朱葉峰

摘 ? ?要：隨著時代的發(fā)展，我國房地產(chǎn)事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，就目前來看，房地產(chǎn)項目工程中質(zhì)量事故頻繁被曝光，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制管理尤為重要。本文將對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制措施展開分析研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目;工程質(zhì)量;控制措施;分析研究

1 ?前言

房地產(chǎn)行業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，為了提高房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力水平，企業(yè)應將重點放在工程質(zhì)量控制管理方面，對各個施工環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保房地產(chǎn)開發(fā)項目工程整體質(zhì)量的提升。筆者分別從：工程項目質(zhì)量管理研究、影響房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量的相關(guān)因素、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀、控制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量的有效措施，四個方面進行闡述，為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制管理提供科學的實施對策。

2 ?工程項目質(zhì)量管理研究

在工程項目中質(zhì)量水平的高低直接影響工程整體質(zhì)量，因此房地產(chǎn)企業(yè)應將質(zhì)量管理放到首位。由于影響工程項目質(zhì)量的因素較多，如：施工人員素質(zhì)水平、施工技術(shù)以及施工設(shè)備，因其存在隱蔽性，房地產(chǎn)企業(yè)應加大項目質(zhì)量管理力度，避免對項目工程造成影響。就目前來看，工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀不容樂觀，一方面管理人員未對質(zhì)量管理實施的必要性引起重視，部分企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，導致質(zhì)量管理無法落實;另外企業(yè)在工程質(zhì)量管理中依然在采用傳統(tǒng)管理方法，導致工程項目質(zhì)量水平難以提高，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

3 ?影響房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量的相關(guān)因素

相關(guān)調(diào)查顯示，影響工程質(zhì)量因素諸多，主要包括：自然因素、人為因素、施工材料因素以及施工機械因素，詳情如下。

3.1 ?自然因素

自然因素通常是指天氣、溫度，自然條件的合理與否直接影響工程施工進度，因此房地產(chǎn)企業(yè)在項目工程施工中應對這一要素引起重視。

3.2 ?施工技術(shù)因素

在項目工程施工中，施工技術(shù)水平對項目整體質(zhì)量的影響巨大，施工人員在和水泥時，水量及溫度均會對材料的強度與硬度帶來影響。

3.3 ?人為因素

此外人為因素也是一個重要的威脅，主要包括施工人員、管理人員，如若工作人員素質(zhì)水平低下，便會影響工程質(zhì)量，因此房地產(chǎn)企業(yè)應對其引起重視。

3.4 ?施工材料因素

為提高項目工程質(zhì)量水平，企業(yè)部門還應對施工材料嚴格檢測，避免將存在質(zhì)量問題的材料應用到項目工程施工中，為項目工程埋下安全隱患。因此房地產(chǎn)企業(yè)應對材料采購加強管理，安排專業(yè)的采購人員采購優(yōu)質(zhì)的材料。

3.5 ?施工機械因素

施工機械的運行狀態(tài)也是影響工程施工的關(guān)鍵因素，在這種情況下相關(guān)人員應定期對施工機械進行維修與養(yǎng)護，如若一旦出現(xiàn)問題應對機械立即更換，提高項目工程施工效率及質(zhì)量。

4 ?房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀

綜上筆者對工程項目質(zhì)量管理特點進行了研究，就目前來看房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量控制方面還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：規(guī)劃計劃深度不夠、項目市場定位不準確、設(shè)計監(jiān)理嚴重缺失、項目質(zhì)量缺乏保障，詳情如下。

4.1 ?規(guī)劃計劃深度不夠

為確保房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計與規(guī)劃的有效實施，首先應對項目實際情況進行分析，但從目前情況來看，房地產(chǎn)項目設(shè)計獨特性缺失，設(shè)計人員在工程設(shè)計中僅僅采用常規(guī)作業(yè)流程，導致一系列問題的發(fā)生，對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取十分不利。

4.2 ?項目市場定位不準確

由于房地產(chǎn)企業(yè)在項目啟動前未對市場情況展開分析，導致盲目性、倉促性的發(fā)生，舉個例子：相關(guān)人員將主要精力放在房型選擇、價格的預測中，未對目標人群科學分析，在這種情況下便會影響到房地產(chǎn)項目的市場定位，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 ?設(shè)計監(jiān)理嚴重缺失

從另一方面來看，設(shè)計單位在工程監(jiān)管中忽略了實際情況，在這種情況下，一旦施工圖紙發(fā)生變更便會增加施工成本，導致設(shè)計監(jiān)理作用無法充分發(fā)揮出來。

4.4 ?項目質(zhì)量缺乏保障

在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中，施工材料、施工設(shè)備作為重要的參與元素，其質(zhì)量水平直接影響工程質(zhì)量。如若在工程施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，便會引發(fā)安全隱患，增加了事故發(fā)生率。

5 ?控制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量的有效措施

為了提高房地產(chǎn)開發(fā)項目工程質(zhì)量水平，房地產(chǎn)企業(yè)還應采取行之有效的管理措施，筆者將分別從：項目開發(fā)前的質(zhì)量控制、項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制、項目建設(shè)中的質(zhì)量控制、項目工程驗收中的質(zhì)量管理等方面來闡述。

5.1 ?項目開發(fā)前的質(zhì)量控制

在項目開發(fā)前，房地產(chǎn)企業(yè)應加強對質(zhì)量控制管理，對開發(fā)項目建議書進行編制，并對項目建設(shè)可行性報告展開分析，這些工作均會影響到項目工程質(zhì)量，另外企業(yè)還應聘請相關(guān)專家及時找出問題，根據(jù)實際情況提出解決對策。

5.2 ?項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制

在房地產(chǎn)項目設(shè)計階段，房地產(chǎn)企業(yè)應對設(shè)計階段質(zhì)量加強控制，在具體實施中應對設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤，對設(shè)計文件嚴格審核，通過這一手段可避免質(zhì)量問題的發(fā)生。此外在項目設(shè)計過程中，管理人員應對招投標文件進行整合與歸納，確保設(shè)計工作的有序進行。

5.3 ?項目建設(shè)中的質(zhì)量控制

俗話說細節(jié)決定成敗，這一點在工程施工中體現(xiàn)得更加突出，在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工中出現(xiàn)任何問題都會引發(fā)施工安全，通過房地產(chǎn)項目施工階段的管理可避免偏差的發(fā)生，根據(jù)工程實際情況對施工方案合理制定，提出有效的修正意見。首先房地產(chǎn)企業(yè)應對施工現(xiàn)場加強管理，對質(zhì)量問題嚴格控制，通過這一手段避免一系列問題的發(fā)生。此外還應對責任制進行制定并落實，在這種情況下技術(shù)人員應各司其職，避免錯誤的發(fā)生。與此同時企業(yè)部門還應做好“三檢”制度，在每道施工工序完成后安排相關(guān)人員進行檢查，以此降低質(zhì)量問題的發(fā)生。

另外，施工企業(yè)還應定期組織培訓活動，幫助施工人員掌握更多的新型施工技術(shù)，通過施工技術(shù)的應用提升工程質(zhì)量水平。此外還應組織安全教育培訓，使施工人員形成工程安全管理意識，降低施工隱患的發(fā)生，為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工提供更多的人力支持。

5.4 ?項目工程驗收中的質(zhì)量管理

在項目工程驗收管理中，應分別從分項驗收、分部驗收、竣工驗收三個方面入手。分項驗收可根據(jù)合同要求來進行，在工程質(zhì)量評定中應按施工要求來實施，以此確保工程驗收的有序進行。分部驗收是按實際要求來進行，對工程質(zhì)量進行等級評價，為質(zhì)量管理提供重要保障。實際上竣工驗收建立在分部驗收與分項驗收基礎(chǔ)上，對總體情況進行統(tǒng)一，對建筑結(jié)構(gòu)安全性進行核實，確保工程質(zhì)量的全面提高?？偟膩碚f加強工程質(zhì)量管理及安全管理是確保工程實施的關(guān)鍵，施工企業(yè)應對其加以重視，從根本上保障工程整體質(zhì)量水平。

6 ?結(jié)束語

目前我國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出一派蓬勃的發(fā)展局勢，為了在激烈的市場競爭中爭得一席之地，應對工程質(zhì)量管理加以強化，就目前來看，房地產(chǎn)行業(yè)在項目工程質(zhì)量管理中還存在諸多問題，若不及時改善便會影響到工程質(zhì)量水平，在這種情況下企業(yè)部門應采取行之有效的管理策略，加強項目開發(fā)前、項目設(shè)計階段、建設(shè)施工階段以及工程驗收階段的質(zhì)量控制管理，為我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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