趙淑敏

“在汽油加氫開工準(zhǔn)備過程中，黨委書記楊家河和工人一起干，這就是一種無聲的號(hào)召力，在公司樹立了一面旗幟……”這是公司總經(jīng)理萬志強(qiáng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上對(duì)煉化公司煉油一廠黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊家河做出的評(píng)價(jià)。

楊家河從事黨務(wù)工作20年，時(shí)時(shí)刻刻保持著對(duì)黨的忠誠(chéng)，將工作干到最好作為追求的目標(biāo)，恪盡職守，揮灑激情，贏得了組織的信任和認(rèn)可；同時(shí)也用博學(xué)睿智、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和人格魅力贏得了廣大干部員工的贊譽(yù)和擁護(hù)。他用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)，楊家河和他的團(tuán)隊(duì)收獲了黑龍江省先進(jìn)黨組織稱號(hào)；一套ARGG車間黨支部獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部、集團(tuán)公司基層建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)……

因?yàn)橹艺\(chéng)

他將使命融入血脈

從楊家河當(dāng)黨委書記的那天起，就把錘煉黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)始終放在突出地位，并內(nèi)化為一種使命，落在了肩上。

自黨開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，楊家河以此為契機(jī)，在黨員干部隊(duì)伍中堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)、查擺問題、剖析原因，解決問題，努力把黨員干部建成群眾滿意的隊(duì)伍。

在活動(dòng)中，楊家河要求，要把鏡子對(duì)準(zhǔn)問題，把病根找出來。楊家河將活動(dòng)辦公室通過各種渠道征求上來的意見和建議以及群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了通報(bào)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真剖析，制定整改措施，針對(duì)深350萬噸/年常減壓裝置減壓塔硫化亞鐵自燃這一問題，行政領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn)做檢修方案的同時(shí)，楊家河做了《淺析石油化工裝置檢修過程中硫化亞鐵自燃事故及對(duì)策》的課件，幫助干部員工普及了硫化亞鐵自燃的知識(shí)，也為各套裝置今后如何預(yù)防硫化亞鐵自燃、制定有效措施提供幫助。

把門窗對(duì)準(zhǔn)群眾，把意見收上來。為了著力解決群眾反映的突出問題，楊家河堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，在召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、下承包點(diǎn)征求意見的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員與員工群眾面對(duì)面、心交心地溝通交流，廣泛征求意見，共征求意見4大類10余項(xiàng)。

把靶子對(duì)準(zhǔn)自己，把領(lǐng)導(dǎo)擺進(jìn)來。著力改變干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，楊家河認(rèn)為，要先從廠領(lǐng)導(dǎo)開刀，將反“四風(fēng)”的承諾在員工中公布。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，車間領(lǐng)導(dǎo)緊緊跟進(jìn)，對(duì)照“四風(fēng)”認(rèn)真查擺，解決會(huì)議多、節(jié)約不夠等問題。自活動(dòng)開展以來，本著務(wù)實(shí)高效的原則，減少簡(jiǎn)化各類會(huì)議和活動(dòng)，縮減會(huì)議次數(shù)、時(shí)間、規(guī)模、人數(shù)，對(duì)專業(yè)會(huì)議、獎(jiǎng)金考核會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等進(jìn)行了精簡(jiǎn)、合并，提高了工作效率。嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用，努力節(jié)約辦公用品和耗材，切實(shí)做好辦公用具、設(shè)備、紙張等資源的循環(huán)利用，從嚴(yán)控制消費(fèi)。

因?yàn)橹艺\(chéng)

他將擔(dān)當(dāng)融入品格

楊家河認(rèn)為作為一名黨員干部就要勇于擔(dān)當(dāng)，更要做到踏實(shí)苦干，以身作則。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子。作為黨員干部，要想在群眾中樹立崇高的形象和威信，必須要做到踏實(shí)苦干，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)為員工做表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)輻射、影響、帶動(dòng)員工。

裝催化劑是確保裝置開工的重要節(jié)點(diǎn)，而裝劑的時(shí)間直接影響開工進(jìn)度，催化劑的裝填質(zhì)量又是開工后目的產(chǎn)品的質(zhì)量決定因素。為確保汽油加氫裝置早日開工，楊家河主動(dòng)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)裝填催化劑。他和班子成員一道進(jìn)一步優(yōu)化了裝劑流程，并協(xié)調(diào)叉車司機(jī)，與員工一起扛袋子倒浮球。在裝劑現(xiàn)場(chǎng)，楊家河一刻不停地忙碌著。汽油加氫的員工已經(jīng)4個(gè)多月沒有休息過，他們的身心疲憊達(dá)到了極限。但是無論工作到多晚，他們都能看到黨委書記與他們并肩戰(zhàn)斗在開工現(xiàn)場(chǎng)，他們工作更加努力了。

汽油加氫裝置4個(gè)反應(yīng)器需加劑250噸。為了搶時(shí)間，楊家河與員工一起倒劑，帶著防塵口罩，一樣的工服，被汗水弄花的臉，分不清哪個(gè)是楊家河，哪個(gè)是員工。在楊家河和班子成員的帶領(lǐng)下，加劑有條不紊地進(jìn)行，各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，僅用了4天時(shí)間就完成了裝劑工作，保證了裝劑的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

無論是刮風(fēng)下雨還是節(jié)假日，楊家河與行政領(lǐng)導(dǎo)一樣都要到裝置走一圈，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，楊家河更是沖在前，干在前。在檢修期間，楊家河在做好員工思想政治工作和檢修后勤保障的同時(shí)，他和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一樣，不分白天黑夜、加班加點(diǎn)并肩戰(zhàn)斗在檢修現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)承擔(dān)減壓塔更換填料這項(xiàng)重任。他優(yōu)化填料等塔內(nèi)件的更換流程，為外來施工人員提供工作便利，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員按規(guī)程作業(yè)，保證了安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

因?yàn)橹艺\(chéng)

他將責(zé)任融入細(xì)胞

員工是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞發(fā)揮作用企業(yè)才能不斷發(fā)展。作為工會(huì)主席，楊家河始終把員工掛在心上，關(guān)注員工的需求，提高員工的幸福指數(shù)，引導(dǎo)員工忠誠(chéng)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻(xiàn)。

2011年，通過調(diào)研，他針對(duì)員工思想觀念和價(jià)值取向的參差不齊的現(xiàn)狀，開展了以“理解幸福、感受幸福，倡導(dǎo)感恩、回報(bào)企業(yè)”為主題的“幸福知與行”系列活動(dòng)，引導(dǎo)員工理性思考，使員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自豪感，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神支持。通過活動(dòng)的開展，員工們感受到了在企業(yè)工作的幸福，以實(shí)際行動(dòng)感恩、報(bào)恩，全廠上下形成了全員一心保生產(chǎn)的良好氛圍，被員工稱為“心靈驛站”。

從員工最需要的地方入手，堅(jiān)持開展“送溫暖”“送清涼”活動(dòng)，并將這兩項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化，落到實(shí)處。

在檢修工作中，煉油一廠的檢修任務(wù)創(chuàng)建廠之最，檢修任務(wù)占公司的三分之一。這么大的工作量，員工經(jīng)常工作到深夜。楊家河把這看在眼里，放到心上，他為檢修現(xiàn)場(chǎng)員工送防暑降溫食品。為確保送到現(xiàn)場(chǎng)的西瓜質(zhì)量，楊家河每天在早會(huì)結(jié)束后，親自到附近的西瓜地里挑選西瓜并送到員工手上。他帶領(lǐng)綜合辦公室人員一起到食堂拿起了菜刀、鍋鏟、炒鍋，當(dāng)起了大廚，給檢修一線員工包包子、做涼面、拌涼菜，做加班飯。飯量大的員工能吃飽，嘴饞的員工能吃好。員工雖然疲憊，但是臉上的笑容越來越多了，檢修項(xiàng)目完成的質(zhì)量越來越高。