栗叢瑞 邱福榮 樊立龍 解夢(mèng)瑩

摘 要：隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，這就對(duì)企業(yè)人才和管理水平提出了更高的要求。特別是在人力資源干部管理方面，應(yīng)該充分發(fā)揮出干部的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，從而使他們更好地服務(wù)于企業(yè)?？梢姼刹抗芾碓谌肆Y源配置工作中發(fā)揮著十分重要的作用。本文主要對(duì)新形勢(shì)下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，干部管理對(duì)人力資源配置的重要性以及提升措施進(jìn)行了一定的分析。

關(guān)鍵詞：干部管理;人力資源;配置;重要性

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）09-0230-02

1 新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求

在新形勢(shì)大環(huán)境下，各大企業(yè)對(duì)管理人才提出了越來越高的要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更是需要不斷提高自身管理水平和綜合素養(yǎng)，只有這樣才能更好地符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。首先，企業(yè)干部一定要具有較高的思想政治水平，具有堅(jiān)定的立場(chǎng)和政治信仰，在實(shí)際工作中，應(yīng)該堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，堅(jiān)信中國(guó)特色社會(huì)主義道路是一個(gè)正確的方向，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行有效地規(guī)范與約束;其次，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要具有較高的管理能力和綜合素養(yǎng)，而且還要具有很好的決策力和判斷力，在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持冷靜，充分結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況將企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至最大，不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部還需要具有很好的組織協(xié)調(diào)和管理能力，在實(shí)際工作中可以充分調(diào)動(dòng)基層工作人員的積極性和熱情，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力;再次，干部人員的專業(yè)知識(shí)水平應(yīng)該達(dá)標(biāo)，同時(shí)在實(shí)際工作中還應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理技能的提升，將自己逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化合格的管理人和領(lǐng)導(dǎo)者，為基層員工樹立良好的榜樣。

2 干部管理在人力資源配置中的重要性

2.1 進(jìn)一步完善人力資源管理模式

我國(guó)各大企業(yè)以往傳統(tǒng)管理過程中，特別是國(guó)有企業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，大小決策主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的主觀意愿，逐漸形成了集權(quán)管理體制。在這種管理模式之下，企業(yè)在對(duì)各大項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候根本無法充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展客觀需求做出合理的規(guī)劃，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)引發(fā)一些決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是在對(duì)一些重大事項(xiàng)進(jìn)行決策的時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)階層理念和思維不正確，將會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。將干部管理模式應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)決策方式的有效創(chuàng)新，從而使得大小事項(xiàng)決策更加科學(xué)合理，有效避免了決策過程受領(lǐng)導(dǎo)主觀情緒或者個(gè)人能力的影響。除此之外，企業(yè)采取干部管理還可以有效規(guī)避各類管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，管理人員也可以全身心投入到自身崗位當(dāng)中。由此可以看出，干部管理模式是企業(yè)以往傳統(tǒng)模式的一種有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了對(duì)以往傳統(tǒng)人力資源管理模式的完善和優(yōu)化。

2.2 適當(dāng)調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)人力資源管理過程中實(shí)施干部管理模式，可以使得整個(gè)管理結(jié)構(gòu)更加合理化科學(xué)化，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加有力的技術(shù)支持，不斷提高企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理結(jié)構(gòu)始終存在很多的缺陷，從而造成了企業(yè)人力資源配置水平不夠高，進(jìn)一步在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)自身管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求對(duì)內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的調(diào)整，從而使得企業(yè)人力資源管理工作更加有效。在對(duì)職工崗位進(jìn)行規(guī)劃和合理安排的時(shí)候，一定要充分結(jié)合員工自身優(yōu)勢(shì)不斷優(yōu)化人力資源配置，從而使得工作人員優(yōu)勢(shì)發(fā)揮之最大，更好的服務(wù)于企業(yè)。

2.3 突顯干部人員模范性作用

企業(yè)干部管理工作的有效落實(shí)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部干部的行為具有很好的規(guī)范作用，避免干部出現(xiàn)濫用職權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，從而更好地保證了企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還可以在一定程度上對(duì)人力資源配置關(guān)系干擾問題起到遏制的效果。大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層決策偏向趨勢(shì)非常明顯，總是為了追求個(gè)人利益而出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，如果將干部管理充分應(yīng)用到人力資源配置工作當(dāng)中可以有效改善這些不良現(xiàn)象，不斷完善我國(guó)現(xiàn)如今企業(yè)人力資源配置中存在的問題，使配置不斷合理化和公正化。另外，干部人員是企業(yè)的核心，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，干部人員的個(gè)人行為對(duì)其他基層員工具有一定的帶頭和模范作用，所以不斷規(guī)范干部人員行為可以起到很好的正面影響作用，不斷促使企業(yè)內(nèi)部工作人員整體素質(zhì)的提升。

2.4 建立健全企業(yè)監(jiān)督體系

不斷完善企業(yè)人力資源配置，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理力度可以使得人力資源配置和干部管理兩者更好地協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系進(jìn)行不斷地補(bǔ)充和完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展。在充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部干部人員主管能動(dòng)性的基礎(chǔ)之上，干部人員還應(yīng)該對(duì)基層工作人員的實(shí)際狀況進(jìn)行深入了解，做好和員工之間的溝通和交流，不但要對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，同時(shí)還需要對(duì)職工的心理動(dòng)態(tài)引起重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)溝通發(fā)現(xiàn)員工面臨的困境，并給予一定的幫助，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情。另外，干部人員還應(yīng)該主動(dòng)深入基層，讓基層人員也可以對(duì)干部人員進(jìn)行一定的監(jiān)督，時(shí)刻提醒干部人員要對(duì)自身行為嚴(yán)加規(guī)范和約束，逐漸形成屬于企業(yè)獨(dú)有的一套監(jiān)督體系。

2.5 營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍

企業(yè)在實(shí)際管理過程當(dāng)中，只有對(duì)干部管理作用進(jìn)行有效的發(fā)揮才能將普通職工和干部隊(duì)伍進(jìn)行更好的聯(lián)系，促使雙方進(jìn)行更加深入的溝通和了解，從而使得干部隊(duì)伍和基層工作人員之間建立起更加和諧的合作關(guān)系，當(dāng)基層員工遇到難題的時(shí)候，干部人員可以幫助職工進(jìn)行很好的解決，職工也可以對(duì)企業(yè)管理工作中存在的各種問題和缺陷提出一定的意見和建議，這樣不但可以有效環(huán)節(jié)同事之間的關(guān)系，而且還可以在一定程度上幫助解決干部人員和基層工作人員之間的矛盾，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造一定良好的管理氛圍。對(duì)職工團(tuán)體的工作積極性進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)，從而更好地推動(dòng)干部管理工作的有效開展。除此之外，在人力資源配置工作中對(duì)干部管理作用進(jìn)行有效的發(fā)揮還可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，讓企業(yè)全體上下團(tuán)結(jié)在一起，更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.6 塑造企業(yè)良好形象

干部管理工作的有效落實(shí)可以幫助企業(yè)塑造更加良好的形象，干部管理人員當(dāng)中領(lǐng)頭人物無論在管理能力、專業(yè)水平還是職業(yè)能力等多個(gè)方面都比較優(yōu)秀，在整個(gè)隊(duì)伍中具有一定的優(yōu)勢(shì)，完全可以代表企業(yè)的形象。干部人員的個(gè)人魅力也可以對(duì)基層工作人員起到一定的榜樣作用，對(duì)企業(yè)形象的樹立也具有一定的幫助，進(jìn)一步不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更加的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

3 提升企業(yè)干部管理效果的主要方法

3.1 定期對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效率

想要不斷提升企業(yè)干部管理工作成效就需要定期為他們組織一定的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，不斷提高干部人員的專業(yè)管理水平和綜合素養(yǎng)，讓他們?cè)谂嘤?xùn)過程中學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加大管理強(qiáng)度，將所學(xué)知識(shí)充分融入和企業(yè)實(shí)際管理工作當(dāng)中，對(duì)以往傳統(tǒng)落后的管理體制進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與完善。與此同時(shí)還可以從干部管理人員當(dāng)中選出部分優(yōu)秀人員，將他們提拔晉升，這樣可以帶動(dòng)大家的工作熱情和積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。培訓(xùn)方式可以是單一的，也可以是集體的或者公開的，在實(shí)際操作過程中需要注意結(jié)合每一個(gè)員工實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，不斷提高干部人員的決策能力和管理能力。

3.2 構(gòu)建干部選拔與培養(yǎng)、授權(quán)體系

干部的選拔、培訓(xùn)還有授權(quán)都是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，這就需要企業(yè)不斷建立健全內(nèi)部的干部選拔和培養(yǎng)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定最為科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把干部選拔質(zhì)量。在實(shí)際選拔過程當(dāng)中，一定要對(duì)干部人員的專業(yè)管理水平和道德文化修養(yǎng)引起重點(diǎn)關(guān)注，上崗之前仍需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過合理的培訓(xùn)方式將干部人員自身價(jià)值發(fā)揮至最大，從而使其更好地服務(wù)與企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在干部培訓(xùn)過程中，一定要對(duì)干部人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)對(duì)干部人員的重要性由一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源配置進(jìn)行不斷優(yōu)化處理，盡可能避免出現(xiàn)任何浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。干部授權(quán)體系可以很好地控制干部工作權(quán)限，從而更好地保證了管理工作的專業(yè)性和科學(xué)性。

3.3 干部激勵(lì)制度

不斷完善企業(yè)內(nèi)部的干部激勵(lì)制度可以充分調(diào)動(dòng)干部人員的工作熱情，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，其中參與制度就是一種非常關(guān)鍵的激勵(lì)方式，也就是當(dāng)企業(yè)遇到重大決策，干部人員可以參與到其中對(duì)面臨的問題進(jìn)行深入分析和討論，為企業(yè)做出正確決策。這樣不但可以有效提高工作效率和工作質(zhì)量，而且也可以有效促進(jìn)人力資源配置作用的發(fā)揮。另外，還應(yīng)該鼓勵(lì)基層員工向干部階層管理人員提出一些可行性的建議，將企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮至最大，同時(shí)也可以對(duì)干部人員管理工作具有一定的監(jiān)督作用。干部人員還有一項(xiàng)重要作用就是基層員工和領(lǐng)導(dǎo)人員之間的橋梁和紐帶，做好兩者之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)可以更好地確保企業(yè)一切工作的順利開展。

3.4 干部的監(jiān)管制度

除了以上幾種措施之外，還需要不斷完善企業(yè)對(duì)干部的監(jiān)管制度，首先可以制定合理的干部業(yè)績(jī)考核機(jī)制，定期對(duì)干部人員工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，如果存在部分人員考核不過關(guān)需要對(duì)其進(jìn)行再次培訓(xùn)以提升其專業(yè)管理技能。同時(shí)制定合理的監(jiān)管制度對(duì)干部人員實(shí)際行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，不斷提高干部團(tuán)隊(duì)工作效率和質(zhì)量，不斷優(yōu)化人力資源配置，更好地推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)內(nèi)部干部管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和發(fā)展過程中具有非常重要的作用，這就需要對(duì)干部管理工作和人力資源配置引起足夠的重視，不斷提高干部管理能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍，提高人力資源管理成效，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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