●藍(lán)耀設(shè)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+在各行各業(yè)應(yīng)用廣泛，新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)，如何讓傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)借助新技術(shù)、新手段，實(shí)現(xiàn)降本增效，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。巖灘水電公司以建設(shè) “遵章守法，安全優(yōu)質(zhì)高效，開(kāi)拓創(chuàng)新，低碳節(jié)能環(huán)?！钡膶?zhuān)業(yè)化水電公司的發(fā)展目標(biāo)，并明確了以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以管控達(dá)標(biāo)為抓手，以運(yùn)、維標(biāo)準(zhǔn)化為手段，堅(jiān)持圍繞運(yùn)維、檢修兩大核心業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新機(jī)制，以“點(diǎn)、運(yùn)、維合一”的管理模式保障安全生產(chǎn)、為企業(yè)發(fā)展提供新的源動(dòng)。

根據(jù)大唐集團(tuán)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合巖灘水電公司目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及設(shè)備水平，筆者試結(jié)合巖灘水電公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行了有益的思索和探討。

該平臺(tái)構(gòu)想綜合考慮實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性因素；集成圖像識(shí)別、云平臺(tái)、故障樹(shù)分析、系統(tǒng)評(píng)價(jià)等技術(shù)，采用模塊化設(shè)計(jì)、軟硬件一體化成型等理念；硬件部分應(yīng)充分考慮巖灘水電公司工作區(qū)域溫度、濕度、日照、凝露、散熱等工況，采用經(jīng)濟(jì)環(huán)保材料，注意防水、防雷、防塵；軟件平臺(tái)及APP應(yīng)滿(mǎn)足軟件工程學(xué)理念，采用先進(jìn)設(shè)計(jì)模式，且易于后期擴(kuò)展；并融入近幾年來(lái)檢修、運(yùn)維工作的經(jīng)驗(yàn)與心得，打造以現(xiàn)有工作模式為藍(lán)本，適當(dāng)革新，方便易用、高效穩(wěn)定的精益化運(yùn)行維護(hù)一體化管理平臺(tái)。

一、系統(tǒng)架構(gòu)

運(yùn)維一體化平臺(tái)的系統(tǒng)構(gòu)架主要從安全性、便捷性、易用性，易維護(hù)性、可擴(kuò)展性等方面考慮，結(jié)合大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息加密技術(shù)等，同時(shí)也可以充分運(yùn)用巖灘水電公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)。其中數(shù)據(jù)服務(wù)器、業(yè)務(wù)服務(wù)器、web服務(wù)器應(yīng)有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化系統(tǒng)配置。

按照上述原則，平臺(tái)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)目前的經(jīng)驗(yàn)，可分為五個(gè)層級(jí)，通過(guò)有效的層級(jí)結(jié)構(gòu)的劃分可以全面展現(xiàn)整體應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。

（一）基礎(chǔ)信息平臺(tái)

基礎(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)是十分重要的，可以說(shuō)是整個(gè)平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，主要有安全設(shè)備、機(jī)房、存儲(chǔ)設(shè)備、多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等，安全、穩(wěn)定、統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施，是建設(shè)運(yùn)維平臺(tái)的基石。根據(jù)目前巖灘水電公司實(shí)際情況，基礎(chǔ)信息平臺(tái)的建設(shè)如安全設(shè)備、機(jī)房、存儲(chǔ)設(shè)備等已經(jīng)具備一定的功能，只在相應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改造即可完成。

（二）數(shù)據(jù)信息平臺(tái)

數(shù)據(jù)信息平臺(tái)作為數(shù)據(jù)資源的源頭，其正常運(yùn)行為整體系統(tǒng)提供了基本保障?？紤]到點(diǎn)、運(yùn)、維以及檢修一體化建設(shè)的要求，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)全面的資源共享平臺(tái)的搭建，基于此，那么合理地設(shè)計(jì)好應(yīng)用數(shù)據(jù)信息平臺(tái)就顯得尤為關(guān)鍵，其對(duì)于整體平臺(tái)的建設(shè)起到關(guān)鍵的作用。

從整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行劃分的話，能夠把平臺(tái)所涉及的數(shù)據(jù)資源劃分作：非結(jié)構(gòu)型資源以及基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)型資源這兩類(lèi)，基礎(chǔ)內(nèi)容管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)非結(jié)構(gòu)型資源的維護(hù)和管理的功能，能夠?yàn)槭褂谜咛峁┎樵?xún)、瀏覽功能；依據(jù)設(shè)計(jì)的理念，對(duì)于結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)，可進(jìn)行有效的分類(lèi)，具體包括運(yùn)維公開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)、辦數(shù)據(jù)庫(kù)、檢修數(shù)據(jù)庫(kù)、專(zhuān)家決策數(shù)據(jù)庫(kù)。建立統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的整合，從而高效、合理地實(shí)現(xiàn)資源的共享機(jī)制。

（三）應(yīng)用支撐平臺(tái)

應(yīng)用支撐平臺(tái)是整個(gè)系統(tǒng)的基石，通過(guò)面向服務(wù)體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)，充分利用高效、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)總線整合各種應(yīng)用組件，這些應(yīng)用組件主要有：表單、工作流、資源共享和統(tǒng)一管理等等，基礎(chǔ)支撐組件具有較強(qiáng)的擴(kuò)展能力，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)可以根據(jù)實(shí)際要求，快速地搭建相關(guān)功能模塊，比較易于擴(kuò)展。

根據(jù)分析，可以認(rèn)為，應(yīng)用支撐管理平臺(tái)是整體架構(gòu)的核心部分，通過(guò)該平臺(tái)的合理建設(shè)和完善，才能保證我們?cè)谡麄€(gè)系統(tǒng)中有序、有目的的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

（四）應(yīng)用管理平臺(tái)

應(yīng)用管理平臺(tái)充當(dāng)了“建設(shè)”的角色，建立好應(yīng)用支撐平臺(tái)相關(guān)整合機(jī)制之后，就能夠輕松實(shí)現(xiàn)有效整合應(yīng)用管理平臺(tái)中相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的目標(biāo)，借助于完善的管理體系，提高點(diǎn)、運(yùn)、維、檢的質(zhì)量，為檢修工作提供了有力的基礎(chǔ)資料和應(yīng)用保障，有效提高了企業(yè)管理效益。

（五）擴(kuò)展平臺(tái)

擴(kuò)展平臺(tái)是以門(mén)戶(hù)的形式將整體應(yīng)用功能呈現(xiàn)出來(lái)，其架構(gòu)是由外網(wǎng)門(mén)戶(hù)以及內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶(hù)組成，對(duì)于不同的層面使用者，通過(guò)登錄來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用和資源的瀏覽查詢(xún)操作。

二、平臺(tái)應(yīng)具備主要功能

結(jié)合巖灘水電實(shí)際情況，整體平臺(tái)應(yīng)圍繞打造“完善組織構(gòu)架、優(yōu)化人員配置、明確職責(zé)劃分、理清業(yè)務(wù)流程”的目標(biāo)來(lái)構(gòu)建，其主要功能有：

（一）故障樹(shù)分析

采用故障樹(shù)分析算法，將設(shè)備故障現(xiàn)象與故障成因進(jìn)行梳理，便于相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行診斷，保證故障分析準(zhǔn)確化。從而為故障等級(jí)制定、故障預(yù)判、狀態(tài)檢修提供參考依據(jù)。

（二）生產(chǎn)要素管理

結(jié)合故障樹(shù)分析所述，按照相關(guān)算法，求取一定約束條件下的系統(tǒng)局部最優(yōu)解，保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素處于綜合優(yōu)化狀態(tài)。

（三）統(tǒng)計(jì)要素管理

統(tǒng)計(jì)人員工作量，工具材料損耗情況，輔助設(shè)施設(shè)備使用狀況。可為后續(xù)相關(guān)人員績(jī)效考核、工具材料補(bǔ)充和更換、輔助設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)等提供依據(jù)。

（四）相關(guān)優(yōu)化算法

系統(tǒng)通過(guò)移動(dòng)終端APP動(dòng)態(tài)發(fā)送各項(xiàng)工作任務(wù)到最匹配的部門(mén)、班組、人員，實(shí)現(xiàn)工作分級(jí)控制、逐級(jí)管理，保證工作的安排順暢、有序。

（五）查詢(xún)要素管理

專(zhuān)業(yè)管理人員隨時(shí)通過(guò)移動(dòng)終端APP查詢(xún)了解各任務(wù)執(zhí)行情況、各級(jí)在任務(wù)執(zhí)行中存在問(wèn)題、各工作人員近期工作量和工作狀況，有利于工作的整體協(xié)調(diào)。

綜上，平臺(tái)功能應(yīng)圍繞“建設(shè)創(chuàng)新探索和實(shí)踐融合”的新型、一體化、精益管理平臺(tái)展開(kāi)。

三、平臺(tái)應(yīng)具備的特點(diǎn)

（一）PC端與移動(dòng)終端的無(wú)縫連接，平臺(tái)對(duì)移動(dòng)端的良好支持，使得點(diǎn)、運(yùn)、維、檢修信息“觸手可得”，且相關(guān)信息實(shí)時(shí)推送，便于提高點(diǎn)檢、運(yùn)行維護(hù)專(zhuān)業(yè)人員的工作效率，降低工作強(qiáng)度，提升點(diǎn)、運(yùn)、維、檢修的質(zhì)量，便于統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。

（二）從故障（缺陷）填報(bào)、審核、確認(rèn)、派工、處理過(guò)程、異常提醒及管理，到故障排除全程的各環(huán)節(jié)監(jiān)控，相關(guān)信息通通透透，可視可查，做到過(guò)程和結(jié)果雙重監(jiān)督。

（三）人員、設(shè)備信息可視可查，通過(guò)定位人員、設(shè)備位置、設(shè)備使用情況、人員技能等級(jí)，提供人員、設(shè)備最優(yōu)匹配參考，達(dá)到智能調(diào)度。且應(yīng)考慮到部分檢修服務(wù)外包的情況，對(duì)此也應(yīng)提供相應(yīng)支持。

（四）設(shè)備點(diǎn)、運(yùn)、維、檢信息及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查閱、統(tǒng)計(jì)，有助于對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，同時(shí)減少設(shè)備點(diǎn)檢員相關(guān)監(jiān)測(cè)信息錄入的工作量，提高工作效率。

（五）點(diǎn)、運(yùn)、維、檢修工單數(shù)量統(tǒng)計(jì)、設(shè)備每月維護(hù)、保養(yǎng)次數(shù)，工單完成率、完成效率，系統(tǒng)應(yīng)能提供多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，尤其對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行更好的評(píng)估，對(duì)設(shè)備管理員進(jìn)行更細(xì)的考核，及對(duì)設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估。

（六）全程可實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，有效提高效率，降低損耗，節(jié)能環(huán)保。

四、實(shí)施

基于以上設(shè)想，可按照以下步驟逐步開(kāi)展：

（一）完善現(xiàn)有各基礎(chǔ)功能。根據(jù)現(xiàn)有的變壓器在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、機(jī)組振動(dòng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、點(diǎn)檢系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)等，通過(guò)升級(jí)、改造等形式強(qiáng)化各系統(tǒng)功能，滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。

（二）建立統(tǒng)一管理平臺(tái)。分層次把各系統(tǒng)要素、任務(wù)鏈接，統(tǒng)一形式，形成數(shù)據(jù)收集、分析、決策、行文、實(shí)施、考核等版塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各種信息的綜合管理。

（三）平臺(tái)實(shí)施管理。通過(guò)各版塊的管理，綜合各要素，最終形成了整改過(guò)程全面管理。

五、結(jié)語(yǔ)

巖灘水電公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身生產(chǎn)、設(shè)備情況，融入精益管理思想及廣大點(diǎn)檢、運(yùn)行、維護(hù)人員多年積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真思考，以高新技術(shù)為載體，提出降本增效、節(jié)能環(huán)保、符合巖灘水電公司切身情況的點(diǎn)運(yùn)維一體化精益管理平臺(tái)構(gòu)想，是對(duì)新時(shí)期、新常態(tài)下水電公司提升管理質(zhì)量、提高工作效率的有益嘗試。不足之處，在后續(xù)工作中持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化，更好地為水電運(yùn)維服務(wù)。