彭志強　劉雅婕　王佩玉

摘要：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，專利交易平臺不斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作，但存在專利資源質(zhì)量不均、交易專利單一、轉(zhuǎn)化渠道有限、專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)不力等問題。對科技成果轉(zhuǎn)化的驅(qū)動因素進(jìn)行歸納與分析，為推動專利交易平臺市場的開拓及交易成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用提供對策建議。

關(guān)鍵詞：成果轉(zhuǎn)化;專利交易平臺;專利組合

中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.004

1引言

科技成果轉(zhuǎn)化可實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化有效對接的特性使得其逐漸成為社會多方關(guān)注的主體。隨著成果轉(zhuǎn)化體系的健全，以技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、技術(shù)交易所、知識產(chǎn)權(quán)交易平臺為主的科技成果產(chǎn)業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)增長態(tài)勢，推動了科技成果的市場化應(yīng)用。知識產(chǎn)權(quán)交易平臺緊隨知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)電子商務(wù)模式的步伐，通過成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的提供促進(jìn)專利現(xiàn)實生產(chǎn)力的發(fā)揮?，F(xiàn)有研究主要從高校、科研機(jī)構(gòu)或行政單位角度探討科技成果轉(zhuǎn)化中的阻礙因素、問題或?qū)Σ?，對科技成果產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺和成果轉(zhuǎn)化流程的研究較少，較少涉及如何借助運營平臺來促進(jìn)對平臺交易成果的轉(zhuǎn)化實施。本文基于中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程中的重要地位，以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下下專利交易平臺為研究對象，以科技成果轉(zhuǎn)化流程為基礎(chǔ)，以典型成果轉(zhuǎn)化案例為借鑒，有效結(jié)合成果轉(zhuǎn)化驅(qū)動要素來優(yōu)化專利交易平臺的轉(zhuǎn)化資源、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)化渠道和轉(zhuǎn)化團(tuán)隊，真正發(fā)揮交易平臺加速成果轉(zhuǎn)化的主體作用。

2轉(zhuǎn)化驅(qū)動因素歸納與分析

2.1優(yōu)質(zhì)的專利資源

科學(xué)技術(shù)的形成作為成果轉(zhuǎn)化的源頭以及轉(zhuǎn)化階段的初始環(huán)節(jié)，提高科其質(zhì)量是成果產(chǎn)業(yè)化有序進(jìn)行的根本所在。優(yōu)質(zhì)專利一般具備三個基本條件：第一，技術(shù)的創(chuàng)新使得技術(shù)方案較為先進(jìn);第二，經(jīng)歷嚴(yán)格的專利審查程序考驗，專利權(quán)利較為穩(wěn)定;第三，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的高價值專利決定了未來強勁的競爭力，具有良好的產(chǎn)品市場。優(yōu)質(zhì)專利也推動了專利交易平臺等知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)運營機(jī)構(gòu)開展專利培育和運營工作。

2.2有效的專利組合

專利組合對科技成果轉(zhuǎn)化的驅(qū)動機(jī)理主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，專利組合多以不同實施功效為目的，由在技術(shù)或市場等方面具有關(guān)聯(lián)性的多項專利構(gòu)成。不同專利的有效組合、優(yōu)化和擴(kuò)展可以減少轉(zhuǎn)化主體的資源搜索與匹配時間，技術(shù)的完善配套也為后續(xù)產(chǎn)品的市場運用推廣增加了競爭優(yōu)勢;另一方面，保護(hù)范圍涉及產(chǎn)品的材料、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備等技術(shù)特征的組合專利具有強力的自我防御能力，從而提高了專利產(chǎn)品化的侵權(quán)訴訟應(yīng)對能力。

2.3豐富的轉(zhuǎn)化渠道

轉(zhuǎn)化渠道可以來源于高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、運營平臺、金融機(jī)構(gòu)等。高等院校和科研機(jī)構(gòu)可采用產(chǎn)學(xué)研合作的聯(lián)合轉(zhuǎn)化模式或技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式開展成果轉(zhuǎn)化工作，其中豐富科研資源、研發(fā)咨詢跟進(jìn)服務(wù)起到了重要推動作用。企業(yè)可采用聯(lián)合開發(fā)和自行投產(chǎn)的模式，以敏感的信息資源、專業(yè)的市場推行服務(wù)為優(yōu)勢推動技術(shù)運用。運營平臺可利用委托開發(fā)模式提供平臺連接和專業(yè)轉(zhuǎn)化服務(wù)。金融機(jī)構(gòu)的技術(shù)評估為技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用價值提供預(yù)測，融資服務(wù)技術(shù)的轉(zhuǎn)化提供了渠道。

2.4專業(yè)的人才隊伍

人才隊伍對成果轉(zhuǎn)化工作的驅(qū)動力量主要通過各環(huán)節(jié)專業(yè)型人才的配置和全流程人員的合作兩個方面展現(xiàn)。人員配置方面：科技成果轉(zhuǎn)化是一項專業(yè)化、復(fù)雜化的工作，每一個轉(zhuǎn)化階段乃至不同環(huán)節(jié)都需要專業(yè)型人才的各司其職。人員合作方面：科技成果轉(zhuǎn)化從學(xué)術(shù)化至產(chǎn)業(yè)化的暢通過渡需要前段科研人員、中段生產(chǎn)人員和后端法律人員、管理經(jīng)營人員的多重人才配合。高校、運營平臺、政府部門專業(yè)人員的有序配合達(dá)到了增值轉(zhuǎn)化工作的效果。因此，作為科技成果轉(zhuǎn)化的堅強后盾，成果轉(zhuǎn)化人才的培養(yǎng)、激勵和多元化人才體系建設(shè)是各方參與主體需要深入考慮的問題。

3專利交易平臺促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的措施

3.1全方位獲取高質(zhì)量專利資源

擁有高數(shù)量的獨立發(fā)明人、科研成果豐富的高校、專利充足的企業(yè)以及研究機(jī)構(gòu)都是知識產(chǎn)權(quán)交易平臺的專利資源獲取方。專利交易平臺需結(jié)合轉(zhuǎn)化實施條件和市場需求對專利資源進(jìn)行選擇和有序整理，在對專利資源分析基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)化進(jìn)程的實施順利程度考慮是否對專利加以改造，也要依據(jù)專利資源的特性采用適宜的轉(zhuǎn)化方式。對于技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的必要專利，技術(shù)難度可能阻礙專利轉(zhuǎn)化，因此就需要考慮合作方式來減少轉(zhuǎn)化進(jìn)程的阻礙。在科技成果的獲取和開發(fā)階段，專利交易平臺應(yīng)該多方位地選取高質(zhì)量的專利資源，結(jié)合專利資源自身和實施條件，進(jìn)一步豐富專利，采用合適的轉(zhuǎn)化途徑，可從轉(zhuǎn)化進(jìn)程前端減少科研成果應(yīng)用的風(fēng)險。

3.2創(chuàng)新專利組合方式

專利交易平臺可對自身專利資源進(jìn)行專利檢索分析與篩選，選取具有創(chuàng)新動力與市場前景的專利作為轉(zhuǎn)化對象。對于在技術(shù)、市場、功效等因素方面具有互補性的專利，可采取差異化專利組合的方式促進(jìn)專利資源有效轉(zhuǎn)化。對于關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的專利，可采取“核心專利+外圍專利”的專利叢林構(gòu)建方式提高平臺對轉(zhuǎn)化資源的技術(shù)控制能力和訴訟防御能力。對于有轉(zhuǎn)化需求的非平臺自身專利資源，比如在平臺上完成交易的專利技術(shù)成果，同樣可以根據(jù)技術(shù)成果特性，采用上述的專利組合或?qū)＠蝿?chuàng)造的方式推動成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。專利組合方式多樣，關(guān)鍵在于平臺需要根據(jù)技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品更新、市場需求和競爭環(huán)境等因素的變化情形，對專利組合中的專利結(jié)構(gòu)和規(guī)模問題進(jìn)行及時把控。

3.3拓寬專利成果轉(zhuǎn)化渠道

知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺作為供給者與需求者溝通的橋梁，為成果轉(zhuǎn)化工作聯(lián)通多方主體，收集各類所需資源。專利交易平臺作為其中一員，更應(yīng)當(dāng)開拓多樣途徑以完善專利成果渠道建設(shè)。以國家政策為支持的背景下，一方面平臺相對更容易獲取項目資源，為轉(zhuǎn)化工作提供了來源保障。另一方面，轉(zhuǎn)化項目在國家政策方向指引下，更符合市場發(fā)展實際需求，為成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用提供了市場保障。地區(qū)渠道也可以推動專利交易平臺的成果轉(zhuǎn)化工作。平臺應(yīng)當(dāng)立足于自身地理區(qū)域，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技需求為目標(biāo)，通過創(chuàng)新基金設(shè)立、轉(zhuǎn)化小組構(gòu)建以及與多途徑合作等方式調(diào)動平臺成果轉(zhuǎn)化工作活力。

3.4建立多維的轉(zhuǎn)化團(tuán)隊

專利交易平臺不僅需要完成科技成果向生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)的過渡，而且需要快速有效地匯聚各方人才以維持平臺運行。專利交易平臺需要一支負(fù)責(zé)法律事務(wù)、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)移、流程管理、知識產(chǎn)權(quán)運營、平臺維護(hù)的橫縱結(jié)合的人才隊伍。科技成果轉(zhuǎn)化全流程需要各方人才的協(xié)力合作作為保障。人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)遵循結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明的原則，充分引入創(chuàng)新思維和積極行事的高素質(zhì)人才。對平臺人員應(yīng)采取薪酬激勵的方法提高其工作效率和質(zhì)量。在全面合理的人才隊伍體系支撐下，專利交易平臺結(jié)合實際發(fā)展進(jìn)程完善人員培養(yǎng)方案，采取差異化的人員激勵政策，匹配與共享專利信息資源以促進(jìn)專利的交易及交易成果的轉(zhuǎn)化實施。

參考文獻(xiàn)

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