【摘要】保證建筑工程的質(zhì)量是工程實施的前提，要想確保質(zhì)量沒有問題，最有效的方法就是建立一個質(zhì)量管理體系，尤其是建筑工程設(shè)計方面的質(zhì)量管理，建筑設(shè)計是工程能否順利推進的重要組成部分。以下本文對建筑工程設(shè)計內(nèi)部質(zhì)量管理進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；設(shè)計內(nèi)部；質(zhì)量管理

俗話說，好的開端代表事情已經(jīng)成功一半，因此好的工程設(shè)計代表該工程已經(jīng)成功一半了，設(shè)計是項目工程的總指揮，所有工程都要按照設(shè)計圖紙進行施工，這是工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，只有按照設(shè)計圖紙開展施工，項目有計劃有順序的推進。由此可見，建筑工程設(shè)計在建筑施工中占有重要地位，要保證其設(shè)計質(zhì)量。

1、建筑工程設(shè)計的內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人們對自身的生活水平要求也逐漸增高，建筑行業(yè)也因此發(fā)展成熱門行業(yè)，建筑質(zhì)量問題開始引發(fā)人們的討論和關(guān)注。首先從建筑行業(yè)的外部開始分析，建筑行業(yè)的投資形式變得越來越多元化，眾多投資商為了利益或是其他原因，紛紛前來投資，在經(jīng)濟還不是很發(fā)達(dá)的時代，一般只有國企對建筑行業(yè)進行投資，可如今不僅有國企投資建筑行業(yè)，還有民企甚至還有跨國公司，所以投資多元化成為現(xiàn)今國家建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，這既是優(yōu)勢也是劣勢，需要從兩方面著手研究這個問題。優(yōu)勢在于投資企業(yè)的多元化使大量的資金流入建筑行業(yè)，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展，但又因為部分企業(yè)投資目的只是為了贏得利益，并且不是專業(yè)的建筑企業(yè)，很可能發(fā)生建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，造成嚴(yán)重的隱患。 另一外部分因素是以往建筑業(yè)還沒有現(xiàn)今發(fā)達(dá)時，其法律系統(tǒng)也相對不夠完善，但隨著建筑業(yè)的發(fā)展，其法律系統(tǒng)也隨之發(fā)展和完善，越來越的法律法規(guī)相繼出臺，如《合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》等，法律系統(tǒng)根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過程中所遇到的問題進行維修和完善。還有就是建筑行業(yè)的競爭對手也變得越來越多，在改革開放以前，建筑設(shè)計單位一般是一些國企設(shè)計單位，設(shè)計單位相對單一，改革開放后，我國經(jīng)濟開始迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)也隨之增多，從而致使競爭對手增多，這樣一來促進了建筑業(yè)的發(fā)展，設(shè)計公司為了贏得項目，紛紛開始創(chuàng)新和提高質(zhì)量[1]。

但是建筑行業(yè)在面對迅猛發(fā)展的同時，要適當(dāng)放慢發(fā)展速度，發(fā)展速度過快很可能產(chǎn)生建筑行業(yè)的膨脹，反而不利于其自身的發(fā)展，再一個原因是，快速發(fā)展的建筑行業(yè)要加強工程質(zhì)量，不能只求速度，不求質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的前提下求得速度，質(zhì)量是工程施工的靈魂。提升工程質(zhì)量就成為推進建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，要加強項目管理系統(tǒng)，建立一個工作效率高工作要求嚴(yán)的質(zhì)量管理部門，從而監(jiān)督工程設(shè)計中的質(zhì)量。

2、建筑工程設(shè)計內(nèi)部質(zhì)量管理的應(yīng)用分析

2.1 全面把握設(shè)計圖紙質(zhì)量

由于投資企業(yè)的多元化，部分不是建筑專業(yè)的企業(yè)前來投資，致使建筑行業(yè)的設(shè)計出現(xiàn)設(shè)計人員不夠?qū)I(yè)，設(shè)計不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等問題的出現(xiàn)。再加之一些企業(yè)沒有建立合理的管理制度和沒有高水平的管理要求，從而使整個工程設(shè)計延期，不能按時交稿[2]?，F(xiàn)今我國建筑設(shè)計面臨的主要問題就是專業(yè)化的問題，一個工程設(shè)計項目需要眾多人合力去完成，一般是一個項目團隊專門負(fù)責(zé)一個工程，項目團隊按各自的分工完成工作任務(wù)，可這當(dāng)中避免不了有渾水摸魚的人，他們不認(rèn)真完成工作致使整個設(shè)計延期。又或者是項目團隊不夠?qū)I(yè)，設(shè)計圖紙不符合國家建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，所以要加強項目圖紙的質(zhì)量，從全方位把握圖紙質(zhì)量。

主要方法是提高團隊的專業(yè)化，經(jīng)常進行團隊總結(jié)，在設(shè)計時，讓經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員帶領(lǐng)和幫助經(jīng)驗較少的施工人員，在前期設(shè)計準(zhǔn)備時，要認(rèn)真測量施工建筑的地理位置，詳細(xì)考察施工條件，使其可以幫助設(shè)計人員設(shè)計出內(nèi)容更為精細(xì)的設(shè)計圖紙，減少施工中不必要問題的產(chǎn)生。要認(rèn)真做好設(shè)計中的每一步，打好基礎(chǔ)設(shè)計，再結(jié)合合作伙伴的要求進一步提升設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計內(nèi)容。

2.2 重視優(yōu)質(zhì)設(shè)計隊伍建設(shè)

設(shè)計團隊是建筑設(shè)計工作的核心人員，建筑設(shè)計團隊是否具有高水平的綜合素質(zhì)在工作中顯得尤為重要，團隊人員綜合素質(zhì)高、設(shè)計技術(shù)高，從而整個團隊的技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量也隨之提高，為了更好的發(fā)展和提升設(shè)計團隊的整體水平，要加強團隊管理。在面對部分設(shè)計人員眼高手低，不認(rèn)真對待工作，粗心大意時，管理人員要對其進行嚴(yán)肅處理，給予嚴(yán)厲的批評或處分，從而使設(shè)計人員知道工作時要認(rèn)真嚴(yán)肅，擺正自己的工作態(tài)度。還有一些設(shè)計人員雖然很認(rèn)真的工作，但是其專業(yè)技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這也不利于整個設(shè)計團隊的發(fā)展，所以公司要注重設(shè)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常與員工進行交流和考核，準(zhǔn)確定位設(shè)計人員的技術(shù)水準(zhǔn)，從而合理的分配工作任務(wù)，幫助其進步[3]。讓經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員輔導(dǎo)技術(shù)水平相對差的設(shè)計人員，從而互相幫助共同進步。要在設(shè)計中運用獎懲機制，對優(yōu)秀的設(shè)計給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P，如發(fā)獎金或口頭表揚，選出優(yōu)秀員工等方法，在面對設(shè)計出現(xiàn)問題的員工時，要進行適當(dāng)?shù)呐u，從而幫助設(shè)計員工找到錯誤所在。在設(shè)計時，項目團隊要注意實地勘察，只有從實地勘察才能真正從現(xiàn)實情況中發(fā)現(xiàn)問題，進而做出詳細(xì)的設(shè)計圖紙。所以，為了更好地設(shè)計圖紙，建筑企業(yè)要加強項目設(shè)計團隊的建設(shè)，提高團隊的整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，做到團結(jié)一致，共同努力完成建筑設(shè)計。

2.3 優(yōu)化設(shè)計方案

細(xì)節(jié)決定成敗，建筑設(shè)計內(nèi)容繁多，工作量巨大，在設(shè)計過程中難免會出現(xiàn)錯誤，但正是因為這細(xì)小的錯誤，將釀成巨大的隱患和危險，所以在設(shè)計過程中，項目工程團隊要保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做到一絲不茍的工作，從而保證設(shè)計圖紙可以達(dá)到最優(yōu)，可以高質(zhì)量的開展施工，減少施工中因圖紙產(chǎn)生的不必要的麻煩[4]。但是現(xiàn)今我國因部分設(shè)計團隊不嚴(yán)謹(jǐn)，而產(chǎn)生大量的建筑質(zhì)量問題，一些設(shè)計團隊在工作時沒有保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，設(shè)計中往往為了省事而不進行現(xiàn)場勘測，直接根據(jù)自身的想法進行設(shè)計，完全不考慮現(xiàn)實因素，從而造成設(shè)計結(jié)果不符合實際施工條件，建筑施工無法順利進行。在進行建筑設(shè)計前要先進行項目規(guī)劃，整理和制定詳細(xì)的項目實施計劃，一步一步的開展項目實施，項目責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能馬虎對待，不能放過任何細(xì)節(jié)問題，使設(shè)計漏洞減少到做最小化，盡可能避免設(shè)計問題的產(chǎn)生。除此之外，要加強設(shè)計的檢查工作，做到一步一檢查，一步一確認(rèn)，從而制定出最優(yōu)建筑設(shè)計。

2.4 強化設(shè)計后的服務(wù)跟進工作

在設(shè)計過程中，設(shè)計人員往往注重理論設(shè)計不注重實踐，設(shè)計結(jié)束后就認(rèn)為設(shè)計工作已經(jīng)結(jié)束，事實上，設(shè)計工作并沒有因為圖紙的完成而結(jié)束，因為施工人員在按照圖紙施工時，會遇到一些不可預(yù)測的突發(fā)狀況，計劃總是沒有變化快，所以設(shè)計公司要在圖紙完成后派工作人員進行項目跟進，去現(xiàn)場跟進施工進度，從而在問題出現(xiàn)時更好的及時解決和處理。或是圖紙與現(xiàn)場施工不符是及時進行勘測，重新修改設(shè)計內(nèi)容[5]。但公司在派遣設(shè)計人員時，要注意派遣有經(jīng)驗的設(shè)計人員，因為施工中出現(xiàn)的問題大多數(shù)都是突發(fā)問題，有經(jīng)驗的設(shè)計人員可以根據(jù)以往的經(jīng)驗及時進行處理，但是如果派沒有經(jīng)驗的設(shè)計人員去現(xiàn)場跟進的話，很可能當(dāng)問題出現(xiàn)時，設(shè)計人員不知道怎樣解決，反而延誤了工程進度，也可以讓經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員帶領(lǐng)經(jīng)驗不足的工作人員進行現(xiàn)場跟進，從而使經(jīng)驗不足的工作人員積累經(jīng)驗，提升其工作水平。

2.5 總結(jié)與完善設(shè)計問題

總結(jié)是將設(shè)計中所遇到的問題進行歸納和整理，從而幫助工作人員發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法，進而完善設(shè)計內(nèi)容。在設(shè)計工程中，設(shè)計人員要經(jīng)常性的總結(jié)每一設(shè)計階段，發(fā)現(xiàn)每一設(shè)計階段的問題和優(yōu)勢，從中總結(jié)經(jīng)驗，進而提升下一階段的工作質(zhì)量和工作效率[6]。因為建筑設(shè)計的工作一般是按照階段和模塊進行開展的，設(shè)計人員可以抓住這一特點開展設(shè)計總結(jié)，分析每一階段和模塊所面臨的問題，經(jīng)過討論和研究更好的解決和克服問題難點，并根據(jù)這一情況，進行下一階段問題難點的預(yù)測，從而做好下一階段的準(zhǔn)備工作。總結(jié)是為了做出更完善的設(shè)計，也是為了下一施工項目積累經(jīng)驗，設(shè)計團隊在不斷地設(shè)計中積累經(jīng)驗，從而推動著整個團隊的進步，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，提高建筑行業(yè)的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，所以在進行建筑設(shè)計時要注意經(jīng)常總結(jié)和完善設(shè)計。

總結(jié)：

總而言之，為了更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展，使其建造出高質(zhì)量的建筑物，要加強建筑行業(yè)中的設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計精準(zhǔn)度和技術(shù)水平，注重設(shè)計團隊綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，打造出一支高水平、高效率的設(shè)計團隊，從而使建筑設(shè)計行業(yè)水平得到整體的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張陽，焦霞.建筑工程設(shè)計中應(yīng)用全面質(zhì)量管理案例分析[J].天津建設(shè)科技，2014，24（S1）：91-92.

[6]康中強.建筑工程設(shè)計的內(nèi)部質(zhì)量管理分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（10）：60+95.

作者簡介：

王春嫻（1981年4月）籍貫：廣東汕頭，性別：女，民族：漢，學(xué)歷：本科，單位：廣西建設(shè)工程項目管理中心有限責(zé)任公司，職稱：工程師（現(xiàn)職稱），研究方向：工程咨詢、項目管理。