摘要：隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展也越來越離不開信息化的應(yīng)用。實(shí)行工程管理信息化，在提升工程管理效率、降低工程運(yùn)行成本、保障工程安全問題方面都有著不小的作用，可以說，當(dāng)今時(shí)代背景下，工程管理信息化已經(jīng)成為了一種即將普遍存在現(xiàn)象。如何將信息化合理地應(yīng)用到工程管理中去，就成了當(dāng)今建筑行業(yè)保證工程有效管理的一個(gè)重要議題了。

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；應(yīng)用模式

時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入到了信息化時(shí)代，人們生活的交流工作基本都與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)。作為精密化的工程管理，也需要增加對(duì)信息化技術(shù)的依賴，確保行業(yè)的長久發(fā)展?？v觀工程管理的歷史長河，其本身運(yùn)用信息化的過程是一個(gè)從無到有再到發(fā)展成熟的過程，在這個(gè)過程中，可以看到工程管理信息化的應(yīng)用越來越受到重視，逐步地發(fā)展壯大。所以在工程管理信息化應(yīng)用上做一些研究，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)和管理是很有必要的。

1深化工程管理信息化的意義

工程管理主要是為工程建設(shè)服務(wù)，為了完成預(yù)期目標(biāo)，需要高效地實(shí)行對(duì)工程的計(jì)劃、組織和指揮，本身具有很強(qiáng)的綜合性。不論是多么精密的管理工作都不會(huì)有著百分之百的安全保障，各個(gè)環(huán)節(jié)總會(huì)有一些細(xì)不可微的事故悄然發(fā)生，如果沒人注意，就可能會(huì)引起多米諾骨牌效應(yīng)，引發(fā)一場巨大的事故災(zāi)難。工程管理就是為了能夠在材料的采購、具體施工和管理等環(huán)節(jié)中，實(shí)行嚴(yán)格把控，提前規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故的發(fā)生頻率。

工程管理的信息化就是將“信息化”應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中去，它采取更為智能便捷的監(jiān)控方式，依靠數(shù)據(jù)分析，將資源配置在工作中做到最合理化。智能化的監(jiān)控，還能彌補(bǔ)人力的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些常人難以發(fā)現(xiàn)的細(xì)微問題，做出警報(bào)，方便工作人員快速解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)把控到允許的范圍內(nèi)。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先進(jìn)的管理技術(shù)，而是要選擇合理的技術(shù)，合理的技術(shù)就是最適合工程管理的技術(shù)。

2工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

（1）對(duì)工程管理信息化缺乏重視。就目前而言，我國的建筑工程管理信息化應(yīng)用還處在摸索期，各方面發(fā)展不太成熟，很多建筑商依舊習(xí)慣于過去傳統(tǒng)的工程管理模式，不知道工程管理信息化所帶來的諸多好處，所以從心底里就沒有正視這種新型管理模式。另外，建筑商多將注意力集中在材料的購置和具體的施工環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的管理缺乏足夠的精力，管理力度尚且不足，進(jìn)一步的管理信息化則更顯得遙遙不可及。所以目前建筑工程管理信息化存在著一個(gè)基礎(chǔ)的問題，那就是該理念只是處于試用階段，尚不成熟，沒有廣泛應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程中去。

（2）工程管理信息化體制不完善。我國的建筑工程行業(yè)至今還缺乏一套完善的管理信息化體制，很多具體問題都得不到解決，整個(gè)管理工作比較落后。很多企業(yè)都是全套搬來國外已經(jīng)成熟的管理信息化模式，但是這種生搬硬套很容易造成模式與實(shí)際相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，從而對(duì)建筑工程的管理造成更大的危害。

（3）信息化在實(shí)際應(yīng)用中存在諸多隱患。由于建筑工程信息化的運(yùn)用還處于不成熟的階段，所以在實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)很多問題。同時(shí)信息化的技術(shù)把控不過關(guān)，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用不嫻熟，以及缺乏相應(yīng)的重視，在實(shí)際的運(yùn)行中，負(fù)責(zé)監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)很容易失去有效保護(hù)，造成設(shè)備停止工作，系統(tǒng)癱瘓，直接影響到工程的進(jìn)展，給工作帶來極大地困擾，也在一定程度上阻撓了工程管理信息化的應(yīng)用，給這種模式的市場前景帶來了一些不確定因素。

（4）缺乏必要的人才。每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不能缺失人才，尤其是考驗(yàn)真正人才的工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用，雖然每年有不少建筑工程管理的學(xué)生畢業(yè)，但是只有極少一部分才能真正做到掌握信息化，而在這些人里面，有著成熟的管理經(jīng)驗(yàn)的人更是少之又少，這就導(dǎo)致整個(gè)工程管理信息化出現(xiàn)了嚴(yán)重的供求緊張局面，人才得不到充足的提供，發(fā)展新型管理模式自然也無從談起。

3加強(qiáng)工程管理信息化應(yīng)用的研究

（1）提升對(duì)工程管理信息化的重視程度。目前，國內(nèi)不少建筑企業(yè)已經(jīng)把工程管理信息納入到自己的工作規(guī)劃之中，但是他們大多還只是單純地應(yīng)用信息管理的軟件，缺乏相應(yīng)運(yùn)行系統(tǒng)的開發(fā)，整個(gè)信息化管理是一種殘缺的狀態(tài)。所以總得來看，這些企業(yè)仍然處于工程管理信息化的落后階段中，對(duì)此企業(yè)要給予足夠的重視，首先要重視宣傳工程管理信息化的重要性，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化也要加以規(guī)定，順勢(shì)將工程管理信息化的理念深入到工程的整個(gè)環(huán)節(jié)。

因此，在具體的推廣工作中，管理工作者要做到合理利用信息資源，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際狀況，不斷整合信息，貼近自身的實(shí)際需求，再按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來制定工程的總體規(guī)劃。同時(shí)，管理者要應(yīng)用信息化管理，做好資源的優(yōu)化配置，科學(xué)調(diào)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證它們能在信息化管理的條件下有效施行。

（2）健全建筑工程管理信息化制度。一個(gè)良好的管理工作離不開完善的制度，工程管理信息化想要發(fā)展成熟，必須要陪配套一個(gè)相適應(yīng)的制度，加以管制。信息化是數(shù)據(jù)的一種高效整合，在不斷分裂重組之后建立更完善的數(shù)據(jù)庫，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。所以想要建立高效的管理制度，必須對(duì)信息化的配套應(yīng)用做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的制度管理，從而促進(jìn)工程管理信息化的良性發(fā)展。

（3）加強(qiáng)信息化的安全機(jī)制建設(shè)。工程的安全問題是一個(gè)所有建筑企業(yè)都無法忽視的重要問題，保障工程的安全，不僅可以提高工程的運(yùn)行效率，也對(duì)企業(yè)的形象有一個(gè)良好的促進(jìn)作用。為了加強(qiáng)工程的安全管理，企業(yè)在進(jìn)行信息化運(yùn)用之前，要事先建立起一個(gè)統(tǒng)一管理平臺(tái)，以此可以高效化地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理活動(dòng)。做完這些之后，企業(yè)就要進(jìn)行信息化安全機(jī)制的建設(shè)。

管理人員要加強(qiáng)對(duì)材料的采購和工程質(zhì)量的把控，由于建筑材料種類復(fù)雜且數(shù)量較多，企業(yè)以及管理人員必須對(duì)其提起足夠的重視，千萬不能因?yàn)槭栌诠芾砭歪劤纱箦e(cuò)。對(duì)此，管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格把控材料來源地的可靠性，盤查材料的實(shí)際質(zhì)量；二、將材料的購置時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間做好安排，合理有序地進(jìn)行安置；三、對(duì)于放置的材料要進(jìn)行定期檢查，防止因?yàn)闀r(shí)間和環(huán)境影響造成的材料損壞或者是產(chǎn)生有害物質(zhì)的情況發(fā)生；四、時(shí)刻關(guān)注施工的安全操作，提醒作業(yè)人員規(guī)范施工，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

（4）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。社會(huì)的進(jìn)步離不開人才，針對(duì)當(dāng)前工程管理信息化整體落后的局面，國家和企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，高校要提高學(xué)生的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)他們的實(shí)踐操作水平，灌輸工程管理信息化在當(dāng)今時(shí)代的重要性，勉勵(lì)學(xué)生認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)；企業(yè)要增加成本投入，為專業(yè)人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，還要增加對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，目光放長遠(yuǎn)一些，不要只追求眼前的利益，錯(cuò)過了發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)；企業(yè)要舍得下成本，革新自身的舊觀念，對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升整個(gè)企業(yè)人員的水平，以便于信息化管理更好地推廣發(fā)展。

4結(jié)語

當(dāng)今時(shí)代是傳統(tǒng)工業(yè)向信息化工業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，在工程運(yùn)行階段應(yīng)用信息化技術(shù)已經(jīng)成了大勢(shì)所趨的做法，因此信息化管理不僅是實(shí)際的工作需求，更是大環(huán)境的外在要求。相比于信息化管理，以往的人工管理有諸多弊端，比如說，人工在信息傳遞中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失、錯(cuò)誤的情況，在傳遞消息的時(shí)候問題頻出，而采用了信息化技術(shù)后，就可以解決這些問題，使信息和數(shù)據(jù)的傳達(dá)更清晰準(zhǔn)確，還大大提升了效率，有利于整個(gè)工程的優(yōu)化運(yùn)行。總而言之，在工程管理中應(yīng)用信息化，相比傳統(tǒng)的管理有著不可言明的諸多好處，但是在獲得好處的同時(shí)也需要警惕，任何一種新興管理方式的出現(xiàn)，都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在享受信息化高效率的同時(shí)也要謹(jǐn)慎提防這些問題，做到未雨綢繆。

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作者簡介：范平（1979—），四川富順人，本科，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司托克托項(xiàng)目分公司，助理工程師，研究方向：設(shè)備管理。