孫立娜 孫長安

[摘要]建筑工程管理是一項規(guī)模十分巨大的工程，它對于我國的建筑和施工行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展來說，現(xiàn)實意義十分重大。發(fā)展我國的建筑工程行業(yè)，就需要我們持續(xù)增強(qiáng)對于施工企業(yè)的建設(shè)，加大對于施工管理項目的管理強(qiáng)度，保證我國的建筑行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文詳細(xì)分析了施工管理控制在建筑工程管理中的應(yīng)用，并進(jìn)一步介紹了建筑工程管理的主要特點。

[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑工程管理 應(yīng)用

施工管理是一門綜合性的管理學(xué)科，它的一般任務(wù)是依據(jù)生產(chǎn)管理中存在的基本規(guī)律和施工生產(chǎn)中存在的普遍規(guī)律，以建筑工程項目為調(diào)查對象，采取一系列措施，保證施工任務(wù)能夠按照已要求的質(zhì)量如期完成;并且有效地處理施工過程中存在的各種矛盾，如人力、物力、財力、時空之間的相互關(guān)系，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行;然后對施工的對象、方式和條件等進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高施工的效率和水平;最后管理人員可以到達(dá)施工現(xiàn)場，親身了解施工的實際情況，感受施工效率，發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢和劣勢，取其精華，去其糟粕，制定解決方案。

一、施工管理控制在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）提高工程質(zhì)量

第一，對“人”的提高。“人”在項目工程管理中扮演著至關(guān)重要的角色，管理人員的文化素養(yǎng)、理論基礎(chǔ)、技術(shù)水平以及工作態(tài)度等都直接影響著項目工程的質(zhì)量，所以為了確保項目工程的質(zhì)量就要保證管理人員的組織能力以及施工人員的技術(shù)能力。在工廠施工時，要將人的因素放在最首要的位置，其意義是保證可控因素不會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，項目工程的所有參與者都決定著工程的質(zhì)量。

第二，對“材料”的把控。建筑工程中所使用的材料泛指建造該建筑工程中所使用的各種實體材料（包括鋼筋、水泥等）、成品以及建筑的半成品等，這些都是項目工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)的硬度和強(qiáng)度與所選材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否安全，材質(zhì)是否符合硬度和韌度要求等都密切相關(guān)。另外，材料顏色的選擇與搭配、材料是否需要金屬光澤也直接影響了該建筑工程的外形是否美觀。

第三，對“方法”的選擇。項目工程中所使用的方法包含在整個建筑過程中所使用的技術(shù)、流程、措施等。工程的質(zhì)量是否合格與施工策劃方案是否準(zhǔn)確，施工技術(shù)是否先進(jìn)，施工的操作過程是否正確等都密切相關(guān)?！胺椒ā边x擇正確，將會加快施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度，降低施工成本。與此同時，管理人員應(yīng)當(dāng)積極研究施工方法，大膽創(chuàng)新，積極采用新技藝、新方法，不斷增強(qiáng)技術(shù)水平，以確保工程質(zhì)量。

第四，對“設(shè)備”的管理。建筑工程的建造過程中會不可避免地使用一些機(jī)械設(shè)備，例如電梯、電泵、測量設(shè)備等，它們是建筑工程完善的重要構(gòu)成部分和施工生產(chǎn)的重要手段。在建筑施工階段必須仔細(xì)了解機(jī)械設(shè)備的類型及其性能參數(shù)，正確地使用機(jī)械設(shè)備。另外，執(zhí)行人員需要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章準(zhǔn)則，遵守操作步驟，并適時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

第五，對“環(huán)境”的要求。建筑工程所處的地形、氣候等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著舉足輕重的分量。施工作業(yè)面的范圍，該工程的保護(hù)設(shè)施、通風(fēng)采光和通訊環(huán)境，周邊鄰近地域的地下管道，建筑物等都是控制環(huán)境對工程質(zhì)量影響的重要因素。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量還具有復(fù)雜多樣的影響，所以，依據(jù)工程的特點和具體實施條件，必須采取有效的手段進(jìn)行控制，并且要不斷改善施工環(huán)境，努力減少施工過程中所產(chǎn)生的環(huán)境污染，健全施工管理制度，積極倡導(dǎo)文明施工。

（二）保證工程進(jìn)度

在建筑施工開始之前，要提前制定一個具體可行的科學(xué)進(jìn)度規(guī)劃表，使其對整個過程階段有大體的了解。為了保證整個工程的順利進(jìn)行，需要將整個工程劃分成若干階段進(jìn)行，制定相應(yīng)的周計劃、月計劃、季度計劃甚至年計劃等，使之能夠穩(wěn)定進(jìn)行，逐步提高工程效率。

（三）控制項目成本

第一，勞動人員的數(shù)量和來源方面。根據(jù)工程量的大小，工程需要選擇一定數(shù)量、一定專業(yè)特長的勞動人員，以避免無效勞動，從而精簡成本。另外，勞動人員來源的選擇也很重要，負(fù)責(zé)人員招募的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真選擇，避免成本浪費。

第二，材料選擇方面。購買材料時，要認(rèn)真研究市場行情，既不購買華而不實的材料也不購買低端廉價的材料，做到貨比三家，選擇性價比最高的購買。在運輸材料方面，優(yōu)先考慮最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，質(zhì)量相同的情況下，就近購買。

（四）確保工程安全

提起施工過程，我們不得不把安全問題放到第一位，這就需要做到建筑材料擺放整齊，安全標(biāo)識醒目，污水排放快速。另外，建筑公司必須制定安全責(zé)任書，做到誰的責(zé)任追究誰，使每個人都高度重視這一問題。員工在上崗之前需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。

二、建筑工程管理的主要特點

第一，為應(yīng)對這一復(fù)雜的建筑工程管理工作，扮演主體地位的施工企業(yè)需要有計劃、有目的、有組織的管理施工項目，并且有效地處理施工過程中存在的各種人力、物力、財力、時空之間的矛盾。

第二，在施工項目開始之前，施工企業(yè)需要打通人際、經(jīng)濟(jì)、政治和法律等方面的關(guān)系，以便積極應(yīng)對施工過程中所出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，加強(qiáng)施工管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作。

綜上所述，整個施工過程中會劃分為不同的施工階段，每一個施工階段所對應(yīng)的具體內(nèi)容是不同的，因此，必須根據(jù)各階段的特點及時調(diào)整各階段所對應(yīng)的不同的工作內(nèi)容，使建筑工程管理更具有針對性，促進(jìn)各關(guān)系主體之間的穩(wěn)健發(fā)展。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的管理，并對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提供施工人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將所有的質(zhì)量問題都消滅在施工的過程中，但一定要確保施工人員的安全問題。