【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了建筑事業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。在此期間，建筑的項(xiàng)目不斷壯大起來，然而越來越多的技術(shù)失誤也顯露出來，這引起了建筑的有關(guān)管理人員和社會(huì)上人們的廣泛關(guān)注。加大對(duì)建設(shè)行業(yè)的有效管理能夠保障其行業(yè)的關(guān)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全問題，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。本文主要是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)察管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要概括，同時(shí)描述了在房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題和創(chuàng)新方式。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；監(jiān)理管理；問題及創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到顯著提升，主要包括在住房問題上尤為重要，人們開始想要居住在高質(zhì)量、具有良好的環(huán)境的房屋中。在市場(chǎng)上，住房建設(shè)不斷增加，但是技術(shù)水平并不能保持一致性，這樣就或多或少的出現(xiàn)多種形式的安全質(zhì)量問題，住房的安全問題得不到保障。這時(shí)候就出現(xiàn)了房屋建筑工程監(jiān)理，其內(nèi)涵就是通過對(duì)房屋建筑項(xiàng)目工程的各種問題的提前監(jiān)控來確保減少安全問題的出現(xiàn)，保證房屋是安全的，所以監(jiān)理管理顯得尤為重要。但是其過程充滿了各種不確定的挑戰(zhàn)，需要對(duì)存在的問題進(jìn)行了解并根據(jù)問題本身聯(lián)系實(shí)際情況做出創(chuàng)新。

1、監(jiān)理管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

房屋建筑工程管理本身具有科學(xué)性和公正的特點(diǎn)，其通過法律制度為理論指導(dǎo)，采用建筑方面的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理的方式，叫做房屋建筑工程監(jiān)理管理。其監(jiān)理管理最初在英國(guó)建立，通過傳播這種管理方法使這些國(guó)家的住房安全問題得到保證，于是在我國(guó)得到廣泛應(yīng)用。當(dāng)然我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)理管理有些不同之處，主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)名稱、服務(wù)對(duì)象、工作范圍、工作重點(diǎn)和主要的工作手段。

2、房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在的問題

房屋建設(shè)中存在的安全問題是需要企業(yè)保證的，企業(yè)只有建立房屋建筑工程監(jiān)理管理才能做好保障，但是由于問題具有多樣性的特點(diǎn)，所以監(jiān)理工作不能確保能夠解決所有出現(xiàn)的問題。以下是曾經(jīng)出現(xiàn)的問題做了概況：

2.1房屋建筑監(jiān)理管理工作法規(guī)法律不健全

房屋建筑監(jiān)理管理系統(tǒng)的工作中的法律法規(guī)是不完善的主要是由于兩點(diǎn)造成的，分別是我國(guó)在發(fā)達(dá)國(guó)家之后才實(shí)施了這項(xiàng)管理模式，相比較發(fā)達(dá)國(guó)家制度是不夠完善的，而且經(jīng)驗(yàn)不足，有些問題難易落實(shí)，還有許多不確定因素，導(dǎo)致法律的頒布內(nèi)容不完善；隨著我國(guó)走入經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前列，技術(shù)創(chuàng)新迅猛發(fā)展，雖然我國(guó)已經(jīng)很努力在追趕發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)督管理系統(tǒng)的完善，但是由于發(fā)展時(shí)間較短，很難追趕上發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。目前，房屋的監(jiān)理管理滿足不了我國(guó)建筑行業(yè)的要求，那么質(zhì)量問題就得不到保障，才會(huì)出現(xiàn)各種安全問題。

2.2監(jiān)理管理人才的缺乏

監(jiān)理管理人才的缺失的最重要原因是監(jiān)理工作的工資較低。監(jiān)理的費(fèi)用相比其他職業(yè)的費(fèi)用較少，而且在一些大工程的監(jiān)理管理中收取的費(fèi)用比規(guī)定的要少三分之一，競(jìng)標(biāo)時(shí)還會(huì)遭受到刻意降價(jià)，到達(dá)公司員工的費(fèi)用只會(huì)更少，導(dǎo)致監(jiān)理管理人才不愿意長(zhǎng)期穩(wěn)定從事這個(gè)職業(yè)，一般公司也只會(huì)在項(xiàng)目臨時(shí)開展時(shí)招聘一些監(jiān)理人員但會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束之后辭退他們，這種職業(yè)具有很大的流動(dòng)性。

2.3監(jiān)理管理工作意識(shí)不強(qiáng)烈

在監(jiān)理管理工作中，人員的專業(yè)程度不能得到保證，只是做一些表面程度的工作，其工作意識(shí)存在著很大的問題，在監(jiān)理過程中不能全面的控制項(xiàng)目的管理工作。

2.4監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平不夠

監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的展開造成一定的難度，在實(shí)際生活的住房項(xiàng)目監(jiān)理中，每個(gè)關(guān)于監(jiān)理管理人員的技術(shù)都是各不相同的，有的人適合一種模式，有的人適合另一種模式，技術(shù)高的管理人員會(huì)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的監(jiān)理完成度到達(dá)高效，而技術(shù)低的就難以展開監(jiān)理工作。這就使房屋工程的安全不能夠得到保障。

2.5缺少規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)

房屋工程項(xiàng)目的實(shí)施與受到的自身?xiàng)l件有關(guān)之外還受到了人為因素的影響。房屋建筑安全性能也與業(yè)主的行為規(guī)范有些聯(lián)系，可以按照監(jiān)理委托合同來說明監(jiān)理人員是否按照合同所要求的條件進(jìn)行施工。房屋的業(yè)主不應(yīng)該直接參與到房屋的管理中，只需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重要的環(huán)節(jié)即可。

3、房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新

3.1加大對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)理管理力度

只有監(jiān)理人對(duì)自己的工作有非常清楚的認(rèn)識(shí)之后，才會(huì)對(duì)以后房屋建筑工程的監(jiān)理管理有所幫助。在房屋建筑項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中，監(jiān)理員必須認(rèn)識(shí)房屋存在的各種問題然后根據(jù)這些實(shí)際的問題想出實(shí)際的解決方法。房屋在監(jiān)理管理的過程中，需要對(duì)監(jiān)理員有很重要的要求，他們需要對(duì)房屋有實(shí)際的了解之后，對(duì)其存在的問題進(jìn)行監(jiān)理，工作完成之后通知相關(guān)的人員處理問題。不要忽視很小的問題，小問題可能會(huì)在以后的居住中得到放大，會(huì)對(duì)業(yè)主維修費(fèi)用產(chǎn)生一定的影響。所以加大對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)理力度是必不可少的[1]。

3.2嚴(yán)格控制房屋建筑工程的檢驗(yàn)工作

在進(jìn)行監(jiān)理之前，需要相關(guān)企業(yè)對(duì)房屋進(jìn)行檢查，然后確定是否存在各種各樣的問題。存在的問題需要做成文件，監(jiān)理的時(shí)候就可以根據(jù)問題找出解決方法。

3.3提高監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

房屋安全問題也與監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平有一定的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)。其專業(yè)技術(shù)的優(yōu)劣會(huì)導(dǎo)致能否發(fā)現(xiàn)較為明顯的問題。企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行一些技術(shù)方面的培訓(xùn)[2]。

3.4引入先進(jìn)的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)的監(jiān)理管理與發(fā)達(dá)國(guó)家還是存有差距，然而我國(guó)可以引入發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)。但是在引入的同時(shí)也需要優(yōu)化符合我國(guó)的國(guó)情和相關(guān)的法律。因此引入先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有助于提高我國(guó)的房屋建筑建立水平。

總結(jié)：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，各種建筑企業(yè)如同雨后春筍拔地而起，與此同時(shí)，也增加了競(jìng)爭(zhēng)力。為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于平穩(wěn)階段，滿足人們對(duì)房屋建筑的要求，做好房屋管理的監(jiān)管工作就顯得非常重要了

參考文獻(xiàn)：

[1]時(shí)永忠.房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（21）：2161.

[2]吳高峰.試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（30）：226.

作者簡(jiǎn)介：

周冠鷹，中核四達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司，河北石家莊。