錢德前

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存面臨著一系列的機遇與挑戰(zhàn)。管理會計在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中占據(jù)著至關重要的位置，必須對生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)進行改革，增強成本核算體系的全面性和針對性，實現(xiàn)精細化管理和科學化管理，在控制成本的基礎上，促進企業(yè)的順利運營?，F(xiàn)圍繞管理會計的概念，對管理會計的作用、存在的問題以及相應措施等進行詳細分析，具有一定的實踐意義，實現(xiàn)企業(yè)理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營；應用情況

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）04-0142-02

一、管理會計的基本概念

管理會計是會計的重要組成部分。管理會計的目標是通過管理會計的工具和方法，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評價，為這些活動提供有用的信息，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣，企業(yè)可以做出更準確有效的決策，有效控制企業(yè)的經(jīng)營過程，獲得更好的經(jīng)營業(yè)績，并對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生積極影響。管理會計具有良好的服務性能，是促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評估中起著不可替代的作用。因此，必須在結合企業(yè)內(nèi)部信息的基礎上，了解管理會計的重要作用，制定詳細的策略，在提高管理會計應用水平的同時，促進企業(yè)經(jīng)營管理的健康穩(wěn)定發(fā)展，增強自身的競爭實力，在激烈的市場競爭中占據(jù)更加積極主動的地位，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）為企業(yè)提供各種管理信息

在企業(yè)管理中，管理會計可以提供各種管理信息。目前，企業(yè)經(jīng)營管理工作需要深入了解和有效掌握企業(yè)財務成本、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和內(nèi)部相關管理等各種信息，在此基礎上，對企業(yè)經(jīng)營管理進行科學規(guī)劃和有效控制。管理會計具有多種技術和方法，可以實現(xiàn)對與企業(yè)經(jīng)營管理有關的各類信息的多渠道收集和有效處理，形成相應的數(shù)據(jù)信息，有效滿足企業(yè)經(jīng)營管理的要求。

（二）為企業(yè)提供管理決策依據(jù)

企業(yè)進行管理決策，需要通過各種渠道和方式，收集和整理各種有效信息，在有效分析和科學處理的基礎上，為管理決策的制定提供切實可靠的依據(jù)。管理會計通過參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，能夠高效便捷地獲取各類管理信息，并主動將各類管理信息轉化為科學的信息數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)提供科學合理的管理決策依據(jù)。

（三）為企業(yè)提供科學的績效評估

在企業(yè)管理中，管理會計可以為企業(yè)提供科學的績效評估。為了有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理預定目標，企業(yè)必須加強對日常經(jīng)營管理活動的跟蹤控制，同時詳細記錄各部門和員工的實際工作情況，為績效考核做好準備。管理會計可以幫助企業(yè)建立和完善部門和員工的績效考核控制體系，幫助制定科學合理的績效考核措施。同時，管理會計可以實現(xiàn)實時掌握的進度完成企業(yè)經(jīng)營管理目標，并進行科學的評價企業(yè)各部門的工作性能，從而有效地提高企業(yè)的管理效率和決策水平。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營運用中存在的問題

（一）企業(yè)領導重視問題

管理會計能否有效地應用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，最關鍵的因素是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營管理者不僅需要對市場運行情況進行詳細了解，還要運用相關的管理理念，促進企業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化與完善。然而，有些管理人員忽視管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要性，大大影響了管理會計的應用效果。另外，一些管理人員思想觀念保守，缺乏企業(yè)文化價值追求，管理會計沒有發(fā)揮出應有的效果。

（二）缺乏科學的理論體系

如果管理會計本身沒有理論體系作為根本保證，很可能會出現(xiàn)分散狀態(tài)。然而，目前管理會計的日常實踐與理論體系脫節(jié)。管理會計本質上植根于獨特的行業(yè)環(huán)境和市場競爭，從根本上優(yōu)化了原有的會計組織模式。為了順利渡過轉型期，企業(yè)迫切需要借助新的實踐手段來實施管理會計。在這種情況下，與管理會計相關的基礎會計理論不能緊跟實踐，理論體系滯后。此外，一些企業(yè)傾向于簡單的照搬現(xiàn)有的會計理論，沒有將自身的實際會計實踐緊密結合起來，使得會計理論體系出現(xiàn)了顯著的偏差。

（三）會計人員素質問題

在管理會計日常工作中，管理會計人員是實踐的主體，會計人員的業(yè)務能力和綜合素質直接影響著管理會計的應用效果。當前，企業(yè)的會計人員素質參差不齊，選拔標準不嚴格，有些會計人員通過裙帶關系進入，理論知識與實踐水平都存在著比較嚴重的問題，不能有效處理日常的會計事務，造成日常會計工作的漏洞。另外，有些會計人員缺乏基本的職業(yè)道德與業(yè)務素質，在工作中態(tài)度消極，不能嚴格遵照會計制度與企業(yè)內(nèi)部管理標磚約束自身，長此以往，很大程度上阻礙了會計管理工作的順利進行。

（四）管理會計的應用環(huán)境不完善

管理會計在發(fā)達國家的應用取得了很大的成功。然而，由于應用環(huán)境的欠缺，在我國的應用過程中存在著一些比較明顯的問題。健全的企業(yè)信息系統(tǒng)起著至關重要的作用，在法律、外部市場、機制制度等的配合輔助下，才能促進企業(yè)管理會計的順利進行。但是，從我國現(xiàn)階段的實際情況來看，這種經(jīng)營環(huán)境還不完善，體現(xiàn)在企業(yè)自身并沒有具備高度專業(yè)的管理會計相關人員，企業(yè)信息化水平較低。不良的外部環(huán)境阻礙了企業(yè)自身監(jiān)管的改革，使得管理會計的實施遇到了很大的阻力。

四、提高管理會計應用水平的建議

（一）加強企業(yè)管理者對管理會計的重視

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要加強會計管理的重視程度，只有在思想上重視，才能使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營更加科學合理，實現(xiàn)理想的效果。企業(yè)管理決策者應充分意識到自身的職責，遵照企業(yè)發(fā)展的相關要求，使各項經(jīng)營管理工作能夠順利開展，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。企業(yè)管理決策者應對企業(yè)發(fā)展的實際情況進行詳細分析，通過科學有效的手段合理調(diào)整企業(yè)管理的各種機制。企業(yè)管理者需要對管理的具體職能進行深入研究，在收集各種資料的基礎上，總結出現(xiàn)的問題，改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理體制。此外，為保證會計工作科學有效進行，需要在內(nèi)部設置專門的會計機構，在具體指導的過程中，促進企業(yè)經(jīng)營實踐的有效進行，使企業(yè)經(jīng)營管理的效率得到切實明顯的提高。

（二）完善理論體系

需要對日常實踐進行詳細分析，在此基礎上，將管理會計進行有效融合，使管理會計制度得到有效完善。具體來說，企業(yè)需要對基礎的會計實踐予以充分的關注，對實踐中存在的各種問題進行詳細了解，增強會計理論的針對性，使會計實踐能夠與理論體系實現(xiàn)良好的融合。企業(yè)還應總結管理會計推進過程中的經(jīng)驗教訓，對制度中的缺陷進行詳細分析，采取合適的方式進行全面修復。只有做到統(tǒng)籌安排和總結，才能使管理會計充分發(fā)揮出應有的效果，推動企業(yè)經(jīng)營的順利進行。從管理會計實施環(huán)境來看，在轉型時期，需要完善的理論體系滿足管理會計的實施，在客觀條件的支持下，使會計理論與會計實踐實現(xiàn)良好的融合效果，提高企業(yè)管理會計模式的完整性，促進管理會計的全面有效實施。

（三）提高企業(yè)會計人員的管理會計素質

會計人員的質量直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理的水平，針對大多數(shù)企業(yè)會計人員綜合素質欠缺的情況，需要采取具有針對性的方法，使會計人員能夠充分發(fā)揮出自身的作用。具體來說，企業(yè)應對會計人員的實際水平進行詳細了解，在此基礎上，通過崗前培訓和在職教育等方式，不斷完善會計人員的理論知識體系，增強會計人員實際操作的能力，能夠有效應對日常工作中出現(xiàn)的各種問題和困難。為增強培訓的效果，需要采取靈活有效的教學方法，對教學課程體系進行健全和完善，增強培訓的針對性，選擇專業(yè)技能過關、理論與實踐經(jīng)驗豐富的會計師進行講解，提高會計人員管理會計工作水平，有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

（四）建立管理會計信息系統(tǒng)

想要切實提高管理會計的應用效率，必須保證管理會計信息的及時性和準確性，因此，需要借助信息技術，為管理會計的進行提供良好的條件。具體來說，需要對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行全面的測試，針對系統(tǒng)中存在的漏洞，制定相應的措施進行彌補，建立健全管理會計信息系統(tǒng)，使管理會計的信息化程度得到明顯提高，為會計人員的工作的順利進行提供必要的基礎。另外，管理會計信息系統(tǒng)的建設也有利于企業(yè)各部門之間的溝通，使企業(yè)經(jīng)營管理的效率大大提高，發(fā)揮出應用的性能與效果。

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理會計發(fā)揮著至關重要的作用，能夠對企業(yè)的內(nèi)部結構進行有效完善，在整合各類信息的同時，為企業(yè)的決策提供切實可靠的依據(jù)，增強企業(yè)績效考核的針對性與完整性，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。需要加強企業(yè)管理者對管理會計的重視，完善現(xiàn)有的理論體系，提高會計人員的管理會計素質，建立管理會計信息系統(tǒng)等，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益與社會效益。

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[責任編輯：紀姿含]