徐梅紅

【摘 要】隨著近年來我國經濟和社會的高速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，這對企業(yè)現階段的管理運營手段提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的統(tǒng)計信息作為企業(yè)發(fā)展和未來目標制定的重要依據之一，對統(tǒng)計信息的管理工作也越來越重要。在現代企業(yè)中，統(tǒng)計工作貫穿整個企業(yè)的運營，通過數據收集和篩選為企業(yè)未來政策制定提供重要依據。本文將首先分析統(tǒng)計信息管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，然后著重闡述現階段我國企業(yè)統(tǒng)計信息管理中易出現的問題，最后重點提出一些提高企業(yè)統(tǒng)計信息管理水平的策略方法。希望能夠給相關的企業(yè)提供一定的借鑒。

【關鍵詞】統(tǒng)計信息；管理；問題；策略分析

企業(yè)的信息統(tǒng)計工作主要是通過收集，篩選，處理得到所需的數據，以此來反映企業(yè)的營運發(fā)展狀況。然后根據統(tǒng)計的信息進行科學的分析，調查，為企業(yè)未來發(fā)展計劃的制定提供依據。統(tǒng)計工作完成情況的好壞，將在很大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展走向，因此要想企業(yè)得到持久的高速發(fā)展，必須完善企業(yè)統(tǒng)計信息的制度，提高企業(yè)信息管理水平。下面將具體闡釋一下企業(yè)信息統(tǒng)計工作的重要意義。

一、企業(yè)信息統(tǒng)計工作的重要意義

企業(yè)信息統(tǒng)計一般包括了企業(yè)生產成本，人員分配，收益，產品銷量和庫存等數據，通過對這些數據的分析研究，能夠幫助企業(yè)管理層及時掌握企業(yè)整體營運情況，了解企業(yè)現階段收支情況并預測未來一段時間內企業(yè)的發(fā)展情況，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。準確，有效，及時的信息數據反饋是企業(yè)制定發(fā)展目標和計劃的重要依據。除此之外，通過統(tǒng)計信息的有效管理，還能夠有效反映產品和市場的變化情況，便于企業(yè)做出合適的戰(zhàn)略調整和計劃更改，有助于企業(yè)及時發(fā)現現階段存在的問題，避免企業(yè)產生更大的損失。信息統(tǒng)計工作的管理水平還是整個企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，提高企業(yè)信息統(tǒng)計工作的準確性，及時性和有效性，能夠有效地提升整個企業(yè)的管理決策水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)不斷高速發(fā)展。因此提高企業(yè)的信息統(tǒng)計管理工作對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

二、現階段企業(yè)信息統(tǒng)計工作中存在的問題

隨著我企業(yè)現代化進程的加快，企業(yè)的管理制度和管理水平對企業(yè)發(fā)展占據著越來越重要的位置。但是由于我國的企業(yè)發(fā)展起步較晚，與國際一流企業(yè)之間仍存在著不小的差距，尤其是在企業(yè)信息統(tǒng)計管理中，由于缺乏科學有效的管理方法和體系，導致了企業(yè)統(tǒng)計信息存在著不同程度的遺漏，錯誤。這也成為了現代企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的絆腳石，下面將著重分析一下我國現階段企業(yè)信息統(tǒng)計工作中存在的問題。

（一）企業(yè)管理層對信息統(tǒng)計工作的重視程度不夠

在現階段很多企業(yè)的實際運營過程中，企業(yè)的管理決策層都缺乏對于信息統(tǒng)計工作的高度重視。很多的管理人員認為企業(yè)數據統(tǒng)計只是簡單的物資人員核算和匯總，而忽略了統(tǒng)計本身的重要功能。過度的看中了企業(yè)現階段的收支數據，只是根據表面的數據統(tǒng)計信息，想辦法來降低支出，提高收益。這大大降低了信息統(tǒng)計工作的實際作用，弱化了信息統(tǒng)計管理的功能，沒有將統(tǒng)計信息與企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢和未來政策制定有機結合在一起，這也是現階段企業(yè)信息統(tǒng)計管理能力低下的重要原因之一。

（二）企業(yè)信息統(tǒng)計體系不完善

隨著我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)越來越強調效率和精簡，這是現代企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的關鍵。但是在精簡機構，提高效率的同時卻忽略了管理體系的建設。在信息統(tǒng)計方面而言，很多的企業(yè)都缺乏一個科學有效的信息統(tǒng)計體系。企業(yè)信息統(tǒng)計的標準指標，信息統(tǒng)計的范圍類型，統(tǒng)計信息的處理方法等方面都有很大的不足之處。而且由于對信息統(tǒng)計工作缺乏必要的重視，也使得在信息統(tǒng)計中存在著很大的隨意性和省略性。企業(yè)中不同部門不同車間的統(tǒng)計標準不一致，統(tǒng)計工作不到位，這不僅給信息處理人員造成了重大的麻煩也大大降低了統(tǒng)計信息的準確性和有效性。

（三）信息統(tǒng)計人員的綜合素質不夠

現階段我國企業(yè)在提高信息統(tǒng)計管理水平的時候，常常因為缺乏專業(yè)人才和必要知識而導致信息統(tǒng)計管理水平難以提高。在企業(yè)的發(fā)展中，很多的信息統(tǒng)計管理人員是由會計兼任，他們在資金核算方面具有很強的能力，但是缺乏必要的企業(yè)信息統(tǒng)計能力。對企業(yè)信息統(tǒng)計工作的重要意義缺乏科學的認識，而且平時會計本身的核算資金工作量大，這常常會導致在企業(yè)信息統(tǒng)計工作中對數據的匯總，篩選，處理不夠細致和全面，會使得信息統(tǒng)計工作的功能大大折扣。

三、提高企業(yè)統(tǒng)計信息管理水平的策略

（一）建立健全企業(yè)的信息統(tǒng)計管理體系

企業(yè)要想真正發(fā)揮信息統(tǒng)計工作對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，首先應該提高對于信息統(tǒng)計工作的重視程度。建立獨立的綜合統(tǒng)計部門，并與會計部門的工作進行明確的區(qū)分。從企業(yè)整體管理體系的角度來說，建立獨立的綜合統(tǒng)計部門，也有利于工作的分化、細化和執(zhí)行。安排專門的人員負責對企業(yè)信息的收集，信息的匯總統(tǒng)計和信息的處理分析，這樣分工明確的體系，能夠大大加快信息統(tǒng)計工作的效率，也有助于企業(yè)內部權責的劃分和整體管理水平的提高。

（二）提高信息統(tǒng)計人員的綜合素質

在現代企業(yè)競爭如此激烈的大環(huán)境下，人才對于一個企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，對于企業(yè)信息統(tǒng)計工作來說也是如此。在企業(yè)進行招聘時，不能只注重人員的專業(yè)水平和能力，對于人員的性格和責任意識的考察也尤為關鍵。尤其是在現代企業(yè)中，員工責任意識的高低，能夠在很大程度上發(fā)現企業(yè)運營中存在的問題，并能夠幫助企業(yè)科學的解決問題，有助于企業(yè)的高速發(fā)展。在信息統(tǒng)計工作中，有良好專業(yè)基礎并且具有責任感的人員，能夠很大程度上確保統(tǒng)計信息的準確性和有效性。除此之外，現行企業(yè)還應該定期的為已經從業(yè)的人員進行專業(yè)的技術培訓和責任意識教育，鼓勵員工能夠及時發(fā)現并提出問題，這樣將能夠大大提高企業(yè)的處理錯誤能力，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）合理運用新型網絡技術

隨著近年來互聯(lián)網和軟件工程的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)明白了科技能夠為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大推動作用。在企業(yè)的信息統(tǒng)計工作中合理的運用信息技術，為企業(yè)開發(fā)合理的數據收集和處理軟件，能夠大大提高企業(yè)統(tǒng)計信息搜集的準確性和高效性。除此之外，利用網絡科技科學的分析統(tǒng)計數據也能夠更加清晰有效的反映數據反饋的信息，有利于管理人員更加清晰方便的觀測數據。

四、結語

通過前面的分析了解到我國現階段企業(yè)在信息統(tǒng)計管理中仍然存在著不小的問題，這嚴重制約并限制了企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。為此，企業(yè)的管理決策層應該牢牢把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，明白信息統(tǒng)計工作的重要意義，并制定合理的方案來有效提高企業(yè)的信息管理水平。

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