焱公子

依依最近有點膨脹，她連續(xù)二年升職并獲得優(yōu)秀員工，非要張羅請吃飯。

飯局上，大家很感慨，畢竟兩年前，她動不動就把辭職追夢掛在嘴邊。

最經常說的一句話是，我根本不喜歡現(xiàn)在的工作，無聊透了，怎么可能有啥干勁呢？

她是學工程造價出身，但一個女孩子家，又不愛去工地，最終進了一家科技公司做行政助理。

她本以為能做點更具創(chuàng)意的文案策劃類工作，殊不知最常規(guī)的任務，就是整天幫領導和同事貼發(fā)票。

我好奇地問她，你是如何逆襲的？

依依笑著說，人都是會成長的嘛，回頭看，我那時更多是迷茫。

不喜歡，是因為實際工作跟自己最初的預期不符；但真正喜歡什么，我也并不確切；

喜歡文案策劃？我對文字根本不敏感，也不愿真正用心練習、打磨……這真的僅是喜歡，我沒有本事把它作為謀生手段；

貼發(fā)票過程中，我發(fā)現(xiàn)了好玩的事：出租車票結合酒店信息，能在地圖上判斷出報銷者的活動半徑。據(jù)此給領導們安排行程，他們都非常滿意，認為我無師自通，工作細致周到；

我大受鼓舞，開始發(fā)現(xiàn)其他工作也不再那么討厭了。

蔡康永說：“你不一定要做你最喜歡的一件事，可是你要做一個你能夠學到東西的事，因為學習是快樂的?！?/p>

依依轉變的核心原因，其實是她在曾經不喜歡的工作中找到樂趣并獲得肯定，這點燃了她的熱情。

與單純的喜歡相比

成就感才是真正的永動機

美國杜克大學行為經濟學教授Dan Ariely曾做過一個實驗，他在校園里刊出“玩樂高賺現(xiàn)金”的廣告，吸引來了不少樂高迷愛好者。

教授將參與者分成AB兩組，制定如下規(guī)則：

用手上積木組成一個標準機器人，第一個成品可獲得2美金，之后每完成一個，獲得的獎金比上一個遞減11美分，即第二個獲得1.89美元。

當參與者覺得不值得繼續(xù)時，即可停止組裝，游戲結束。

兩組唯一區(qū)別是，A組完成的每一個機器人都會被保留，而B組開始組裝第二個機器人時，實驗人員會宣稱積木不夠用，進而拆掉他們剛剛組裝好的第一個機器人。

結果，A組平均每人組裝11個機器人，并在實驗結束后興致盎然地表示，這是個有趣的活動，有機會還想?yún)⒓印?/p>

B組平均每人僅組裝7個機器人，且多數(shù)人在問卷中表示，這個活動真不怎么樣，以后不會再參加了。

過程幾乎一致，為何兩組人員從結果到反饋都大相徑庭？

關鍵區(qū)別，自然是組好的積木被留存還是立刻拆掉了。

兩組人員都是樂高迷，搭樂高積木對他們都是喜歡干的事，但對B組來說，若工作帶來的成就感被剝奪（機器人作品被拆），積極性遭到挫傷，在獎金還逐個減少的前提下，勢必難以持久投入。

而A組則因成果得以保留，在同樣少錢的情況下，依舊堅持了很久。

實驗結論很明顯，與單純的喜歡相比，一份具體工作帶給我們心靈上的滿足和成就，或許更是持續(xù)保持激情與動力的原因。

我哥們阿羊大學期間是個學渣，不學無術，整天無所事事。大二一次偶然的機會，他同學拉他去學校廣播站玩，他看著好玩，就試著也錄了幾句。

當時導播沒有關閉廣播，他的聲音就這樣傳了出去。事后很多同學打進電話，說這個新主播的聲音真好聽，紛紛打聽他的來歷。

阿羊莫名其妙地火了，廣播站站長親自給他打電話，邀請他來當主播。

雖然校園主播沒有任何報酬，還需要額外付出時間精力，但他毫不猶豫就去了。

我們一開始都覺得他愛慕虛榮，也就勁頭來了新鮮幾天，沒想到他認真了。

上網(wǎng)買設備、玩調音臺、一次次錄音到深夜、學習各種音頻處理軟件，阿羊樂此不疲，很快就成了廣播站的后起之秀，迅速收割了一批忠實聽眾。

我去過他們廣播站，他端坐在播音臺前，仿佛渾身帶光，和我一貫認知中懶散頹廢的模樣截然不同。

畢業(yè)后，他去了電視臺工作，現(xiàn)在已是當?shù)匦∮忻麣獾闹鞒秩恕?/p>

阿羊說：“我喜歡播音么？至少一開始并不——我那時都不知道什么是播音?？晌覐臎]想過像我這種loser，也會有人替我鼓掌叫好。在播音這件事情上，我找到了前所未有的成就感，我很幸運?！?/p>

亞伯拉罕·馬斯洛說：榮譽感和成就感是人高層次的需求。

即便學渣如阿羊，也同樣有這需求，他在播音中找到了它，并最終形成持久驅動力，成就了現(xiàn)在的自己。

掌握工作的底層邏輯

為自己的喜歡埋伏筆

老魏是我前同事，工程師出身，干過開發(fā)、產品和服務，在每個崗位上，一直都十分出彩。

有問題，找老魏已經成了公司廣為流傳的口頭禪，不管是研發(fā)、產品還是服務問題，只要找到他，都能快速定位并給出解決方案。

我聽過一次老魏的公開分享，他感慨說：

其實我一點兒不牛，勉強說，也只是個踏實干活的人。

開發(fā)做需求分析，產品做功能定位，服務做客戶滿意度，聚焦點不同，但做事的思路有區(qū)別么？

在我看來，多數(shù)工作的底層邏輯都差不多啊。

老魏的話，我深以為然。

出來創(chuàng)業(yè)前，我曾在通信圈工作十年，從技術員做起，后來陸續(xù)做過主管和項目經理。

因為從小對文字的夢想，我辭職后第一件計劃做的事，是寫一部長篇小說。

就我的理工科思維看，寫長篇小說，最重要的是寫作前的架構工作。這就好比唱戲要先搭好一個臺子，臺子越穩(wěn)越扎實，后期創(chuàng)作就越輕松明確。

在嘗試架構背景世界觀、故事體系、人物關系、組織架構時，我不自覺聯(lián)系既往經驗，快速找到了當初熟悉的感覺。

項目管理與小說架構，這些事情，跟我做項目經理時，做可行性分析、需求分析、客戶梳理和執(zhí)行方案，似乎沒什么本質區(qū)別啊。