馬龍

摘 要：時代的不斷發(fā)展與變遷，企業(yè)管理模式也在不斷的發(fā)生改變。當前，企業(yè)文化管理成為大眾較為關注的重點問題。將文化管理融入到企業(yè)管理工作中，以文化管理為基礎，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，增強企業(yè)管理實效性，促進企業(yè)管理工作質量的提升。對此，本文著重分析文化管理與企業(yè)管理工作的關系，論述文化管理的企業(yè)管理工作功能，提出文化管理的企業(yè)管理工作改革路徑。

關鍵詞：文化管理;管理工作;企業(yè)

企業(yè)文化管理是社會管理文化的一個分支，在民族文化中占據(jù)重要地位。企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展史的呈現(xiàn)，在企業(yè)各個發(fā)展中起到關鍵性作用，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展十分重要。企業(yè)文化管理內涵極其豐富，既包含企業(yè)各項管理制度，又包含企業(yè)環(huán)境與企業(yè)精神等。而文化管理能夠促進企業(yè)管理工作的進一步發(fā)展，使企業(yè)管理工作向全面性、科學性轉變，并且以文化管理制度完善管理工作制度，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。

一、文化管理與企業(yè)管理工作的關系

（一）文化管理源于企業(yè)管理工作

企業(yè)文化管理與企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展進程中都能夠促進生產(chǎn)力的發(fā)展，文化管理是企業(yè)管理工作的核心，其是在企業(yè)發(fā)展歷程中形成的。在企業(yè)剛剛形成時，制定管理制度，借助一定的管理經(jīng)驗，采取外部管理與內部控制管理模式，完善對員工的控制，使員工為企業(yè)發(fā)展而服務。與此同時，企業(yè)管理模式逐漸走向科學化、系統(tǒng)化。在此背景下，企業(yè)管理模式不僅是人管理人的管理模式，還是以制度來約束管理人，以制度引領員工，促進員工滿足企業(yè)發(fā)展需要。而隨著企業(yè)管理的深化，企業(yè)文化管理逐漸生成，員工在企業(yè)工作中，不僅根據(jù)規(guī)章制度完成好工作，還應該受到一定的尊重，使員工在企業(yè)獲得歸屬感。而員工歸屬感的獲得，可以從文化管理獲得。由此可見，文化管理有助于企業(yè)管理工作的提升。

（二）文化管理與管理工作具有統(tǒng)一性

文化管理促進企業(yè)管理工作的進一步發(fā)展，而文化管理與企業(yè)管理工作具有統(tǒng)一性，企業(yè)文化管理與企業(yè)管理制度的構建具有相同目標，都是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為目標，以科學的經(jīng)營管理理念引領企業(yè)，將企業(yè)引向積極、健康發(fā)展路徑。同時，企業(yè)文化管理與企業(yè)管理制度對員工起到一定的管理與約束作用，但企業(yè)文化管理偏向人性化，以文化感染與引領員工思想，員工在文化管理模式下容易找到歸屬感，而企業(yè)管理工作偏向于制度化，以制度約束員工，促進員工更好的完成工作。兩者的相融合，企業(yè)能以軟硬兼施的管理模式，有助于更好的引領員工，增強員工工作幸福感、歸屬感，進而為企業(yè)更好的服務。

二、文化管理的企業(yè)管理工作功能

企業(yè)文化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其管理模式由制度層、觀念層、行為層、物質層構成，成為一個完整、系統(tǒng)的整體。而將文化管理滲透到企業(yè)管理工作中，具有一定的約束、導向、激勵、凝聚功能，進而增強員工服務企業(yè)意識。

（一）導向功能

文化管理導向功能，是企業(yè)員工愿意服從、接受企業(yè)文化理念，根據(jù)企業(yè)文化的要求調整自己行為，進而滿足企業(yè)發(fā)展需要。文化管理的企業(yè)管理工作，具有一定的導向功能，能夠潛移默化的在員工意識中形成觀念，促進員工與企業(yè)共發(fā)展、共奮斗，有助于實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏模式。例如：員工認同企業(yè)文化，以企業(yè)文化管理調整自己，有助于員工各方面素養(yǎng)的提升，并且借助企業(yè)提供的平臺，運用自身能力為企業(yè)服務，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身價值。

（二）凝聚功能

文化管理是企業(yè)的核心價值觀，其體現(xiàn)在企業(yè)信仰中。以文化管理引領企業(yè)管理工作，培育員工企業(yè)管理工作、文化管理認同感與歸屬感，有助于增強企業(yè)員工凝聚力。企業(yè)的文化管理迎合員工發(fā)展需要，員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，滿足自己物質需要，促進員工與企業(yè)共同成長模式，使員工行為滿足企業(yè)發(fā)展需要，并且文化管理使員工精神上得到滿足，促進企業(yè)與員工向一個方向發(fā)展。

（三）約束功能

企業(yè)管理行為包含兩類：一是內部自我控制，即通過管理模式帶動員工工作積極性、自覺性，使其更好的為企業(yè)服務;二是外部控制，即通過法制、行政、規(guī)章制度來管理員工，這種管理模式帶有一定的強制性。如果將企業(yè)管理制度比作人類的神經(jīng)系統(tǒng)，那么企業(yè)文化好比是人的靈活與大腦。文化管理對員工起到非約束作用，使員工對企業(yè)文化管理形成認同感，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，有助于更好的管理員工，促進員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

（四）激勵功能

在企業(yè)管理模式中，激勵制度體系的構建包含精神激勵與物質激勵，其目的是統(tǒng)一的，都是以帶動員工工作積極性、主動性為目標。通常情況下，物質激勵在一定程度上出現(xiàn)邊際遞減情況。反之精神激勵能夠更強大與持續(xù)。文化管理的企業(yè)管理工作中，能做到物質與精神激勵共存形式，既滿足員工物質需要，提升員工生活質量，又使員工精神上得到滿足。在企業(yè)文化管理模式下，企業(yè)努力工作，能夠得到其他同事的青睞，領導的嘉獎，能誘導、啟發(fā)員工潛在的智慧、能力，并且員工會將這種能力與智慧運用到企業(yè)工作中，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、文化管理的企業(yè)管理工作改革路徑

（一）樹立以人為本管理理念

以文化管理為核心的企業(yè)管理模式改革，是對傳統(tǒng)管理模式的一種變革，也是對強制性管理模式的一種補充，有助于帶動員工工作積極性與動力，使員工主動融入到工作中，并且通過自身知識與能力更好的完成工作，進而在企業(yè)發(fā)展中獲得一定的報酬與滿足感。要想實現(xiàn)這一發(fā)展目標，在企業(yè)文化管理中，應樹立以人為本的管理理念，以人性化、科學化管理理念與方法，發(fā)揮員工工作潛能，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。同時，將員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，尊重員工主體性，讓員工在企業(yè)發(fā)展中具有一定的權限，讓員工感受到企業(yè)對自身的重視度。

關注員工基本生活問題，使員工吃、住、行得到一定的滿足，并且根據(jù)員工文化程度，為員工開展培訓工作，增強員工專業(yè)化工作能力。信息技術發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)模式都向現(xiàn)代化方向發(fā)展，在此背景下，員工需要與時俱進，進而才能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，因此，企業(yè)應該重視這一問題，為員工提供培訓工作，增強員工專業(yè)化能力與信息技術運用能力，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務。此外，定期為員工開展道德教育，增強員工責任意識，樹立榮譽感，使員工在企業(yè)發(fā)展中獲得歸屬感。企業(yè)在文化管理工作中，樹立以人為本管理理念，尊重員工，才能夠激發(fā)員工工作潛能。

（二）完善企業(yè)內部管理制度

以企業(yè)文化管理為導向，完善企業(yè)內部管理制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展歷程中，不僅要關注于文化管理體系構建，還應該重視企業(yè)內部制度的建設，提升企業(yè)整體管理水平，進而促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，構建內部管理制度，能與文化管理相互補充，兩者起到相輔相成作用。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)要想在市場發(fā)展中取得一定的份額，需要構建內部管理制度。因此，在企業(yè)發(fā)展中，應以創(chuàng)新原則，完善內部管理制度，使制度能夠讓企業(yè)更具活力。同時，企業(yè)在文化管理工作中，應為員工提供誠信、公平的競爭平臺，鼓勵員工升遷，為他們提供平臺，增強員工對企業(yè)的忠誠度。在員工升遷制度考核中，應重視員工綜合素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)化能力的考核，同時還應該具有一定的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）發(fā)展先進文化

將先進文化管理融入到企業(yè)管理工作中，以先進文化管理為基礎，增強企業(yè)管理實效性，促進企業(yè)管理工作質量的提升。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，應重視創(chuàng)新發(fā)展模式，引入先進的管理模式、管理理念以及將先進的文化作為企業(yè)文化，促進企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展模式。社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，能夠提升企業(yè)綜合競爭能力。因此，企業(yè)應與時俱進，以創(chuàng)新理念、新進文化引領員工，增強員工創(chuàng)新能能力，培育員工創(chuàng)新精神，不斷完善企業(yè)文化，促進企業(yè)文化管理的變革，以先進文化感染員工，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）重視無形資產(chǎn)保護

知識是企業(yè)發(fā)展的原動力，現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展依賴于知識，知識是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，相比較企業(yè)有形資產(chǎn)，人力、物力、財力等，知識能夠引領企業(yè)發(fā)展更上一層樓，促進企業(yè)快速在市場發(fā)展中轉型。因此，企業(yè)應重視無形資產(chǎn)的保護，倡導無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的重要性，增強企業(yè)全體人員對無形資產(chǎn)的保護意識。同時，企業(yè)在發(fā)展中應堅持誠信經(jīng)驗模式，將企業(yè)信譽放在發(fā)展的第一位，以先進文化為導向，完善自身形象，開拓市場，運用無形資產(chǎn)吸引更多的客戶，進而增強企業(yè)核心競爭力。

四、結語

綜上所述，文化管理促進企業(yè)管理工作的進一步發(fā)展，使企業(yè)管理工作向全面性、科學性轉變，以文化管理制度完善管理工作制度，有助于推進企業(yè)全面發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應重視企業(yè)文化管理與管理工作的融合，以文化為導向，引領員工、熏陶員工，帶動員工工作積極性、主動性，進而增強企業(yè)競爭力度。

參考文獻：

[1]陳曉麗，杜濤.知識經(jīng)濟條件下小微企業(yè)文化管理路徑創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（01）：133-134.

[2]羅伏隆.企業(yè)文化，要植根于企業(yè)基礎管理——也談“企業(yè)文化”建設的認知[J].衡器，2018，47（11）：38-42.

[3]黃詠燁，葉笑陽.“海上絲綢之路”的文化現(xiàn)象及跨文化管理——以中國港灣工程有限責任公司海外發(fā)展為例[J].企業(yè)文明，2018（10）：78-81.

[4]陳紅梅，梁敏.跨文化管理——“一帶一路”背景下中國企業(yè)走出去的“軟實力”[J].對外經(jīng)貿，2018（09）：87-89.