趙艾鈺

今天是新中國成立70周年，為展示共和國70年來的偉大歷程和寶貴經驗，反映黨的十八大以來的歷史性變革和成就，《寧夏畫報》推出“壯闊70年 奮進新時代”專欄，報道新時代寧夏各條戰(zhàn)線蹄疾步穩(wěn)推進高質量發(fā)展的措施成效和經驗做法，營造共慶祖國華誕、共享偉大榮光、共鑄復興偉業(yè)的濃厚氛圍。

2019年，是新中國成立70周年，是國家能源集團創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的起航之年，是國家能源寧夏煤業(yè)公司加快實施“三個面向”戰(zhàn)略的一年，是太西洗煤廠與選配煤中心組建成立洗選中心的第一年。

如何推動企業(yè)實現高質量發(fā)展？洗選中心黨委給出明確答案，就是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“六個起來”的工作舉措，實現黨建和經營管理相融互促。

黨建領航，黨旗高揚干事創(chuàng)業(yè)氛圍好

冼選中心圍繞“黨建一流、安全一流、質量一流、效益一流、創(chuàng)新一流、管理一流、文化一流”目標，推進實施“1245”黨建創(chuàng)新品牌領航工程，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，發(fā)揮“煤炭洗選深加工”優(yōu)勢，深度挖掘煤炭資源價值，加大技能型人才的培養(yǎng)和選拔，最終實現“1+1>2”的市場效應。

黨員領導干部帶隊為基層“把脈問診”，研討對策，實現隊伍不亂、人心不散。3月份機關黨員干部下現場次數732人次，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

新時代催生新使命，新使命呼吁新?lián)敗?/p>

安全管控，生產性可靠升級穩(wěn)定

洗選中心組建后立即對分管領導進行責任分工;修訂完善《安全風險預控管理體系達標規(guī)劃及實施方案》等3項實施方案及10項安全管理制度，提升制度保障能力;重點落實高危、高溫、鍋爐等危險源管控，在安全發(fā)展上爭創(chuàng)一流。

解放思想，驅動發(fā)展“新引擎”

洗選中心推進智能化建設步伐，建立綜合信息化管理體系，解決部分崗位安全管控難度大、風險隱患整治難等問題，在梅花井洗煤廠應用無線跳頻擴頻通訊技術實施遠程無線控制，實現傳統(tǒng)設備控制方式的顛覆性改變。在雙馬洗煤廠應用無線網橋傳輸技術，在國內煤炭洗選加工行業(yè)具有一定示范和推廣價值，在科技創(chuàng)新上爭創(chuàng)一流。

——時代呼喚文明，開展“強基鑄魂、三比五評”文明競賽，踐行核心價值觀，灌輸“責任、智慧、創(chuàng)新、共享”的核心理念，形成促融合、謀發(fā)展氛圍。

——一份民生答卷記載了員工所想所做，一季度累計入戶慰問226戶，幫扶資金265萬元，結對幫扶71戶，改善住宿環(huán)境，送生日祝福和蛋糕卡……

——落實“發(fā)展與環(huán)保同步，生產與治污并舉”的思路，建設三季有花四季常青的“花園式”廠區(qū)。 ——加強動力煤洗選加工過程管理，隨時調整生產工藝，確保商品煤煤質穩(wěn)定，在質量管理上爭創(chuàng)一流。 ——實施新30米濃縮機、底流泵加設變頻器改造項目，解決入倉精末煤“質量盈余”難題，在增效創(chuàng)效上爭創(chuàng)一流。

——深化內部市場化運行，建立差異化業(yè)績考核體系，推進工資薪酬與業(yè)績考核直接掛鉤，在企業(yè)管理上爭創(chuàng)一流。

時序輪替中，亙古不變的是新行者緊張忙碌的身影。

歷史坐標上，清晰鐫刻的是奮斗者執(zhí)著有力的腳印。

一季度，洗選中心寧東片區(qū)完成原煤篩分量1332.66萬噸，洗煤量382.99萬噸，太西片區(qū)精煤產量完成46.09萬噸，精煤產率完成75.80%;活性炭產品產量完成494778噸，炭素產品產量完成19009 13噸。

整合3個月的洗選中心用這串漂亮的數據為企業(yè)高質量發(fā)展開了一個好頭！

“洗選中心建設‘七個一流只是一個新的起點”，黨委書記、主任朱長勇說，“未來我們的目標，就是瞄準世界一流的核心技術，打造安全、優(yōu)質、高效、智能化特大型洗選加工基地，實現炭清潔高效利用。以優(yōu)異的成績?yōu)樾轮袊闪?0周年獻禮！”