李惠濤

【摘 要】面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理十分關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，覆蓋企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，很容易受到客觀(guān)因素影響埋下一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，還會(huì)影響到后續(xù)管理和決策?；诖?，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多角度剖析，立足實(shí)際情況，提出合理措施進(jìn)行防范。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

在信息時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不斷推動(dòng)技術(shù)手段創(chuàng)新，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，以便于提升企業(yè)才管理效率和管理質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其中涉及到眾多內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理和內(nèi)部控制等多方面內(nèi)容，但還是由于很多財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知局限性較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作停留在基本會(huì)計(jì)核算階段，無(wú)法與其他部門(mén)協(xié)作進(jìn)行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)大小將直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，運(yùn)行中很容易受到客觀(guān)因素影響，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)。這就需要在財(cái)務(wù)管理中，明確風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防控，以便于營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促使企業(yè)可以健康持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，同時(shí)也是不斷變化的，需要企業(yè)積極迎接挑戰(zhàn)，編制合理的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和措施，以便于將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，伴隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，可以為企業(yè)帶來(lái)更加可觀(guān)的效益。

（二）影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素

財(cái)務(wù)管理工作中涉及內(nèi)容較為繁雜，影響因素較為多樣，其中包括內(nèi)部社會(huì)、政治和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境幾種因素。政治環(huán)境是國(guó)家頒布的政策，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有調(diào)控作用，社會(huì)環(huán)境直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部因素是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。伴隨著現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之變化，與企業(yè)切身利益洗洗相關(guān)，而經(jīng)濟(jì)社會(huì)每一次變化都將為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部因素很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，需要具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障與支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，包括企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面管理。但是，資金運(yùn)營(yíng)較為復(fù)雜，為財(cái)務(wù)管理埋下了一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，融資過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，出于占據(jù)更大市場(chǎng)份額目的，通過(guò)內(nèi)部和外部籌集資金來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。但無(wú)論是哪一種方式，融資都將增加企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)，為企業(yè)未來(lái)無(wú)力償債風(fēng)險(xiǎn)。其二，企業(yè)投資行為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相較于融資風(fēng)險(xiǎn)而言，投資是企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將資金投入到項(xiàng)目中獲取收益，是否可以獲得預(yù)期項(xiàng)目收益需要對(duì)投資項(xiàng)目盈利水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，一旦判斷失誤，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金安全，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)不可估量的影響。其三，現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益增加的主要因素之一，保證資金鏈穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，但是在這個(gè)過(guò)程中，資金回收期間同樣可能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）財(cái)務(wù)信息失真的決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是為了更好的整合企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)情況有效管控，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況綜合分析，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)，以便于企業(yè)獲得良好的發(fā)展管理者需要積累以往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供前面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效處理。如果財(cái)務(wù)信息失真，將會(huì)為后續(xù)決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一方面表現(xiàn)為原始憑證對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分記錄，編制合理的會(huì)計(jì)賬目。但是，部分企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，未能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)不同程度上的信息隱患，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行。另一方面，企業(yè)管理者無(wú)法結(jié)合財(cái)務(wù)信息合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，影響到?jīng)Q策合理性，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)需求脫節(jié)

財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，可能由于操作不當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，部門(mén)無(wú)法協(xié)調(diào)配合工作開(kāi)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下了一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患。作為財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理是否科學(xué)合理，將直接關(guān)乎到企業(yè)資源整合與配置，但是很多企業(yè)未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行合理的預(yù)算管理，導(dǎo)致資源配置不合理，原有功能未能得到充分發(fā)揮。這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效下降，還會(huì)加劇企業(yè)資源浪費(fèi)，與原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）建立完善的預(yù)算管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，需要立足于實(shí)際情況建立完善的預(yù)算管理制度，是后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的可靠依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中伴隨著不同程度上的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同業(yè)務(wù)需求相背離，這就需要企業(yè)可以樹(shù)立全面預(yù)算管理思想，完善預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)資源的好嘞配置，盡可能降低融資和投資風(fēng)險(xiǎn)，以便于滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)需求。通過(guò)全面預(yù)算管理，編制合理的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)管和評(píng)估，了解具體權(quán)責(zé)所在，便于后續(xù)財(cái)務(wù)評(píng)估工作開(kāi)展。在預(yù)算執(zhí)行前，需要對(duì)實(shí)際工作全面監(jiān)管和調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后進(jìn)行考核，將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極積極性，嚴(yán)以律己，規(guī)范化開(kāi)展預(yù)算管理工作，反饋信息的同時(shí)，尋求合理措施降低其中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，應(yīng)該明確具體的風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)存在是不可避免的，可以通過(guò)合理防范方法和手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，尋求合理措施將其控制在合理范圍內(nèi)。與此同時(shí)，建立對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，觀(guān)察風(fēng)險(xiǎn)變化情況，了解投資、流動(dòng)資金和還債情況，為后續(xù)的財(cái)務(wù)部門(mén)提供依據(jù)，以便于制定合理的處理方案，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，很大后才能度上取決于財(cái)務(wù)人員，為了可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為后續(xù)企業(yè)決策和管理提供可靠依據(jù)，需要注重財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，了解財(cái)務(wù)看報(bào)表制定和會(huì)計(jì)賬目處理工作，借助相應(yīng)技術(shù)和手段引導(dǎo)員工掌握更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，深入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)操作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，協(xié)調(diào)落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)可以整合企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全面監(jiān)管和控制，編制合理的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)方案，尋求合理措施予以防控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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