張輝義

[摘要]近年來隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善改革機制，現(xiàn)階段，醫(yī)院的固定資產管理改革也在逐步的推進，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，醫(yī)療行業(yè)的競爭也日趨激烈，醫(yī)院要想長久的立于發(fā)展的先驅，就要不斷的進行創(chuàng)新改革，除了加大資金的投入，還要購置先進的設備，引入先進的技術，拓展服務的領域和職能，還有就是加強對固定資產的管理，這是決定醫(yī)院效益的根本條件，但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院固定資產管理中還存在一些問題，因此醫(yī)院資產管理相關部門要對問題展開科學的分析，并加強管理對策，提高醫(yī)院固定資產的管理效率。

[關鍵詞]醫(yī)院 固定資產 管理 問題 對策

醫(yī)院固定資產管理是醫(yī)院各項工作管理的基礎，是一項十分重要的工作，醫(yī)院的固定資產在醫(yī)院總資產中占有很大的比重，因此加強固定資產的管理也是保證醫(yī)院收入的重要條件，如今的醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈，有效的固定資產管理對醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新會產生很好的促進作用，對維護醫(yī)院資產的安全和完整有著很積極的意義，但是在以往的固定資產管理體系中，還存在一些比較顯著的問題，并且以往的管理體系已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展需求，因此要對固定資產管理體制及手段進行創(chuàng)新，提高醫(yī)院固定資產管理效率，促進醫(yī)院的發(fā)展。

一、醫(yī)院固定資產管理中的問題

存在在醫(yī)院固定資產管理中的問題主要有兩方面，一，固定資產管理制度不健全，職責不明確，醫(yī)院的固定資產涉及的范圍很廣，是醫(yī)院最重要的一部分組成，但是很多醫(yī)院在大型固定資產項目的購置前，沒有對其進行科學的規(guī)劃，缺乏有效的可行性論證和檢驗測試，這樣就造成很多固定資產的購置沒有發(fā)揮出最大的利用價值，造成了資金的浪費，并且對固定資產的處置沒有明確的法律法規(guī)，處置過程不公開透明，固定資產管理責任制也不明確。二，對固定資產疏于管理，建設資金不能及時入賬，醫(yī)院一部分的固定資產是由主管部門調撥或其他單位的贈送，因為沒有賬務往來，缺乏票證導致財務管理對這部分固定資產的管理十分疏忽。還有一部分固定資產在購置的過程中資金不能及時到賬，例如房屋建筑等，這就為固定資產的建設造成了資金缺口，導致與施工建設單位頻發(fā)經(jīng)濟糾紛，從而出現(xiàn)固定資產賬實不符的現(xiàn)象。

二、加強醫(yī)院固定資產管理的對策

在醫(yī)院固定資產管理中，需要采取有效的固定資產管理措施，全面的提高固定資產管理的質量，同時推動醫(yī)院固定資產管理工作的高效率進行，下面針對于具體的措施進行詳細的分析和探討。

（一）明確固定資產管理責任

強化固定資產管理人員的責任意識，明確固定資產管理責任，加強各醫(yī)院固定資產負責人法律法規(guī)的學習，同時加強國家和醫(yī)院管理部門審計的監(jiān)管力度，將固定資產管理工作落實到實處，切實保障醫(yī)院固定資產的完整性和真實性。

（二）建立完善的固定資產管理制度

一，建立固定資產設備購置制度，并監(jiān)督管理人員按照嚴格的制度執(zhí)行，對購置時的違法違規(guī)現(xiàn)象嚴格懲處。二，建立設備驗收、保管及維護制度，要保障固定資產購置賬實相符，并且做好驗收、保管和維護制度，實行責任到人的制度。三，建立定期盤點制度，在醫(yī)院內部成立負責固定資產清查小組，定期展開檢查，對盤虧和盈虧現(xiàn)象展開科學的分析，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出有效的解決對策。四，建立固定資產核銷和處置制度，對于固定資產的損毀、轉讓、外捐贈等都要制定相應的管理制度，保證固定資產管理的公開透明化。五，建立責任追究制度，固定資產的管理責任制要落實到人，必須要按規(guī)定使用并妥善保管固定資產，發(fā)現(xiàn)惡意損壞和私自侵占的現(xiàn)象要嚴肅處理。

（三）建立固定資產信息化管理機制

隨著信息技術的不斷發(fā)展，醫(yī)院的固定資產管理也要建立信息化管理機制，隨著醫(yī)院不斷的發(fā)展，固定資產的購置數(shù)量也在不斷的加大，因此運用信息技術建立固定資產自動化的管理機制，能夠提高固定資產的管理效率，也能夠為管理人員提供更多的有效工作時間，并且能夠實現(xiàn)固定資產從購置、分類到入庫、維護以及處置的全過程流水操作，實現(xiàn)管理模式與時間同步，與發(fā)展同步，并實現(xiàn)管理資源的共享機制。

（四）建立培訓機制，提升管理人員專業(yè)素質

固定資產管理人員的專業(yè)素質是決定醫(yī)院固定資產管理水平的關鍵因素，因此醫(yī)院要提高管理人員的專業(yè)素質，為員工建立相應的培訓機制，使員工通過不斷的學習逐步提升對固定資產管理的科學認識，逐步提高業(yè)務能力，要規(guī)范管理人員固定資產的賬務處理程序，要求員工對固定資產的入賬標準準確把握，并按照規(guī)定對其進行科學的分類。對于醫(yī)院固定資產的購進、變更、調撥、報廢等要及時的向上級部門進行上報，交由上級管理部門做統(tǒng)一處理。

（五）完善固定資產管理成效的考核機制

國家相關管理部門應該對醫(yī)院固定資產的管理效率實行考核機制，將固定資產的管理質量與醫(yī)院負責人的年終績效考核掛鉤，這樣才能加強醫(yī)院負責人對固定資產管理的重視程度，將醫(yī)院內部的年終考核與固定資產管理質量結合起來，對員工的考核加入固定資產管理效果這一指標，這樣才能將員工的管理積極性調動起來，并將提高固定資產管理效率的工作落實到實處。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場管理體制已經(jīng)趨于完善，在我國醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求下，醫(yī)院固定資產管理工作越來越重要，固定資產管理工作是醫(yī)院發(fā)展的命脈，固定資產占據(jù)醫(yī)院總資產中相當龐大的一部分，因此做好固定資產的管理工作是醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的需求，建立科學的固定資產管理制度并最大限度的發(fā)揮其實用價值，也能夠為醫(yī)院的發(fā)展建設奠定扎實的基礎。