摘 要：企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，尤其需要注重自身企業(yè)的活力發(fā)展，注重融合經(jīng)濟發(fā)展的需要實現(xiàn)管理能力的提升。新常態(tài)經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要積極探索經(jīng)濟管理創(chuàng)新的新路徑，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，讓企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展背景下實現(xiàn)自身綜合管理能力的發(fā)展?；诖?，本文主要對新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革進行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟管理;模式變革;研究

引言

在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，那就必須得積極的改革創(chuàng)新，并且不斷的提升自身管理水平，煤炭企業(yè)也不例外。就我國當前各種企業(yè)來說，企業(yè)是其中最為復雜的一個種類，其不僅僅管理非常的復雜，并且數(shù)量龐大，這也就使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式很難實現(xiàn)統(tǒng)一，導致國有企業(yè)在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)各種問題。而這些問題的存在不僅僅影響到企業(yè)的進一步發(fā)展，同時對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展也有著很大的影響。

1經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)在市場中生存發(fā)展不僅僅需要面對激烈的市場競爭壓力，同時還需要應對企業(yè)內(nèi)部管理上的挑戰(zhàn)。而合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅僅能夠很好的提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力，并且還能夠在很大程度上提升利潤和降低成本，以最佳的狀態(tài)面對經(jīng)濟新常態(tài)所帶來的各種要求和挑戰(zhàn)。所以，不論處于哪種條件形勢下，企業(yè)都需要始終堅持對管理的創(chuàng)新和加強。就當前情況來看，雖然很多企業(yè)都創(chuàng)建了完善的經(jīng)濟管理制度，不過在不同的市場環(huán)境和發(fā)展階段，影響到企業(yè)發(fā)展的因素和所面對的市場環(huán)境也有著很大的差別，所以傳統(tǒng)固定的經(jīng)濟管理模式顯然難以很好的滿足企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，從而需要進行策略性的調(diào)整，并且在組織架構(gòu)、經(jīng)營策、內(nèi)部控制以及管理理念等方面進行全面的創(chuàng)新和增強，以便更好的提升自身持續(xù)發(fā)展的能力和規(guī)避風險的能力。

2企業(yè)經(jīng)濟管理體系的一般內(nèi)容

2.1關(guān)于經(jīng)濟目標的籌劃與管理

盈利是企業(yè)生存的根本訴求，一切經(jīng)營活動都將圍繞著經(jīng)濟目標而制定，從而為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化就必須對經(jīng)濟目標進行一定的籌劃與管理。任何經(jīng)濟活動的對象都是相對的，因而企業(yè)的經(jīng)濟目標既包括上游的資源提供者，也包括下游的產(chǎn)品需求者或者說市場需求者，也就是說企業(yè)經(jīng)濟目標的籌劃與管理要兼顧生產(chǎn)與銷售，二者缺一不可。經(jīng)濟目標的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程中的市場調(diào)研、原料管理、生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝等，還包括由此產(chǎn)生的相關(guān)文件及文件使用與保管制度等;經(jīng)濟目標的銷售管理包括與客戶的對接制度、產(chǎn)品跟蹤調(diào)查、售后管理等。此二者構(gòu)成了經(jīng)濟目標的籌劃與管理的基本內(nèi)容，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道的管控就是對企業(yè)生命線的保障，因此經(jīng)濟目標的籌劃與管理是經(jīng)濟管理體系的首要內(nèi)容。

2.2關(guān)于會計核算的管理

不論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務型企業(yè)，生產(chǎn)與服務過程中都需要生產(chǎn)與服務的嚴格把控、產(chǎn)品與客戶數(shù)據(jù)的收集與合理計算，并因此制定相應的會計核算方式。通過這一系列操作，一方面能反映出企業(yè)在生產(chǎn)與服務過程中存在的問題從而制定相應對策，另一方面能為企業(yè)減少不必要的生產(chǎn)與服務的支出，降低企業(yè)運行成本。

2.3管理問題的改進與控制

再好的制度也有出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)經(jīng)濟管理體系亦非完全無漏洞，問題額關(guān)鍵在于改進與控制。經(jīng)濟管理問題的必須做好平時的防范措施，做到保持記錄、經(jīng)常分析、及時糾正，如此才能在關(guān)鍵時刻解決好關(guān)鍵問題。此外，管理問題的改進與控制也可通過數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析、內(nèi)部人員的考核等方式得到加強。

3基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革研究

3.1提高財務經(jīng)濟管理意識

為了實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展，需要有針對性的強化企業(yè)的經(jīng)營管理手段，在進行財務管理過程中，應該強化財務經(jīng)濟管理意識，積極樹立和堅持科學全面的財務管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導層和管理者應該不斷重視財務經(jīng)濟管理工作，為實際的財務經(jīng)濟管理工作提供模范引領(lǐng)，當然，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應該從實際的財務管理出發(fā)，提高對財務經(jīng)濟管理過程中的風險意識，積極構(gòu)建和完善財務預警體系，有效解決企業(yè)財務經(jīng)濟風險，幫助企業(yè)創(chuàng)造出一個健康安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。另外，企業(yè)要需要做好宣傳教育工作，讓全體員工重視起財務經(jīng)濟管理，明確財務經(jīng)濟管理和會計核算職能，并加強對企業(yè)財務管理工作的落實監(jiān)督，確保企業(yè)不斷提高自身的市場競爭力。

3.2對經(jīng)濟管理制度的大膽改革創(chuàng)新

新時期需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點，進行不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。根據(jù)企業(yè)常見問題的因素，做出有效的策略分析，遵循現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)章制度，大膽融入新技術(shù)和新思想于經(jīng)經(jīng)濟管理制度中，以獲得對企業(yè)發(fā)展的有效促進。如在內(nèi)部經(jīng)濟管理控制中，企業(yè)進行激勵機制的建立，讓企業(yè)員工都能對自身崗位職責進行明確，同時建立相應的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系。另外，對于企業(yè)管理層的入職要求，增加門檻。創(chuàng)新崗位制度，并采取一系列相應的規(guī)章制度的建立。風險意識和創(chuàng)新意識，是企業(yè)經(jīng)濟管理人員，必須具備的，例如了解和運用如今先進的管理方法，注重對企業(yè)經(jīng)濟管理方面優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，積極挖掘和引入新的創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才等。

3.3對核心競爭力管理進行創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經(jīng)濟環(huán)境背景下，我國的國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力，獲取主動權(quán)。國有企業(yè)可以對自身的資源進行分析和整合，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。比如：針對我國勞動力成本低、素質(zhì)高的國情，國有企業(yè)就可以充分的利用這一點，不斷的提升自身在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，尤其是家電、紡織、輕工業(yè)等國有企業(yè)，就可以以此來不斷的增強自身的核心競爭力，使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先地位。另外，國有企業(yè)還需要不斷的提升自身的市場分析能力，這樣才能夠?qū)ψ陨碓谑袌鲋械暮诵母偁幠芰M行準確的定位，同時還能夠更好的對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向進行預測，盡早的投入資源，不斷的形成新的核心競爭力。

3.4創(chuàng)新資金管理力度

企業(yè)的經(jīng)營管理工作與企業(yè)的資金的運行和使用有很大關(guān)系，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)平穩(wěn)健康運行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的一切活動都應該建立在合理的資金使用上，所以企業(yè)財務管理應該強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理控制，有效減少企業(yè)的存貨資金，做好對企業(yè)資金的管理，更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結(jié)合實際的企業(yè)資金管理，應該從以下方面入手，首先要做好整體的規(guī)劃，做好分級管理，對企業(yè)的投融資預算管理予以強化，充分發(fā)揮出財務部門的資金管理職能，提高企業(yè)資金的利用效率，當然還要對企業(yè)的投資方向加強分析，提高投資風險意識，并積極加強對企業(yè)投資項目的考核和評估，通過考核評估和確定投資的風險及收益，為資金的使用做好準備。

3.5強化有效激勵措施

通過有效的激勵機制，能夠使員工充分意識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作所產(chǎn)生的利益，促使越來越多的員工支持企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展，提升員工對創(chuàng)新的積極性與主動性，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成本費用的有效縮減，與此同時，還能夠高效提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐。這就要求，企業(yè)在對相關(guān)激勵措施進行制定的過程中，除了確保其科學性與合理性之外，還應當與當前經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身情況緊密聯(lián)系起來，激勵各個員工能夠主動參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來，為相關(guān)工作的開展提供強有力的支持，促使企業(yè)早日完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標。

3.6堅持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一

現(xiàn)階段的市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，勢必會在激烈的市場競爭中失去自我，難以有效進步。針對這種情況，企業(yè)應該結(jié)合實際的企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化形勢，積極借助信息化技術(shù)和知識來提高自身企業(yè)在市場中的地位，從而獲得競爭優(yōu)勢，另外一方面，結(jié)合實際的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅要做好經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，同時還要加強與其他企業(yè)公司的溝通協(xié)作，確保雙方企業(yè)能夠達到共同發(fā)展。除此之外，在開展經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)應當充分發(fā)揮市場的導向作用，并在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)緊密聯(lián)系起來，以此來實現(xiàn)企業(yè)整體運行效率的提升。與此同時，企業(yè)還應當注重制定相關(guān)監(jiān)督管理機制，并不斷對相關(guān)機制進行健全。利用相關(guān)監(jiān)管機制，加快推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展。

4結(jié)束語

綜上所述，面對世界金融危機后經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變和升級，我國經(jīng)濟運行下行壓力逐步加大，企業(yè)面對新形勢與新任務，應正視企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在著的弊端，因此要求企業(yè)積極的采取措施進行處理和應對，只有這樣才能夠促使煤炭企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。作為能源型和資源型的煤炭企業(yè)，需要加強注重經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和改革，對于影響到自身發(fā)展的因素應該深入的分析和不斷的改正，這樣不僅僅能夠促使國民經(jīng)濟更好的發(fā)展，同時還能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

盧帆，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟管理。