過往20年，無數(shù)曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)巨頭轟然倒下，成為《大敗局》中的經(jīng)典案例，而卓爾卻一路穩(wěn)步前行，從一家作坊式小公司，成為市值過千億的超級企業(yè)航母

過往幾年，江城武漢發(fā)展迅速，大有成為中國第五座一線城市的趨勢。而武漢本土企業(yè)卓爾在董事長閻志的帶領之下，也是一路高歌猛進，在實體商貿(mào)批發(fā)市場、B2B平臺、航運物流和金融服務等多個領域都頗有建樹。

2019年1月，財經(jīng)作家陳潤的最新力作《卓爾的故事：中國民營企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型》由中信出版社出版發(fā)行。作為研究中國企業(yè)史的青年作家，陳潤與閻志有許多相似之處：他們都是湖北黃岡人，都有著出色的文筆與敏銳的觀察力，都堅定地走上了創(chuàng)業(yè)之路。

正因如此，陳潤才愿意花5年時間，幾易其稿，采訪了閻志及近百位見證者，整理出一百多小時的采訪錄音，三四百萬字的文本材料，精心打磨本書;正因如此，這部作品上市后，才能贏得不錯的銷量與不俗的口碑;也正因如此，閻志、卓爾與楚商才得到了越來越多讀者的關注。

精練的文筆，翔實的資料，高屋建瓴的分析，細致入微的刻畫，讓這本書做到了專業(yè)性與可讀性的平衡，實現(xiàn)了雅俗共賞。既有極高的實用價值，又有鮮明的勵志色彩，更能帶給讀者很多啟示與感悟。

創(chuàng)業(yè)何需北上廣，江城一樣能騰飛

盡管武漢在中國經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，漢口自古就是中國重要商貿(mào)集散地，“唯楚有材，于斯為盛”的說法盡人皆知，但遺憾的是，中國傳統(tǒng)的十大商幫之中，并沒有楚商的一席之地。

隨著陳東升、雷軍、閻志、艾路明等湖北籍企業(yè)家聲名鵲起，越來越多的國人看到了湖北商業(yè)精英的實干精神與不凡氣概。

陳東升是走出體制的“92派”代表，雷軍則抓住了智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)勃興的機遇。但閻志一直固守江城，從事的領域也更接近傳統(tǒng)行業(yè)，取得的成就卻并不遜色于其他幾位。他的成功無疑更不容易，他的經(jīng)驗與得失，無疑對廣大創(chuàng)業(yè)者與管理者，有著更多的參考與借鑒價值。

閻志出身平凡，但絕非小富則安，而是穩(wěn)步前進。他以廣告起步，以實業(yè)崛起，以做大市場成名，更以全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，把公司做到了國內(nèi)一流，并實現(xiàn)了相當程度的國際化，確實不愧為新時代楚商的杰出代表。

機遇，總是垂青有準備的頭腦

1996年，年僅24歲的閻志創(chuàng)作了《天若有情：天王之王劉德華》，得到2.5萬元稿費，從而創(chuàng)辦了卓爾市場傳播有限公司。從購買力來講，這筆錢至少相當于現(xiàn)在的50萬元。但是，閻志得到這個機會，難道僅僅是因為運氣太好？

當然不是。如果沒有之前展示出的扎實文筆與巧妙創(chuàng)意，文學青年閻志怎么可能贏得書商青睞？如果不是對劉德華的深入研究與獨到見解，不是對讀者心理的精準把握，以及極具個性化的寫作方式，這本書又如何讓出版商獲取回報？

2011年，當時中國最大的小商品集散地，“天下第一街”漢正街整體搬遷漢口北，無疑讓閻志及卓爾集團一戰(zhàn)成名。但閻志當初布局漢口北時，完全沒想到漢正街要搬遷到這里。在5年前的2006年，武漢市黃陂區(qū)政府打造南部基地，為了拿到這個項目，閻志幾乎拿出了全部家底，甚至是全部前途，并天才地將“黃陂南”改為“漢口北”。用他自己的話說，他“已經(jīng)做好了傾家蕩產(chǎn)的準備”。幸運的是，他“賭”對了。

誰能想到，當年滿目荒蕪的漢口北，10年之后高樓林立，車水馬龍，人流如織，年交易額超過500億元，成為中國第二大交易市場？閻志的成功，當然不是依靠運氣。當然，他的運氣也總是不差。

這樣的例子不勝枚舉。優(yōu)秀，早已成為他的一種習慣。

關鍵在于有夢想，有激情，敢創(chuàng)新

市場競爭相當激烈，甚至極其殘酷，如果一味求穩(wěn)，不敢冒險，不做不錯，也就不要抱怨業(yè)績下滑了。中國經(jīng)濟大致每4年就進行一次宏觀調(diào)控與轉(zhuǎn)型升級，卓爾的轉(zhuǎn)型周期與之驚人一致。

若沒有做大做強的夢想，今天的卓爾可能還是個小廣告公司，或者早就不存在了。

“當別的公司做住宅地產(chǎn)時，我看準了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商貿(mào)平臺;當別的公司盯著A股上市時，我看到了港股的潛力?！遍愔臼沁@么說的，也是這么做的。

“不熟不做”的思維，在閻志身上完全沒有體現(xiàn)。這些年來，他進入的領域之多，跨界之廣，與他的成功同樣引人矚目。

讓人感慨的是，過去22年閻志的多項大手筆投資，居然很少失手。這固然有運氣的成分，更有著他對經(jīng)濟環(huán)境敏銳和超前的判斷力，有著“愚公移山”式下笨功夫的決心與毅力，更有著“就算失敗不過是從頭再來”的無畏氣概。

過往20年，無數(shù)曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)巨頭轟然倒下，成為《大敗局》中的經(jīng)典案例，而卓爾卻一路穩(wěn)步前行，從一家作坊式小公司，成為市值過千億的超級企業(yè)航母。

建設武漢客廳，收購蘭亭集勢，控股中農(nóng)網(wǎng)，組建眾邦銀行，打造世界商品智能交易中心（CIC）……一次次大手筆的背后，是閻志不愿固步自封、小富則安，渴望超越自我的生動體現(xiàn)，也是卓爾集團緊跟世界經(jīng)濟發(fā)展大勢，掌握運用最新科技成果的有力證明。

懂得感恩，懂得回饋，懂得利益共享

閻志既沒有顯赫的身世，又沒有過硬的人脈;既沒有出生在商業(yè)世家，又未能因結婚改變門庭，卻在39歲時成為“湖北首富”。一定程度上說，沒有武漢這座大都會提供的商機與包容，閻志也不可能成為今天的閻志。

因此，當有了條件與能力時，閻志對武漢、母校武漢大學和湖北省的回饋也極其慷慨。2010年，他斥巨資在長江二橋上打廣告，內(nèi)容卻只是四個大字“感激武漢”。這種發(fā)自內(nèi)心的感激，懂的人自然會懂，不懂的人也無須解釋。

2011年底，閻志接手了跌落谷底的武漢足球隊。他既沒有足球從業(yè)經(jīng)歷，又不是五大聯(lián)賽球迷，更不清楚中超的水有多深，他只是希望能為武漢文體事業(yè)做點事情，即便每年虧損數(shù)千萬元也在所不惜。至于投資卓爾書店，同樣是短期難以賺錢，但對提升城市形象很有幫助的舉措。

作為草根出身的企業(yè)家，閻志深知善待員工、留住人才的重要性，為此，他不惜辭退所有直系親屬和故交舊友，讓卓爾徹底擺脫家族企業(yè)烙印;他大膽啟動股權激勵機制，在集團內(nèi)部造就了一批千萬富翁;他更是以海納百川的氣魄，力邀于剛、衛(wèi)哲、郭去疾等中國互聯(lián)網(wǎng)界重量級人物加盟，為沖擊世界500強打下堅實人才基礎。

如果說馬云、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的成功無可復制，閻志的道路卻可以更多地學習和借鑒。在改革開放進入第5個10年之時，大批新一線城市已經(jīng)崛起，它們的發(fā)展與繁榮需要更多卓爾式的立足本地卻又胸懷世界的明星企業(yè)，需要閻志這樣志存高遠的商業(yè)領袖。正因如此，這部《卓爾的故事》才顯得更有樣本價值和時代意義。