葉川

【摘 要】政府部門針對我國經(jīng)濟、金融領(lǐng)域的問題，提出的強監(jiān)管的思路與措施，主要目的是使企業(yè)面臨更為嚴(yán)格地監(jiān)督與管理，進而促進企業(yè)的市場競爭與經(jīng)營的秩序更為規(guī)范化，有利于企業(yè)乃至我國整體經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對此展開探討，以期找到一條在強監(jiān)管形勢下適合我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之路，并為相關(guān)理論的完善做出一點貢獻。

【關(guān)鍵詞】強監(jiān)管；財務(wù)管理；問題；對策

我國的經(jīng)濟自改革開放以來一直保持高速發(fā)展，在改變了經(jīng)濟狀況的同時，也出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致近幾年增速趨緩，其中管理方面是一個需要尤為關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。如果要想實現(xiàn)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，就要進行資源規(guī)劃策略轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略規(guī)劃策略，在轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)要對自身存在的問題進行分析研究，找到問題所在，然后提出有針對性的解決方案，以滿足提高企業(yè)市場競爭力及長期發(fā)展的需要。這固然是我國企業(yè)自身存在問題，而作為政府管理機構(gòu)就提出了強監(jiān)管這一概念，以針對近期中國經(jīng)濟、金融領(lǐng)域發(fā)生的一些違規(guī)違紀(jì)問題。在這一形勢下，如何加強財務(wù)管理，以使企業(yè)更好的發(fā)展，是本文想要探討的問題。

一、政府強監(jiān)管的內(nèi)容及目的

我國的經(jīng)濟和金融發(fā)展保持著強勁的增長勢頭，但是因為特殊的經(jīng)濟體制及各種因素，在很多方面缺乏學(xué)習(xí)與借鑒的對向，因此常常是“摸著石頭過河”，也就難免會出現(xiàn)一些問題，根據(jù)這些年經(jīng)濟改革的情況，中央政府針對其中出現(xiàn)的問題，提出了強監(jiān)管這一思路和措施，雖然這一思路與措施主要是由金融領(lǐng)域開始實施，但很快也成了全國經(jīng)濟領(lǐng)域的治理措施，大多數(shù)企業(yè)都受到了比以往更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，其主要內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營進行更加嚴(yán)苛的監(jiān)督、管理、追責(zé)、糾偏。其主要目的是使企業(yè)能夠在嚴(yán)格遵守經(jīng)濟法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務(wù)管理的主要內(nèi)容

財務(wù)管理源自于企業(yè)日常經(jīng)營活動中的資金運動，企業(yè)的資金鏈正常運行時，對企業(yè)的資金運用情況、與其他財務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)等進行管理。它在企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。中國經(jīng)濟體制下一直以來的財務(wù)管理內(nèi)容，是根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》而展開的企業(yè)自身資金管理行為。而企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，其規(guī)模越來越大，經(jīng)濟水平也越來越高，財務(wù)的管理就會出現(xiàn)更趨復(fù)雜的趨勢，管理出現(xiàn)漏洞的幾率也會隨之增高，因此財務(wù)管理的重要性也就日益凸顯。

三、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

我國企業(yè)的財務(wù)管理工作目前普遍存在很多問題，有些問題具備行業(yè)特殊性，但是有些問題是普遍存在的，具有一定的共性，主要分為以下幾個方面：

1、資金管理存在問題

很多企業(yè)的資金基本都不能滿足自身經(jīng)營需求，因此需要進行各種貸款或者融資活動，而目前國家出于戰(zhàn)略性考慮，經(jīng)常采取銀根緊縮政策，很多企業(yè)資金難以滿足，因此大多企業(yè)采取加快生產(chǎn)銷售周期，以最快的速度回收資金的方式來應(yīng)對，這就會給生產(chǎn)規(guī)模的再擴大造成阻礙，但資金的困難使企業(yè)很難有太多選擇，因此資金管理經(jīng)常處于兩難境地。

2、財務(wù)管理水平低下，風(fēng)險控制水平不高

很多企業(yè)將主要目標(biāo)放在利潤的追求上，因此財務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，對現(xiàn)金管理控制不嚴(yán)導(dǎo)致要么資金閑置，要么資金入不敷出；因為歷史遺留問題，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款形成長期拖欠，進而對應(yīng)付賬款造成影響；各種因素造成庫存管理問題，也是資金周轉(zhuǎn)不靈的根源之一。風(fēng)險管理也在很多企業(yè)中只是一紙空文，很少引起重視，出了問題對照條文時才發(fā)現(xiàn)本是可以避免的。

3、管理理念落后

很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的管理理念非常落后，沒有形成科學(xué)管理的觀念，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等問題混淆不清，造成整體管理上的混亂。企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤，這一點是沒有問題的，但是不能緊盯這一目標(biāo)罔顧其它，管理其實也是為了這一目標(biāo)的更好實施而進行的，因此經(jīng)濟理論界早就提出了“向管理要效益”的口號，因而企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到管理的重要性，及時學(xué)習(xí)新的管理理念、引進專業(yè)的管理人才、培養(yǎng)自身的管理人員。

4、財務(wù)工作人員整體素質(zhì)有待提高

我國的企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)兩種情況，一種是大中型企業(yè)對財務(wù)工作有著足夠的重視，因而注重財務(wù)工作人員的素質(zhì)與再培訓(xùn)，而大多數(shù)中小型企業(yè)與此相反，出于狹隘的成本考慮不會關(guān)注財務(wù)人員的素質(zhì)，有時甚至非專業(yè)人員兼任進行簡單的流水賬記錄，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會形成嚴(yán)重的阻礙作用?？偟膩碚f，我國企業(yè)的財務(wù)人員整體水平有待于進一步的提高。

四、強監(jiān)管形勢下財務(wù)管理工作對策

強監(jiān)管是政府管理部門對企業(yè)的各種問題導(dǎo)致的經(jīng)濟風(fēng)險進行的防范措施，并可以有針對性的解決以上各項問題。

1、企業(yè)要提高對資金管理工作的重視

資金管理對所有企業(yè)來說都是一樣重要的，強監(jiān)管促使企業(yè)進行自我檢查、自我規(guī)范、自我完善。尤其是資金管理這一敏感環(huán)節(jié)，強監(jiān)管以各種規(guī)章制度對其進行規(guī)范，企業(yè)就必須進行自我的檢查與完善以配合上級主管部門的監(jiān)管，這就會使企業(yè)對內(nèi)部體制進行完備并嚴(yán)格執(zhí)行，并規(guī)范自己的經(jīng)營行為、避免內(nèi)部及市場風(fēng)險，進而促使企業(yè)更健康的實現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。同時對于資金來源的渠道要進行拓寬，在挖潛的基礎(chǔ)上，積極考慮其他融資渠道，以滿足企業(yè)經(jīng)營需求。

2、企業(yè)要關(guān)注財務(wù)管理水平及風(fēng)控能力的提高

更加嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，會促使企業(yè)提高自身管理水平，并加強風(fēng)控能力，財務(wù)管理水平不高，會給企業(yè)造成更大的損失，強監(jiān)管會使企業(yè)認(rèn)識到這一點，以致企業(yè)自愿加強這部分的工作，提高財務(wù)管理水平。強監(jiān)管通過嚴(yán)格的規(guī)范與監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)進行財務(wù)管理、風(fēng)控體系的構(gòu)建與完善，以應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)外部的各種問題與風(fēng)險。對于沒有正規(guī)的財務(wù)與風(fēng)控部門的企業(yè)，督促其建立健全體系構(gòu)建，盡最大可能杜絕財務(wù)管理混亂與風(fēng)險的發(fā)生。針對歷史遺留問題要抓緊以各種方式解決，對于無法解決的，要按照財務(wù)制度進行果斷處理，甩掉包袱，輕裝上陣。

3、提高管理理念的培養(yǎng)

企業(yè)管理的重要性在國內(nèi)外經(jīng)濟理論界有非常多研究成果的支持，強監(jiān)管可以推動企業(yè)管理層管理理念的提高，使其重視企業(yè)各項管理工作。

4、促進財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

管理依靠的是完整的管理體系、嚴(yán)格的規(guī)章制度、高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，而財務(wù)工作人員的重要性不容忽視。所有的制度、財務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行，強監(jiān)管對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，這就需要財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)有更高的提升，因此企業(yè)在強監(jiān)管的要求與規(guī)范下，進行相應(yīng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提高，為企業(yè)的財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長期化做出實質(zhì)性的努力。

五、結(jié)語

我國整體經(jīng)濟環(huán)境需要強監(jiān)管的監(jiān)督與規(guī)范，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)不規(guī)范行為起到檢查與糾正作用，維護企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范性和有序性。企業(yè)的不規(guī)范行為，其主要根源之一是其內(nèi)部管理的混亂，絕大多數(shù)企業(yè)在追求利潤最大化的目標(biāo)下，罔顧相關(guān)財務(wù)管理制度，從中尋找漏洞進行不法行為，強監(jiān)管使這種行為得到遏制，企業(yè)會考慮到違規(guī)成本大于違規(guī)所獲得的利益，就會停止這種行為，使市場更加規(guī)范、穩(wěn)定，同時對企業(yè)財務(wù)管理中存在的重要問題進行糾正與懲罰，促使企業(yè)不敢觸碰底線，進而強化自身管理尤其是財務(wù)管理水平，進而為我國整體的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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