陳鵬

摘 要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的項(xiàng)目建設(shè)。論文針對(duì)房屋建筑施工產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，規(guī)范管理程序，以利于施工單位對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病事先加以預(yù)防，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)分析和處理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;QC質(zhì)量小組

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2019）15-0183-02

Abstract： In the construction of building engineering， the construction quality of building engineering directly affects the whole project. This paper analyzes the causes of quality problems in building construction， and puts forward corresponding quality management measures and standardized management procedures， so as to help construction units to prevent common quality problems and common quality defects， and timely analyze and deal with quality accidents.

Keywords： building engineering; construction quality; quality control; QC quality group

在我國(guó)房屋建筑領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量一直是眾多專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)及重點(diǎn)，也是國(guó)家建設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理控制的重點(diǎn)，改革開(kāi)放至今，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化也隨著快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異、高樓大廈拔地而起隨處可見(jiàn)，但隨著建設(shè)的同時(shí)也帶來(lái)了工程質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全，建筑所有人、使用人的人身、財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定造成重大影響，因此在建筑工程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，刻不容緩。在此結(jié)合學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，主要從施工單位怎樣做好施工質(zhì)量控制管理工作方面進(jìn)行以下闡述。

無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位要想做好工程質(zhì)量控制管理首先要先分析出影響建筑工程質(zhì)量的因素，再針對(duì)影響因素進(jìn)行控制管理。

建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下形式：建筑物的外立面開(kāi)裂、褪色、外墻磚脫落，建筑物不均勻沉降，房屋傾斜、開(kāi)裂、門窗變形，地下室、屋面、衛(wèi)生間滲水、漏水，結(jié)構(gòu)剛度差、混凝土強(qiáng)度不足、耐久度差，冬季不保溫、夏季不通風(fēng)等等。分析原因影響建筑工程質(zhì)量因素可歸納如下：

（1）地質(zhì)勘察成果不準(zhǔn)確與實(shí)際地質(zhì)資料不相符，不能如實(shí)反應(yīng)建筑物地下地質(zhì)資料及地質(zhì)勘察布點(diǎn)位置、布點(diǎn)深度達(dá)不到設(shè)計(jì)深度要求影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);（2）質(zhì)量設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)安全系數(shù)考慮不周，建模不合理，計(jì)算荷載取值偏大或偏小，內(nèi)力分析有誤，施工沉降縫設(shè)置不當(dāng)及處理措施不合理，沒(méi)有考慮項(xiàng)目當(dāng)?shù)貧夂蛱卣饔绊懙?（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不到位：管理人員、班組人員不熟悉圖紙，沒(méi)有組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，施工組織、施工方案編制不到位、不能起到指導(dǎo)施工的目的，施工管理組織混亂，執(zhí)行力不足，不按照施工圖紙、施工方案施工、沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行;（4）技術(shù)組織措施不當(dāng)，沒(méi)有按照技術(shù)交底程序交底、交底不清，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作沒(méi)有按照管理程序施工等;（5）建設(shè)工程施工違背正常施工程序、工序;（6）建筑材料及半成品質(zhì)量不合格達(dá)不到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn);（7）沒(méi)有充分考慮雨、雪不利自然氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量的影響，施工組織不到位，材料、半成品、成品防護(hù)、養(yǎng)護(hù)不到位影響質(zhì)量等。

上述因素都可能是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生的隱患，作為施工企業(yè)如何做好施工質(zhì)量控制管理工作？個(gè)人認(rèn)為首先是企業(yè)必須把施工質(zhì)量放在首位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視施工質(zhì)量，企業(yè)全員都要有質(zhì)量控制意識(shí)，企業(yè)的管理制度、項(xiàng)目目標(biāo)、考評(píng)、獎(jiǎng)罰制度都要以施工質(zhì)量為導(dǎo)向制定，從企業(yè)到項(xiàng)目部再到每一個(gè)人員都要嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量才會(huì)做的好，工程施工質(zhì)量控制、保障措施才會(huì)有實(shí)際施工指導(dǎo)作用。

工程施工質(zhì)量控制主要從項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備、施工質(zhì)量過(guò)程控制、施工后的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制管理。工程項(xiàng)目施工前都要做施工前準(zhǔn)備工作，“工欲善其事必先利其器”做好施工準(zhǔn)備工作能起到質(zhì)量控制事半功倍作用。對(duì)于施工單位施工前準(zhǔn)備首先要建立好組織管理措施，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下成立“項(xiàng)目部”。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理組織成員建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，根據(jù)合同要求制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，管理人員根據(jù)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)其質(zhì)量管理，執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部要充分發(fā)揮管理人員的質(zhì)量控制自主性，確保每道施工工序質(zhì)量合格。接著項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃。計(jì)劃從完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)需要的質(zhì)量管理組織人員進(jìn)行組織架構(gòu)安排，從項(xiàng)目施工質(zhì)量管理依據(jù)準(zhǔn)備相關(guān)國(guó)家法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織、施工方案等技術(shù)資料。計(jì)劃要制定質(zhì)量管理措施和技術(shù)措施，施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求（實(shí)驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃等）。計(jì)劃要制定培養(yǎng)人才計(jì)劃，要培養(yǎng)管理人員技術(shù)水平，提高管理質(zhì)量、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。計(jì)劃應(yīng)有確保質(zhì)量信息收集及傳遞流程，各種資料由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集、整理并建檔管理，以確保技術(shù)文件的有效性、完整性及可追溯性。計(jì)劃要制定施工質(zhì)量檢查計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求，項(xiàng)目部要定期檢查工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)編寫質(zhì)量檢查情況報(bào)告，組織進(jìn)行質(zhì)量考核和評(píng)審，督促質(zhì)量管理人員采取預(yù)防措施、糾正質(zhì)量和減少工程質(zhì)量通病的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行質(zhì)量保障計(jì)劃時(shí)應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)理念和嚴(yán)則，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)高水平管理人員。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過(guò)程控制是做好施工質(zhì)量控制管理工作的重點(diǎn)。質(zhì)量過(guò)程控制是建筑施工“做”的控制過(guò)程，質(zhì)量做的好與壞關(guān)鍵就在施工過(guò)程控制。質(zhì)量過(guò)程控制主要在于落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量保障計(jì)劃，主要從施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制兩方面進(jìn)行管理。

項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理要做好以下工作：

（1）技術(shù)交底，應(yīng)先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作;基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程、裝修工程各分部工程應(yīng)分別組織技術(shù)交底工作;各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加項(xiàng)目的管理人員、班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（2）測(cè)量控制，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目測(cè)量控制方案。做好建筑定位測(cè)量復(fù)核工作、基礎(chǔ)施工測(cè)量工作、樓層軸線、標(biāo)高測(cè)量工作、建筑物垂直度及施工過(guò)程中的沉降變形觀測(cè)工作。

（3）材料控制，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織材料招標(biāo)工作評(píng)選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行材料檢查驗(yàn)收，應(yīng)有出廠合格證、合格的材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的材料還要進(jìn)行材料鑒證取樣，送檢材料送到第三方有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，材料各項(xiàng)要求指標(biāo)合格后材料才允許在工程中使用。

（4）工序控制，管理人員根據(jù)施工工序特點(diǎn)制定組織好施工管理過(guò)程，組織協(xié)調(diào)好施工人員、施工機(jī)械、原材料、施工方法、施工環(huán)境五種因素進(jìn)行施工，當(dāng)施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，用人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行因素分析，找出影響質(zhì)量的因素進(jìn)行改進(jìn)施工工作。

（5）成品、半成品保護(hù)，項(xiàng)目部要做好混凝土、水泥砂漿的養(yǎng)護(hù)工作，做好清水混凝土墻、石材柱子等提前保護(hù)工作、防止對(duì)成品的污染及損傷;對(duì)電氣開(kāi)關(guān)、插座、燈具進(jìn)行包裹保護(hù);對(duì)大理石、地磚地面等進(jìn)行表面覆蓋，防止污染損傷;對(duì)落水管、排水溝進(jìn)行覆蓋保護(hù);室內(nèi)裝修完成后進(jìn)行封閉管理保護(hù)成品工作。

施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)工程質(zhì)量實(shí)際情況，在施工難點(diǎn)、結(jié)構(gòu)重點(diǎn)部位：基坑支護(hù)工程、大體積混凝土澆筑工程、地下室底板防水工程、設(shè)備安裝工程、剪力器、阻尼器安裝等施工前成立“QC”質(zhì)量管理小組?！癚C”小組在管理過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行下列施工要求：

（1）針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)施工制定專門的施工工藝方案，保證施工方案的各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收檢查達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（2）各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度、各班組之間互檢制度。實(shí)行班組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實(shí)行掛牌施工，做好施工前技術(shù)交底及后續(xù)工序班組移交工作。

（3）在質(zhì)量管理過(guò)程中通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的不斷循環(huán)，有效的提高施工質(zhì)量、提高管理人員的管理技術(shù)水平、提高作業(yè)班組的施工技術(shù)水平。

項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理工作最后一步——質(zhì)量驗(yàn)收工作，施工工作做完，要進(jìn)行成果驗(yàn)收，要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。項(xiàng)目施工質(zhì)量最低要求建設(shè)一個(gè)合格的產(chǎn)品，施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作要做好以下工作：

（1）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求做好隱蔽驗(yàn)收、過(guò)程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，落實(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，避免后期施工過(guò)程中再出現(xiàn)類似問(wèn)題。各分項(xiàng)、分部、單體質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（2）在進(jìn)行施工、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中要做到不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能進(jìn)入后續(xù)施工階段，做到整改完成驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，避免不合格工程對(duì)投資者和使用者造成直接經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理要做好建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管

理工作，要把二次裝修、后期施工維修、維護(hù)納入監(jiān)督管理的范疇。后期施工質(zhì)量管理工作應(yīng)著重做好下列兩個(gè)方面：a.嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收備案制度從驗(yàn)收程序、內(nèi)容完整性、合法性對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案;b.做好建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完善建設(shè)工程后期的質(zhì)量管理工作。

施工單位對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的管理控制，要先從質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，針對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題需要施工單位有準(zhǔn)備的精心組織、制定施工質(zhì)量保障計(jì)劃從施工前準(zhǔn)備階段，施工過(guò)程階段，施工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)控制管理，針對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，成立QC質(zhì)量小組針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，整改落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題，使建筑施工質(zhì)量穩(wěn)步提升達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)要求。

參考文獻(xiàn)：

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