理論以及優(yōu)良傳統(tǒng)、作風的學習，不能正確把握人生觀、價值觀，迷失了政治方向。有的政工干部宗旨意識不強，干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，落實工作責任意識淡薄;有的政工干部作風不夠扎實，在開展思想政治工作時，存在照抄照搬，改頭換面，應付了事的現(xiàn)象;有的政工干部站位不高，價值觀、政績觀偏離正常軌道，對發(fā)生在身邊的“四風”問題沒有作充分估計。

第四，不注重學習、素質(zhì)能力欠缺。建筑企業(yè)政工隊伍中一些同志是“半路出家”，知識面不夠、政治理論深度不夠、政策水平不夠，對時事政策把握還不夠精準;一些同志自身不過硬，說外行話、做外行事，群眾威信低，語言干癟無味，身教言教無力，不想或不敢深入基層;一些同志進取意識不足，養(yǎng)成“機關作風”，缺乏調(diào)查研究，工作方法落后，工作思路與企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略、思路等脫節(jié)，以致出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。

第五，人才梯隊建設滯后，選拔渠道狹窄。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，抓生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)目標利潤是企業(yè)的重中之重。大多企業(yè)緊扣任務指標，忽視政工工作的潛在價值，政工機構易在企業(yè)架構中被邊緣化，雖然大多企業(yè)按照要求設立，但是政工人力資源配置相對不足。在企業(yè)的長期人力資源規(guī)劃中，政工類人才的計劃編制相較于專業(yè)技術人才存在較大差距，在歷年招聘中需求計劃更少之又少，以致新老交替不正常，后續(xù)儲備相對不足。加之政工干部所從事的工作相對單調(diào)，職業(yè)通道沒有技術干部廣，導致有些政工干部紛紛轉(zhuǎn)崗，而政工干部及人才吸納渠道較窄，流失和輸出大于補充和引進，進一步增加了政工人才梯隊建設的困難。

3 新形勢下加強建筑企業(yè)政工隊伍建設工作的舉措

第一，強化思想引導。做思想政治工作，黨組織具有天然的優(yōu)勢，做好思想工作關鍵在人，“打鐵還需自身硬”，培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)政工隊伍，首先要做好政工隊伍的思想工作，筑牢政工隊伍的思想陣地，是打贏思想政治工作攻堅戰(zhàn)的利器。政工機構承擔著協(xié)助黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的重要職責，在抓班子建設、黨員干部隊伍建設、意識形態(tài)管理等方面發(fā)揮著應有的作用。企業(yè)黨委要切實提高站位，將政工工作擺在更加突出的位置，切實把十九大報告中關于思想政治工作的重要論述落到實處。

第二，強化選拔環(huán)節(jié)。要進一步撥正政工隊伍用人導向，真正把有覺悟、有能力、有素質(zhì)的人才選拔出來，培養(yǎng)起來，前移標準，甄別遴選，嚴把入口關、質(zhì)量關，積極發(fā)現(xiàn)和選拔政工人才，真正把那些政治站位正，思想覺悟高，具備較強理論政策水平，能夠在政工戰(zhàn)線埋頭奉獻，有干勁、闖勁的年輕干部選拔到重要崗位，進一步疏通政工干部的職業(yè)通道，加強政工人才的交流和輪訓，全面完善政工人才的選用機制;進一步修訂和完善企業(yè)人力資源規(guī)劃，將政工人才招聘和引進列入當前及中長期計劃，切實加強規(guī)劃的實施，有計劃地把政治素質(zhì)高、掌握現(xiàn)代科學知識、業(yè)績突出的年輕人和業(yè)務骨干選拔到政工崗位上來，逐步充實政工人才隊伍的體量和質(zhì)量。在選拔中，注重在基層一線培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才，牢固樹立“領導來自基層，干部出自一線”的選人用人理念，真正把既懂業(yè)務，有豐富基層工作經(jīng)歷的人才選拔上來，同時又要加強人才內(nèi)部對流，鼓勵年輕人才到基層鍛煉，具有良好的理論政策水平是做好政工的必備要素，基層經(jīng)驗則是拉近與職工群眾距離的重要紐帶，二者不可缺其一，在選拔環(huán)節(jié)，要更加注重理論與實踐的結合，切實把政工人才淬煉成能打仗、打勝仗的鐵軍。

第三，強化教育培訓。建立政工干部隊伍建設長效培訓機制，一方面根據(jù)本單位實際，以需求為導向，繼續(xù)把人才培養(yǎng)教育作為人才隊伍建設的重要一環(huán)，科學合理設置培訓教育課程，積極整合各類培訓資源，做好培訓教育的跟蹤管理，確保各類培訓教育的質(zhì)效;加強政工隊伍建設的內(nèi)部傳幫帶機制的設計和完善，實行老政工“一幫一”“一帶一”的辦法，在實踐中學習業(yè)務本領，掌握工作技巧，積累工作經(jīng)驗，切實改進政工工作水平;新的政工干部上崗后，要多方培訓，內(nèi)外結合，在學習交流和取證考級方面給予照顧，盡快使新人勝任工作，保持企業(yè)政工隊伍的生機活力。在使用培養(yǎng)方面，政工干部要與經(jīng)濟管理干部一樣受重用，有發(fā)展平臺，并做好近期、中期、遠期培訓計劃;另一方面，政工干部要自我加壓，自覺學習，努力向“學習型”“復合型”干部轉(zhuǎn)變，做到既能做好黨建思想政治工作，又能勝任經(jīng)營管理工作。

第四，強化激勵機制。拓寬政工人員的職業(yè)發(fā)展通道，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，讓他們都能看到自身發(fā)展前途，從個人全面發(fā)展上看到干好政治工作大有可為的信心，按照“注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，完善激勵措施，健全評選表彰制度;打破常規(guī)，做到不以任職長短劃杠杠，不以資歷深淺定框框，不以個人親疏分厚薄，對業(yè)績突出、工作能力強、群眾威信高的政工干部提拔重用，并適當?shù)靥岣咚麄兊木癃剟?、物質(zhì)獎勵，使其政治上有榮譽、崗位上有地位、物質(zhì)上有利益。建立健全切實有效可行的激勵機制培養(yǎng)調(diào)配政工干部，鼓勵他們參加職稱評定，鼓勵基層黨組織向公司推薦優(yōu)秀政工人才，為企業(yè)政工干部真正搭建提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華的平臺，形成“人盡其才、事盡其功”的良好局面。

4 結語

做好建筑企業(yè)政工隊伍建設，要切實貫徹落實好新時代思想政治工作要求，將思想政治工作納入企業(yè)管理整體框架，同步謀劃、同步部署、同步落實。思想政治工作水平是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標，也是凝聚廣大黨員和干部員工干事創(chuàng)業(yè)正能量的要件之一，打造一支創(chuàng)新作為、忠誠擔當、干凈奉獻的政工隊伍，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的自覺性和主動性，全面推動企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。