汪艷嬌

[摘要]隨著近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，社會(huì)不斷向前發(fā)展，在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，這引起了建筑行業(yè)內(nèi)的許多成本控制問題。其中很多的建筑公司在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)都進(jìn)行的不充分，這就給負(fù)責(zé)企業(yè)成本預(yù)算與方案制作的相關(guān)人員留下了許多的難題，與此同時(shí)很多建筑公司為了節(jié)省成本增加收入將成本管控力度降低，建筑公司在成本控制上就無法與公司的發(fā)展前途相符，更無法充分發(fā)揮成本控制的作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)項(xiàng)目 成本控制 成本管理 國(guó)有建筑

在如今的大環(huán)境之下，大多數(shù)負(fù)責(zé)大型工程成本管理的工作人員都沒能在成本控制管理上形成科學(xué)合理的思想觀念，而且很多成本控制的制度都沒有完善好，也就造成了當(dāng)今成本控制無法充分發(fā)揮作用的局面。就于這種現(xiàn)狀，本文將深入分析建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面的特點(diǎn)以及如何做好項(xiàng)目成本管理工作，讓建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本管理提高上起到作用。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

（一）施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

在目前大多數(shù)建筑企業(yè)中，組建項(xiàng)目部的方式是進(jìn)行成本管理的主要方式，項(xiàng)目部的全名是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，它是建筑行業(yè)管理體制不斷改革的產(chǎn)物。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并以項(xiàng)目為單元進(jìn)行內(nèi)部核算和成本控制，從其發(fā)揮的作用上看，項(xiàng)目部是建筑企業(yè)的內(nèi)部核算單位，是項(xiàng)目成本管理中心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入和成本費(fèi)用支出的載體，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的體現(xiàn)者。針對(duì)以上情況，建筑企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。

建筑企業(yè)在正常的施工過程中，各種花費(fèi)是少不了的，記錄這些消耗用貨幣來表現(xiàn)就叫做生產(chǎn)費(fèi)用，而工程成本就是將生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類后的集合。工程成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總合，為了正確區(qū)分這些耗費(fèi)的性質(zhì)、用途及其特點(diǎn)，應(yīng)將它們進(jìn)行科學(xué)分類，按照施工費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類稱為工程成本項(xiàng)目，項(xiàng)目的成本項(xiàng)目包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用五項(xiàng)。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

（1）投招標(biāo)階段及合同管理階段成本管理特點(diǎn)。投標(biāo)招標(biāo)這個(gè)階段在建筑行業(yè)被叫做為“一次經(jīng)營(yíng)”。它對(duì)成本管理方面起著巨大的影響作用，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的收入來源。我國(guó)在法律中有明確的規(guī)定，工程量清單計(jì)價(jià)存在很多種報(bào)價(jià)的技巧，其中起主導(dǎo)的是不平衡報(bào)價(jià)法，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、圖紙以及實(shí)際情況來進(jìn)行報(bào)單價(jià)的填寫。

在進(jìn)行合同管理時(shí)，第一步就是要把握好談判的過程，合同談判主要將注意力放在質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面。尤其是要將價(jià)格控制好，讓合同能夠真正做到公平公正，能夠作為工程項(xiàng)目賠款和結(jié)算的根據(jù)。

（2）施工階段的特點(diǎn)。施工環(huán)節(jié)就是工程的管控過程，“干活”被稱為建筑公司的“第二次運(yùn)營(yíng)”，是成本控制要關(guān)注的重中之重，工程控制的效益都在這其中表現(xiàn)出來，所以施工環(huán)節(jié)一定要加大重視與管控力度。

工程施工環(huán)節(jié)的成本管理在整個(gè)建筑工程管理過程中是管理的中心，所以，在進(jìn)行分析時(shí)一定要仔細(xì)，要經(jīng)過篩選后用最恰當(dāng)?shù)姆椒▉砜创┕きh(huán)節(jié)中存在的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的不足將管控成本提升到最大化，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。精選施工方案是降低成本的關(guān)鍵途徑。施工方案的先進(jìn)程度以及科學(xué)化程度不僅影響著建筑的質(zhì)量問題，還對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期成本與項(xiàng)目的收益產(chǎn)生著巨大的影響。

經(jīng)過篩選最終得到的最佳方案不僅在成本上可以降到最低、施工效率提升到最高、建筑質(zhì)量得到保障，還能加大施工的經(jīng)濟(jì)收益。在項(xiàng)目開始實(shí)施之前應(yīng)該專門邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行深入審查，并且要將施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都無一例外地進(jìn)行比較分析，在經(jīng)濟(jì)方面與技術(shù)方面動(dòng)用價(jià)值工程方式對(duì)工程的施工方案進(jìn)行深入解析，將項(xiàng)目的投資降到最低，以降低管控項(xiàng)目的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入。

（3）結(jié)算階段的特點(diǎn)。我們平時(shí)所說的“結(jié)賬收錢”也就是竣工結(jié)算階段的成本管理，被成為“第三次經(jīng)營(yíng)”它能集中體現(xiàn)結(jié)算收益，根據(jù)施工合同條款，圖紙和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證上如果有資料的變更，一定要多次反復(fù)與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理、技術(shù)設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)的操作人員以及賬目核算者進(jìn)行核對(duì)，這樣才能確定工程進(jìn)度、材料價(jià)格、數(shù)量、費(fèi)用等準(zhǔn)確無偏差，才能交給建設(shè)單位進(jìn)行下一步的審核。

二、施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因

（一）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（1）沒有形成完善的成本管理體系。沒有科學(xué)合理的成本管理體制，比如說很多企業(yè)在項(xiàng)目的技術(shù)人員提出了合理、節(jié)約的施工方案，并通過實(shí)施這一方案為公司節(jié)省下大筆的資金，然而卻沒有受到嘉獎(jiǎng)，這就會(huì)極大的打擊技術(shù)人員的積極性，也自然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理和控制產(chǎn)生消極影響。

（2）未采取科學(xué)的成本管理方法。國(guó)有施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理時(shí)主要運(yùn)用對(duì)比分析法。所以其他的諸多方法比如作業(yè)成本法，價(jià)值工程法，掙值法等就沒有真正得到有效運(yùn)用。

（3）精細(xì)化管理水平不高。工地遍地是黃金，要精耕細(xì)作，要在工程質(zhì)量技術(shù)，安全及文明施工、工期、綠色施工、臨建設(shè)施、場(chǎng)地準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備，材料物資等相關(guān)策劃中做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與優(yōu)化，強(qiáng)化全員參與、全過程控制的成本管理理念。

（二）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的原因

（1）成本管理意識(shí)不強(qiáng)。加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，積極轉(zhuǎn)變成本觀念，企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，積極向眾多工作人員宣傳“成本第一”的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本的關(guān)鍵性，讓成本的重要性深入人心。

在企業(yè)成立以總經(jīng)理為首的成本管理體系，建立健全了三級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)。第一級(jí)由企業(yè)以分管經(jīng)濟(jì)的副總為中心經(jīng)濟(jì)管理部為執(zhí)行部門，全面抓項(xiàng)目成本管理工作。第二級(jí)由下屬各基層單位生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理科具體管理。第三級(jí)由在建工程項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，并配備專職核算人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)薄弱。在施工項(xiàng)目的成本管理上尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們的成本管理意識(shí)松懈，沒能給予足夠的重視。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要大量環(huán)節(jié)來共同完成，然而很多建筑企業(yè)在成本管理系統(tǒng)上十分松散，運(yùn)行系統(tǒng)的完整性、合理性也明顯存在不足。

（3）工程進(jìn)度安排不合理。施工組織的設(shè)計(jì)與實(shí)際情況無法對(duì)應(yīng)，施工組織的設(shè)計(jì)只是充當(dāng)了資料的作用，并不能憑借它來進(jìn)行施工工作的指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)內(nèi)容上明顯存在很多不足，深度上也達(dá)不到要求，施工的計(jì)劃進(jìn)度不現(xiàn)實(shí)，采用的施工方案也不科學(xué)合理。

（4）員工素質(zhì)有待提高。管理人員作為成本管理的主要操作人員，必須對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求，加以合理有效的管理措施，這樣才能更優(yōu)質(zhì)更合理的完成施工成本的管理工作。管理人員的綜合素養(yǎng)的好壞程度將是影響施工成本管理的最重要因素。所以建筑企業(yè)一定要在成本管理人員的專業(yè)程度上給予高度重視，定期組織管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，委派任務(wù)和結(jié)算工作要統(tǒng)一進(jìn)行，采購(gòu)工作也是如此。

三、國(guó)有施工企業(yè)提升建筑施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施

（1）積極接受全面成本管理的想法，讓各個(gè)部門、全體員工都積極參與進(jìn)來，從工程項(xiàng)目前期的籌劃、到過程操控、成品保護(hù)、維修回訪工作，以此向著生產(chǎn)出讓顧客百分之百滿意的產(chǎn)品，從而在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下獲得自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

（2）確定了計(jì)劃成本以后，要以成本項(xiàng)目為依據(jù)將計(jì)劃成本進(jìn)行指標(biāo)分解，在進(jìn)行分解工作時(shí)，一定要盡可能地詳細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目，并將明確的獎(jiǎng)罰制度直接與職員的收入利益掛鉤，以調(diào)動(dòng)每位職員的積極性。

為了進(jìn)一步接近質(zhì)量成本的設(shè)定目標(biāo)，確定項(xiàng)目如預(yù)期水準(zhǔn)進(jìn)行下去，在質(zhì)量成本管理工作積極開展之時(shí)，一定要全方位、多環(huán)節(jié)、人人參與地落實(shí)下去，在質(zhì)量成本的產(chǎn)生上進(jìn)行多角度的審查，確保浪費(fèi)現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生。

（3）全員控制，項(xiàng)目質(zhì)量成本關(guān)乎到項(xiàng)目建設(shè)的很多方面，牽扯到建筑企業(yè)的多個(gè)機(jī)構(gòu)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)要注意激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓全體員工都有管理訴求，這樣一來，管理工作就分擔(dān)到了全體職員的身上。

（4）流程的控制，項(xiàng)目質(zhì)量成本可能在多個(gè)過程中產(chǎn)生，比如項(xiàng)目建設(shè)之前、項(xiàng)目建設(shè)過程中或者項(xiàng)目完工之后，也就是說項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中都是有可能的，所以，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程中都應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的成本管理工作。

（5）全面管控，項(xiàng)目質(zhì)量的成本之間是存在許多關(guān)聯(lián)與影響的，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量成本管理工作時(shí)，一定不能忽視任何一個(gè)因素的影響。

四、結(jié)論

對(duì)于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管理可謂是一項(xiàng)復(fù)雜程度很高的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)不同的理念、不同的工程、不同類型的管理體系都會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生影響致使差異的產(chǎn)生。但歸結(jié)到一點(diǎn)上都是為了節(jié)約成本、增加收益，這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷實(shí)踐、增加創(chuàng)新意識(shí)，在如今競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的建筑市場(chǎng)中，要深入探究施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目中存在的自身優(yōu)勢(shì)以及潛能并不斷將其開發(fā)出來，以確保施工項(xiàng)目最終能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在我國(guó)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)道路上貢獻(xiàn)出自己的一份力。